1. 网店运营专才，如何告别职场婴儿成为职场超人？

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平日里，我们看新闻时，常常会看到这样的消息，新一届的排行榜上，首富又换人了，他身价多少亿。我们也常常会羡慕，某个创业者拿到了一笔融资，身价涨到几千万到几个亿。

回到我们自己身上呢？是否有想过自己身价多少？

有人会觉得这个问题很搞笑，我们又不是什么大咖，哪有什么身价，也有人会说，我们的身价就是我们的工资吧。如果说工资即身价的话，那算起来真的有点低得吓人。

在《精准努力》这本书中，日本作家野口真人直接甩给我们一个公式——现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R），这是一个计算企业价值的公司，但野口真人认为，公式同样适用于个人。你现在的价值等于你将来可以创造出的现金流量除以你的折现率。

野口真人先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，长期活跃于金融界。2004年创办自己的公司，专职从事企业价值研究，参与过2000个企业并购项目，他将工作中得来的经验写入这本书中，告诉我们如何用金融思维在职场快速超车。

野口真人认为，除了要运用好这个公司，更重要的是，我们在职场要用有金融思维，因为在当前这个金融社会，一个人在职场究竟值多少钱，金融视角是最公正和最透明的标准。

那么，究竟该如何去提高自己的个人价值，《精准努力》书中说到了两个方法，第一个是增加未来现金流量的平均值（CF）这个分母，具体说就是提高自己将来可以创造现金流的能力；第二个是缩小折现率（R）这个分子，具体说就是将自己的在职场的折现率降到最低，也就是将自己的信用度提到最高。

02

去年12月，中兴42岁程序员跳楼事件刷爆朋友圈。跳楼前，这位程序员有着幸福的生活，安稳的工作，幸福的家庭，在中兴已经工作了6年，还有一定的股份。

但忽然有一天，领导找他谈话，言语间流露劝退的意思，这对他来说简直是当头一棒。当得知没有办法改变事实时，他又把希望寄托于股份转让，结果被告知转让价格非常低。

风平浪静的生活一下子打破了，上有父母要照顾，下有两个孩子要培养，妻子是家庭主妇没有收入，家里还欠着几百万的房贷。而他已经42岁，再换一家公司未必会有好的收入，中年危机下找不到出路，这位程序员难以承受巨大的心理压力，最后用离开的方式来逃避。

逝者已逝，却给我们留在了惨痛的教训，一份工作干一辈子已经是过去的事。如今在职场中，不管大公司还是铁饭碗，都必须要有危机意识。因为大公司随时有可能会裁员，而铁饭碗的收入并不高，恐怕难以抵挡家中突如其来的厄运。

由此可见，提升自己未来能够创造现金流的能力是多么重要。若一个人对自己未来创造财富的能力有着清晰的预知，就会有足够的底气去面对职场的变故，甚至能够在职场变故到来之前，先行一步探索更多的可能性。

那么，究竟该如何提升自己未来创造财富的能力？《精准努力》这本书中为我们提供了两个思路。

第一个思路：比升职更重要的是提升自己的价值。

我想到一个朋友，3年前从大学毕业，进入了一家不知名的小公司，是一名默默无闻的HR，但她很会折腾，利用业余时间研究office软件的各项功能，并运用到工作中，甚至帮助整个公司提高了工作效率。

她通过不断的摸索，提升了自己对数据的敏感度和分析能力，由此获得了一次晋升的机会，但她却主动要求转岗，成为了公司的数字营销专员。

在这个过程中，她依旧不满足，也看到了传统行业的天花板，再一次探索另一种可能性，确定了下一步计划——去国内知名的互联网公司做运营。为此，她用了半年的时间，每天晚上看行业入门书和专业书，慢慢掌握基础知识，还逐渐搭建起自己的知识框架。

去年，她顺利拿到了国内互联网巨头的offer。相比3年前，她目前的薪资是3年前的10倍。而假设她依旧留在当初的公司，格局和视野就会小很多，即使晋升成为HR主管，薪资也是十分有限的，而且上涨非常慢。

