企业管理

文化愿景:成功企业的精神支柱

发布:人众人 人气:900 次 时间:2012/8/17 11:32:39 关闭 打印

     所谓文化智商就是指,培养一种企业文化,使其为公司和员工指明积极发展方向的聪明才智。实际上,一种浓厚的企业文化氛围使公司更容易集中人力物力、明确目标并着手实践这些目标。文化智商在动荡和多变的时期尤为珍贵。文化智商不仅仅要求人们承认、理解并意识到人们文化背景中所存在的实实在在的微妙差异;在当下的市场中,只有当一家公司有足够的自信,在实现品牌与受众之间的交流中,以及在员工招聘、保留和培养过程中矢志不渝地实践这一愿景时,文化智商才算存在。

     当有人完全契合你的企业文化时,你应该能够即刻辨别出来,对吗?你的直觉会告诉你周围的人哪些持有和你相似的价值观,哪些没有。

     最具有进取精神的组织就是这样保持其市场领先优势的:他们从来不偏离自己的文化愿景,并且能够随时作出调整以适应员工、消费者和市场不断变化的需求。

     如果我要求你列出当今市场中最成功的几个品牌,你会发现,它们的文化愿景可以用几个字概括出来,而且这不是一堆空洞的短语和无意义的展望,它们是言行一致的。

     以下是几个例子:

     耐克(Nike)= 行动起来

     苹果(Apple)= 创新

     麦当劳(McDonalds)= 多样性

     Facebook =社区化思维

     美国西南航空(Southwest Airlines)= 妙趣旅程(fun-loving)

     塔吉特百货(Target):以家庭为导向的价值观

     你有没有注意到这些公司的其他一些特点?在它们的文化愿景成功经受一轮又一轮商业周期的考验之后,其品牌就变成了象征性的标志。首先,它们的标志是可靠性、信誉和质量的象征。其次,消费者将这些品牌视为其生活方式的促成因素。它们成为符号化的产品。事实上,这些标志的知名程度,已经到了不用提及品牌名称就可以被辨识的地步。最后,这些品牌代表了大于其自身的一些东西,超越了其核心业务,象征了它们对社会进步和所服务的消费者的无尽奉献。

     如果你想想自己的公司和你自身的文化愿景,你会发现这些品牌的成功还有着一个内在的因素:他们有着不凡的志向。你的文化愿景定义了你的重要性因素。你的公司越是致力于你所努力创造的文化,你的员工和品牌就越是会向不仅成功而且非凡的方向发展。

     这样的公司将变得更有韧性,愿意冒更大的风险并且在动荡而多变的时期仍然不惧怕失败。他们以创业的精神追求创新,不断突破极限。他们对于自身所代表的事物极为热情,努力创造新的可能性。他们创造出一种家庭式的氛围,专注于给予、分享并使周围的人过得更好。

     一家公司的文化愿景深深地植根于它的商业模式、决策过程和策略中。就像在生活中一样,会有各种因素诱惑你偏离核心信念,而那些真正坚持其文化愿景的人将成功,并且将优势保持下去。

     你的公司有没有自己的文化愿景?它是否只是墙上的一句空话,还是化作了有意义的行动?如果你不确定,那么和他们分享这篇文章并做一个试验。仔细观察他们有没有反应、如何反应。

     品牌的文化承诺是一切的起点和落脚点。

     希望这一移民观点能给你带来启发。

标签: 领导力 执行力 绩效
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