企业管理

领导力培养工具

发布:人众人 人气:1010 次 时间:2012/8/14 9:50:47 关闭 打印

    和许多中国企业家接触的过程中发现他们有很强的学习精神,十分了解商学院的许多学科理论, 在发展企业的过程中,往往对市场有敏锐的洞察力,很会调动资源,并十分具备创业者的积极性等。可一旦企业规模变大,要考虑到发展人的时候,他们又显得力不从心。在领导力、对自我的理解、对周围人的培养,相比来说,他们得到的帮助和反馈是不多的。

领导力

    体验式教学与胜任力评估

    要找到那么多有水平的评估者,给这么多有经验的董事长、CEO们提供有价值的反馈,这在全球的商学院公开课程中,不仅少见,而且难度很大。对于领导者,我们从三个方面来评估他们的领导力:一是胜任力,即他有哪些能力;二是个性特质;三是动机和价值观。对此,我们采用三种不同的方式对其进行测评,并给予非常直接的教练式反馈。

    对于胜任力,我们通过评估中心的模拟测试,领导者不仅可以得到资深教练的反馈,还能得到他的CEO同学们对他的评估和反馈。对于个性特质,我们使用PDP(专业活力能量衡量系统),并用教练的方法对他们进行一对一提问和反馈。对于动机和价值观,我们用体验式的方法。通过观察他在工作和生活中的角色扮演表现,让他反思各种角色的重要性和所花时间的比例;通过黑暗中对话,让他们审视自己生命中最重要的是什么,并学会和同事沟通;通过画人生愿景图,让他们去思考自己究竟想要什么,哪些有意义,我将来往什么方向努力。

    这是一个把评估中心依托三个不同的层面引进到公开的高端的CEO课程,这是非常独特的。而体验式的教学,也能使得这些CEO们通过自身对这些管理工具的体验进而在今后的实践中学会使用这些工具帮助企业解决如何培养人、如何挑选接班人等这些他们面临的挑战。

    领导力课程的三个模块

    “思想瑜伽”是将东方文化和西方哲学理念融会贯通,教大家如何控制情绪,然后更有效地影响和引导别人;发挥积极正向领导力,美国密歇根大学Kim Cameron教授,他是一位长期从事正向领导力研究的专家学者。他通过总结过去30年对正向领导力的研究,提供一个分析的框架和应用的方法,教大家怎样以积极的心态,用正向的力量去激励、影响周围的人;最后就是可持续领导力,我们请的教授叫George Kohlrieser,这个教授的背景很独特,他是一个临床心理学家,曾在美国担任过人质谈判专家。大家要知道,在和绑架人质的歹徒谈判对话过程中,改变他们的想法,让他们按照你的意愿来行事,非常难。首先要了解自己,任由别人如何激怒你,你能把控住情绪,找到自己的安全堡垒;其次要能够理解别人;最后要用对话方式影响对方。

    希望通过领导力课程能让中国企业的领导们清楚自己的强项和短板,提高自己的领导力,并能用不同的工具去培养他们的领导者和接班人。

标签: 领导力 执行力 绩效
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