著名天使投资人李笑来说，在未来的几年中，个人品牌价值的增幅至少超过房价涨幅十倍。其实，说的也是同一个意思，就是要提升自己的价值。因为职位带来的薪资，大多数是公司和职位所赋予的，有些人一旦离开了自己的职位，能力十分有限，价值更无从说起。

真正有价值的能力，是脱离岗位和公司的光环，还能让自己闪闪发光的那部分，这就需要我们不断去修炼，而不是仅仅做好手头老板布置的工作。

第二个思路：为自己做一份资产负债表。

野口真人在《精准努力》一书中教我们，一张个人资产负债表分为资产、负债。其中，资产又分为流动性资产（如现金、存款、股票等）和固定资产（房子等）。资产部分减去负债部分，就是自己的财产。

野口真人说，当我们做这张表的时候，千万别忘了还有一个选项，那就是自己。公司除了资产和负债，还有员工、品牌力，那么个人除了资产和负债，还有自身的价值。

股票会跌，存款会花完，自住的房子无法套现，而且这些都有可能会失去，但个人价值只要不断积累，会不断增值，是一份不可转让的资产。

其实，野口真人说的这两个思路同一个思路，那就是要投资自己，成为自己公司的CEO，让自己成为一家可以不断造血的个人公司。

03

除了扩大分母，想要提高现值，还要可以缩小折现率这个分子。在一定程度上，我们可以把折现率理解成信用度。

一个人在职场的信用度越高，他的折现率就越低；反之，他的信用度越低，折现率就高。

不过，这里说的信用度，并非我们所理解的道德观，而是一种金融理论。简单说，我们从事的是高风险的工作，公司希望我们取得的目标收益也会较高，如果从事的是低风险的工作，公司希望我们取得的目标收益也就较低。

而更重要的是，要对自己所从事工作的“风险”与“目标收益”有一个准确的把握，带着这份认知努力地完成自己的工作。

当然，缩小折现率并非一味地让我们追求稳定，这显然违背了野口真人的本意。他在书中指出，千万别用领时薪的心态去工作，而是要目光长远，才能赢得信赖。

那些能在职场获得高评价的人，往往是能同时确保现金流量的“速度”以及“稳定”。

写到这里，我简单总结一下，一个人要想快速在职场弯道超车，要不断增大自己“未来的现金流量”和减小自己的折现率。具体有很多种做法，但总的来说，要提升个人未来创造财富的能力，并提高自己的信用度。

人民币会贬值，股票会大跌，我们的个人资产负债表上，资产随时有可能会缩水，但自己才是最安全的投资对象。即使出身寒门，哪怕此刻还普普通通，通过努力，都有可能增值“自身价值”。

2. 专精特新龙头企业排名？

专精特新概念股龙头一览

1、星云股份(300648)，是一家提供“锂电池组生产线解决方案”及“锂电池测试系统解决方案”的高新技术企业，获得了工信部第一批“专精特新”小巨人企业。

2、山东赫达(002810)，是山东省政府批准的规范化股份公司，主导产品纤维素醚系列产品采用独创并获国家发明专利的“一步法”新工艺，石墨制化工设备广泛应用于化工、石油、医药、轻工、冶金、纺织、电子、国防等领域，被国家五部委确定为“国家重点新产品”。

3、爱博医疗(688050)，是国内首家高端屈光性人工晶状体制造商，也是国内主要的可折叠人工晶状体制造商之一。

4、芯朋微(688508)，主要产品为电源管理芯片，获得了“第六届中国半导体创新产品”、2019年第十四届“中国芯-优秀技术创新产品奖”等多项行业荣誉奖项和国家重点新产品认定。

5、亿华通-U(688339)，一家专注于氢燃料电池发动机系统研发及产业化的高新技术企业，致力于成为国际领先的氢燃料电池发动机供应商。公司具备自主核心知识产权，率先实现了发动机系统及燃料电池电堆的批量国产化，产品主要应用于客车、物流车等商用车型。

6、中简科技(300777)，公司生产的ZT7系列国产高性能碳纤维首次真正应用在我国自主研发的航空航天装备上，打破了国外对高端碳纤维的封锁和限制，公司因此荣获科技部“航空高性能碳纤维创新团队”荣誉称号。

7、贵研铂业(600459)，作为国内贵金属功能材料生产开发的领先企业，贵研铂业集中了我国贵金属冶金、材料、化学、化工、加工、分析检测和经营管理等多学科各类专才，拥有一支以中国工程院院士为首的稳定的科研生产队伍，掌握着一系列贵金属功能材料的核心技术。

8、派能科技(688063)，派能科技专注锂电池储能应用超过十年，是国家高新技术企业和江苏省磷酸铁锂电池工程技术研究中心，是行业内拥有最全资质认证的储能厂商之一，已形成年产1GWh电芯产能和年产1.15GWh电池系统产能规模。

3. 为什么有时职场上的空降兵会空降失败？

空降兵一般都身怀一技之长，具备企业亟需的专才、资源或者能力，在企业内部短时间内具有无法替代的作用，是以老板会花比较大的代价引进这样的人，为此不惜花费不菲的猎头费用。

可是在职场中，能够顺利降落的空降兵少之有少，多数空降兵在半年内提前阵亡。其中的原因固然有很多，比如元从团队的排挤、空降兵执政过激、岗位不匹配等等。不过，很多空降兵抱怨的原因中有一条，即老板对空降兵缺少足够的信任。

（对于空降兵，公司元老有话说）

现实中的老板其实也很无奈，尤其是在互联网创业阶段，风投资金到处都是，创业门槛降低。职场上礼崩乐坏，一些空降兵来到公司，掌握了一些资源后背叛原来公司，重新做了一个一模一样的公司的情况屡见不鲜。所谓教会徒弟，饿死师傅。老板们的安全感变得从来没有过的脆弱，尤其是中小型企业的老板。所以，老板们对空降兵既要重用，又时刻提防着，此中心境，小心翼翼。即使老板做到了古时刘备那种三顾茅庐，食则同案，寝则同席，在利益出现纷争时，也难以笼络住这些空降兵的心。越有能力的人，制造的危害就越大，老板们对此心知肚明。可是，如果老板不对空降兵敞开大门，空降兵巧妇难为无米之炊，缺少工作业绩的支撑的空降兵，最终的结果只能是阵亡。

人心不古，这是老板们对空降兵的临别感悟；器小量窄，这是空降兵们对老板们的心生怨望。老板们何尝不想君臣相知？空降兵何尝不想永不相负？江湖路远，侠义安在？老板们可不想最终变得“四方有罪，罪在余一人”。

（老板的宫心计）

历史上但凡有大成就者，无一不是善于用人。关于用人之道，早有先哲做过阐释，所谓“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，以如今空降兵与老板相处之道观之，甚解其味。

周文王用姜太公，兴周800年，是用师者王的典型。周文王如何待姜太公？作为兵家始祖的姜太公，在文王处甚得敬重，文王处处施以师礼。文王做周易，可见其本为大才，却能够恭敬待姜太公。后来文王军队出师之际，姜太公更是被尊称为“师尚父”，成为西周国实际上的决策者。可是后来西周建国后，把宗周和成周的好地方都封给了自己人，待姜太公也不薄，给了一块山东的地，不过当时还在夷人手里，得让姜太公自己去打下来。历代皆称周文王贤德圣明，所谓王者，不过如此。姜太公名位崇高，可是到最后也没有功高震主，作为决策者，太公手下没有嫡系，姬姓家族是西周的基本盘，灭商大业完成后，太公就被封到了边远地区。

（文王拉车八百步）

汉高祖刘邦，开汉400年，是用友者霸的典型。刘邦的身边的人，汉初三杰的韩信、萧何、张良，都是人中龙凤，其他诸如樊哙、曹参、灌英等人也都是人中豪杰。韩信是兵仙，能耐大过刘邦不少，汉家天下有一半都是韩信打下来的。刘邦怎么用韩信的呢？位高权重，该有的尊重和权位都给了，充分授权韩信去打野。可是韩信打下来整个山西、河北、山东之后，也拥有了30多万人的军事武装，可是韩信一直不敢叛变，为什么呢？这是因为韩信手下的主力将官步军曹参、骑兵灌英都是刘邦的嫡系，而且从刘邦建立汉朝后的分封情况来看，韩信军中的大小将校，多数都是刘邦老家的人，他们断然不会跟着韩信造反。刘邦在用人谋局上，比韩信高出了不少。所以韩信才会说刘邦善于将将，所谓的将将，其实就是管人。

（韩信左右都是汉王的人）

西楚霸王项羽，灭秦居功至伟，短短4-5年时间，成为当时的华夏大地最有权势的人。彼其盛也，何其辉煌。自然，也有很多人才向项羽身边聚集，后来成为大汉王朝的股肱之臣的陈平、韩信等人此前都是项羽阵营的。然而，项羽刚愎自用，刻薄寡恩，刻的印章都把玩坏了也不舍得放权给别人，所有的人在项羽面前都要自动成为“徒”的角色。于是，军事战守由项羽来定；后勤辎重也需要由项羽来管；兵员招募、组织训练，项羽通通都要插一脚。项羽的摧金裂石的直属部队战斗力确实非比寻常，5000汉军骑兵折损了数百人也没有全歼100多名项羽阵营的骑兵。然而打仗是一个系统工程，项羽即使一直在胜利，却一直在流血，最终打成了一场皮洛士战争。项羽最终自刎乌江边上，尚不知反思，只言：天亡我也，非战之罪。天若有情天亦老，项羽此言可算死不悔改。难怪毛主席要宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。

（不可沽名学霸王）

现实社会中，王者已远。中国的政治现实，已经不允许出现王者政治，周文王、周武王时期究竟是怎样的社会场景，已然无法得知。有人曾断言，张良其实算是最后一个帝王师，此后的贵族精神和风骨就都被封建皇朝给封印了。因此，自秦以降，在中国能够成就一番事业的，往往都是“用友者霸”的类型。如何“用友”而不被反噬呢？

这里的“友”，是指在才能上不弱于老板，甚至还要高过老板，在某些领域有很深的造诣的人。

刘邦其实已经做出了很出色的榜样了。专才专用，给予大量的资源去协助专才开创事业。不过，向专才汇报的核心部门（基本盘），得是政治态度过硬的所谓的“自己人”。这个“自己人”需要有不弱的专业知识、学习能力、顾全大局的能力，在工作开展上能够帮助“空降兵”快速达成目标。同时，“自己人”还需要在面临诱惑时能够经受得起“糖衣炮弹”的攻击。这样人的存在，实际上是“空降兵”与老板们在涉及核心利益时的缓冲，是增加彼此互信的筹码。一般“懂事”的空降兵，会比较乐意接受一个能够帮助他成事的老板的“自己人”，以方便开展工作。老板们如果安排了一个“自己人”在“空降兵”身边，对于空降兵精深的业务即使不甚了解，也不至于最后被“空降兵”抽心一烂，使得整个业务部门全部瘫痪。

这个“自己人”，可以是个人，也可以一整套制度。然而世界上不存在完美的制度，也不存在完美的个人，因为制度通常都是需要人去执行的。所以，在监察、考核等核心岗位上的人的忠诚，才是老板们最安稳的定海神针。不过，通常情况下，老板们都习惯于相信自己，选择直接参与项目，最终会与“空降兵”在权利方面产生矛盾，甚至在公司内部的人际关系方面也产生矛盾，最终竹篮打水一场空。

（赛马不相马）

春秋战国时期，鲁国亶父那个地方很落后，国君便派很有才干的宓子贱前去治理。宓子贱只求鲁君派两个小近臣去帮忙，别的什么也不要。到了该地，宓子贱叫那两个国君的近臣每天都写字，不干别的公务。两人每当写字的时候，宓子贱便站在一旁观看，会突然扯动一下写字人的右胳膊。这样，字总写不好，宓子贱便会发脾气。两人心里很害怕，再也不肯写了，便请辞回去了。鲁君知道此情后，顿有所悟，长叹一声说： “宓子贱是在用这种方法提醒我啊! 要你写字，人家却扯你 ‘肘’，字当然写不好了; 我要他办事，我又去扯他 ‘肘’ ( 干扰他) ，事当然办不好了! ”由于鲁君对宓子贱没有干预、牵制，能放手让他干，亶父终于治理好了。后世因此有了 “掣肘”一语，表示干预、牵制之意。

现代社会，商场如战场，如果对“空降兵”完全信任，而“空降兵”也投桃报李，矢志不渝，这是再好不过的了。考虑到实际情形，掣肘的情况不可避免要发生。因此，在历朝历代，都会有监军这样的官职。李世民为了打败东突厥建立了“飞虎军”，让侯君集当练兵官。为了避免侯君集借练兵树私兵用于谋反，早已安插进一些眼线。此乃帝王心术，也是处世之道啊。

4. 谈谈流浪大师沈巍先生给我们及社会怎样的启示？

沈巍，一个真正的流浪汉，也是一个精神分裂者，他不自知，社会也不自知，围观者也不自己知道沈巍想什么，而一味榨取着他的新鲜的、短暂的及无奈的“名气“。

沈巍首先是国家公职人员，也是中专毕业生，在政府机关工作过，而且，一直享受着工资待遇。

他之所以成为流浪汉，是与他精神分裂的性格决定的，政府机关是为人民服务的部门，术业有专攻，各部门都有分工，而沈巍在工作过程中，撇开工作，醉心于垃圾分类理念，且没有自己的理论支持，却有了拾垃圾到办公室，到单位等等的习惯，弄得办公室或单位乱糟糟，臭哄哄的，因此，单位只能将其视为精神分裂症，赶其出门并保留工资。

被单位赶出以后，投奔父母兄弟，但其拾垃圾回家分类以后，也被自己亲人撵走，无家可归，只能流浪。

以上说明，他是一个实实在在的精神病患者，表现也很突出，固执，执拗，不听别人劝说等等。

而且，他自理生活能力很差，所以，只能说流落街头，墙角等地方，拾着垃圾，分类后卖掉度日，可他本身却是中专学校毕业，喜欢读书，因此，流浪期间读了大量书籍，且能侃侃而谈，这在蓬头垢面的流浪汉大军中，不仅是清流，更应该是巨大的另类，被山东一小伙发现后，写了一篇标题党式的文章，《小丑在天堂，大师在流浪》，沈巍被彻底燃爆，成为自媒体时代的宠儿，直到现在。

对沈巍现象，众说纷纭，莫衷一是，有说他是新时代的孔乙己，也有说他自我炒作等等，本人认为，他就是一个患有神经性自闭症的人，他喜欢一个人自言自语，独来独往，不喜欢媒体人给他冠的“流浪大师"雅号，网红毕竟一时，不可能一世，最终还是要回归正常生活，他最后还是会回归到读书及倡导垃圾分类等环境保护中去，但愿沈巍能得其所愿，不被社会人、自媒体等所打扰，也希望他能从自闭的性格中走出来，融入到轰轰烈烈的社会生活中。

5. 如何看待职场PUA行为？

面试解决了问题没被录用？面试双休，入职之后成了单休？面试的不加班，入职之后就每天加班仨小时……这都是公司白嫖员工的方法。我也有被“白嫖”的经历，越想越生气，想不明白这样的公司怎么就能存在？这样的公司也发展不了多长时间。

都说网上招聘有这样一个趣闻：公司有个难题不知道怎么解决，就开始招聘，把难题放到面试上，让真正有实力的面试者来解决问题，难题解决方法被破解之后，再以不符合为由，让面试者“知难而退”。面试者在找工作，每天都在面试，面试被拒也很正常，不会想那么多。这样一来，问题也解决了，也没花钱。

01，面试环节可能会被白嫖

太多的技术性公司，遇到难题的时候喜欢白嫖面试者，通过面试的方法让真正有能力的人来解决问题，然后再以不合适为由拒绝面试者，就能在不花钱的情况下解决公司难题。

02，参加工作之后工资可能会被白嫖

本来是面试约定好的工资标准，面试的时候面试官约定工资5000，比同行同种职位高500块钱，但是入职之后没有立马签订合同，也没有确定金额，等到工作了一个月之后，到了发工资的时候，工资标准成了4500，问起老板原因，被回复“面试官记错了，这个岗位就是这个工资”，已经适应了工作环境，怀揣着既来之则安之的想法，就这样被“白嫖”了。

03，参加工作以后，工作量上被白嫖

面试的时候，工作内容没那么多，但是随着工作的适应，被逐渐增加工作量，已经远远和工资标准不匹配，“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，工作量的增加，老板也不给增加人手，一味地白嫖在职员工，压榨在职员工。

04，离职的时候，也可能会被白嫖

员工离职的时候，也可能会被白嫖。我从上个公司离职的时候就被白嫖了一把，秉承着“站好最后一班岗”的精神，离职的最后一个月的最后一天，下班从公司走的还最晚，结果发工资的时候，老板把我的绩效全扣了，最后那一个月我也没犯错，和同事相处也很融洽，想不明白为什么扣除我的所有绩效，交接的工作还有同事不明白，我还给她讲解，这是不是也是被公司白嫖了？

劳动者维护自己的权益，防止被“白嫖”是应该的。也有合法维护自己权益的前辈经验我们可以参考。

在面试的时候，比较有能力的人面对被公司“白嫖”解决难题丝毫不弱，解决了问题却被以“不合适”拒绝，就让公司给出不合适的理由，实在没有理由就让支付解决问题费用，既然付出了劳动，就要有所报酬。

在职场上被白嫖，工资和面试不匹配，工资和工作强度不匹配，首先肯定要和公司hr沟通，沟通无果可以向劳动部门举报，到了这一步也就和公司无缘了。所以刚到一个新公司，一定要先签署并拿到劳动合同。

辞职之后被公司白嫖，太多公司想着不会和该员工再有劳动关系，就扣除了几百块钱的绩效，也不会因为这几百块钱去投诉举报。但是有较真的员工，就因为这几百块钱去投诉举报，合法维护自己的劳动所得权益。

各种各样的公司越来越多，各种各样的老板也越来越多，其中有“坏心思”的老板也很正常，一心只想着自己怎么多赚钱，忽视了员工的正常收入。

每次也就是很小的利益关系，员工也想着比较麻烦，或者不想计较那么多，也是没有解决被“白嫖”的方法，只能一味忍让，实在受不了就选择了离开。

正是一味的忍让，让这些公司白嫖了很多人，像割韭菜一样，白嫖了一波又一波。但是这样的公司注定不能长久！

当今职场，仍然有不少白嫖员工的事情，也有不少人被不良公司白嫖过，只有劳动者共同拿起法律武器，人人防止被“白嫖”，才能让让白嫖氛围越来越小。

最重要的还是公司老板的职业素质，道德修养，公司老板要起到一个好的带头作用，只有公司老板做到问心无愧，不白嫖员工，为员工着想，才能塑造优秀的职场之风！

6. 一直找不到工作？

人不能没有工作，工作是生活的一部分，所以长期不工作的人，生活必定会出现很多问题。

每个人都需要工作，只是工作的性质不一样而已，有的是为自己工作，有的是为别人工作，所以说其实每个人都是在工作，而且不能离开工作。

但有些人，可能因为各种原因，没有工作了，比如被辞退了，裁员了，又或者自己不想干了，导致自己失业了，一直找不到工作。

自己没有工作也就算了，如果再加上，没有还要还车贷房贷，自己又没有了经济来源，这种感觉的确令人很痛苦。

那自己一直找不到工作怎么办呢？

如果是长期找不到工作，可能是有原因的，你要学会分析，是不是自己的原因，可能是自己要求太高了，或者是眼高手低，工资高的做不来，工资低的不想做。

又或者是外部因素导致的，可能你做的行业毕竟特殊，这样的工作机会很少，所以你首先要解决的不是到处发简历，而是先静下心来想想，为什么一直找不到工作。

如果是自己自身的原因，拿就赶紧改了吧，虽然每个人都有这种想法，就算总认为自己不值这个钱。

总感觉老板给的工资太少了，但你要做的不是一直抱怨老板为什么不给你高工资，而是要先让自己值钱起来。

所以如果是自己的原因，或要求太高了导致一直找不到工作，那这个时候，你需要考虑一下了，能不能再把标准降低一些。

如果是外部的原因，那你也要尽可能寻找解决的方法，是不是先做其它行业也可以，又或者是自己要怎么去解决。

这是才是你首先要考虑的问题，一时找不到工作，是正常的，如果长期都是这样，那肯定是不正常了，所以一定要学会分析。

如今互联网这么发达，找工作其实也是有很多种渠道的，比如上网自己找，或者是自己出去找公司面试，还可以找以前的同事领导，朋友，亲戚来帮忙。

亲自去打电话都可以，问一下有没有工作介绍的，或是认识的人有招人的吗。

我相信只要你不是从事什么特殊行业，或者要求很高，基本都会有结果的。

这样做的目的就是，从多个渠道去宣传你，多一个渠道，你就多一次给别人了解你的机会。

而不是自己一直在网上找了大半年没有结果，还一直在网上找，你可以换一个思路，找同学朋友问问，也是可以的啊。

以上就是你一直找不到工作的时候，要做的两件事，先自我分析，到底是什么原因，自身原因，还是外部原因。

找到原因解决好，然后多渠道去找，而不是只固定在一个地方。

7. 一个管理者需要具备哪几个技能？

作为一个管理者你得具备以下能力：

1.规划能力：即对解决事件的时间节点，目标节点，人力投入，物质输出有一个系统的规划。在保证处事效率的前提下，尽可能的节约人力，物力。

2.组织能力：即在发生问题的第一时间组织相关的人员，协调处理。

3.指挥能力：首先要明确处理事件的具体流程，化整为零，合理分配人员对应的问题节点，现场指挥小组分工合作，争取在最短的时间内解决问题。

4.控制能力：不仅指对下属员工的控制能力，避免员工工作上的失误，还有对事态发展有一定的控制能力，在出现重大事故时能及时采取有效措施进行遏制、解决。

5.沟通能力：指对上级领导，下级员工，同级兄弟部门、科室有一定的沟通能力。例如发生事故时需要第一时间对下属员工作动员，快速应对，与此同时将事件具体信息反馈给上级领导以便出现你控制不住的局面时邀请领导给予帮助，对需要其它兄弟科室协助的事项予以沟通说明。

6.用人能力：首先要做到对每位员工的能力有一个清晰的认知，在出现问题的时候能准确的做出调整。例如：某个岗位一直是×××负责的，有一天因为家里有事请假了，临时要调整人员去对应，这时候就需要你能够在不影响其他人工作任务的前提下安排人员兼顾此项任务，这就需要你有很强的用人能力。

7.创新能力：作为领导者，你得具有较强的创新能力。例如一件事故发生后，按照之前的解决方法既费时又费力，无法满足正常的产出，这时候就需要你能根据现场的问题创造出新的解决办法。

8.执行能力：所谓上行下效，如果作为领导者你本身就不具备很强的执行力，如何要求下面员工执行你的安排。所以，领导者具备执行力是保障团队工作效率的标杆。

回答完毕，请审阅～