企业管理

执行力是伊利实现学习型企业的利器

发布:人众人 人气:969 次 时间:2012/9/3 13:51:16 关闭 打印

    当学习型企业在国内企业界还是谈资之时,伊利公司就已经把它付诸实施了。记得西门子(中国)管理学院院长培顿表示:所谓“学习型组织”,并不仅仅指组织的每一个成员都在各自学习,更重要的是指以提高团队核心竞争力的共同学习,是一种团队中员工之间有充分的互相交流、能产生可持续性绩效的学习,是能使个人和企业取得快速回报的学习。一个人学习的速度如果跟不上世界变化的速度,将会落伍,一个企业学习的速度如果跟不上世界变化的速度,就会在激烈竞争中被淘汰。在传统观念中,知识是个人私有的力量、权力,是不可以共享给别人的,而在团队当中,知识是一种共同的思维基础,要发挥团队的力量,只有大家把知识经验共享出来,才更易碰撞出创新的火花。

    只有好的团队、领导、机制,才有好的执行力

    在伊利集团,董事长郑俊怀向员工推荐的文章《培育伊利持久发展的支撑点:执行力》,文中提到,在一般情况下,执行力差的企业经常出现在不负责任的管理团队,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等的企业里。好的执行力必须有好的管理团队、要求企业领导以身作则、要有好的管理机制。同时要把企业社会化,即:企业不仅仅是领导的企业,更是员工的企业、社会的企业。企业领导人还要实现每个人受重视的渴望,大胆放手地用人,解决好放心与放权的关系,适时给予人才施展才华的舞台和机会,使其经常连续地产生自豪感与成就感,充分体现人才的自我价值和在企业的位置,充分实现执行力的最大发挥。

    只有把员工的利益放在心上才有凝聚力

    在伊利集团工作,员工之间除了岗位不同,绝对感受不到上下级的那种“等级”,中午就餐公司领导和普通员工一样吃盒饭。

    前几年,集团公司绝大部分企业搬到呼和浩特金川开发区后,上下班乘车难成了职工们的现实问题。集团公司领导为了尽快解决职工的乘车难问题,由生活服务公司牵头将分散在各企业的大轿车集中使用、管理,又投入资金购置、租赁大轿车,开通了直达市内的环城车,使每个职工都能在住所附近乘车,并能达到人人有座位。

    每年的“三八”妇女节、“六一”儿童节,伊利集团所属各企业党组织和工会,都要给妇女、儿童发放礼品;每当员工生日或结婚,各企业工会都会送上鲜花和贺礼“红包”;回族员工过尔代节,公司专门给他们发放慰问金,放假一天。这些都已形成了制度,专门在公司的文件中做了规定。伊利集团公司党委副书记杨贵说,企业犹如一个生物链条,领导不能只考虑链条上的一个点,而应考虑链条的顺畅和健康。伊利集团每年为员工提供带薪休假、子女商业保险、子女入托补贴等特别福利;为激励业绩特别突出的员工,设立住房补贴、旅游补贴等激励项目;为鼓励突破和创新,设立总裁特别奖、技术进步奖和合理化建议奖等,每年通过公开评选,使一批优秀员工得到物质和精神的双重激励,这些都极大地凝聚了员工的心。

    只有每个员工的成功才有企业的成功

    伊利集团的决策者们认为企业不仅仅是人们谋生的场所,更是员工们实现自我抱负和成才的组织。为了鼓励员工不断发展,伊利集团实行技术和管理双轨晋升制度,为专业技术人员和管理人员分别建立了各自的晋升阶梯,使每一位员工都可以根据自己的专长、个性、兴趣和经验选择职业生涯和发展方向,并通过培训和个人努力不断找到新的机会。2001年,伊利集团发布实施《集团公司培训制度》,为员工不断提升个人知识和技能,进而获得终身职业竞争能力提供了制度保障。2002年,伊利集团又与南开大学、清华大学等合作,为中层管理人员和后备人员提供了为期一年的在职MBA培训,使管理人员的个人职业生涯规划和公司的发展需求实现有机结合。

    通过创建“学习型”企业,伊利集团使每一个员工都将个人奋斗目标融入了企业的整体目标中。公司按照每个员工对职业的理解、愿望、目标,帮助他们实现个人目标。郑俊怀说:“只有每个员工的成功,才有企业的成功,只有个体的成功,才有整体的成功。”正是这种下血本培养人才、大胆使用人才的机制,使伊利集团拥有了一大批优秀的技术专家和管理专家。公司对每个员工都进行交叉、立体培训,这种阶梯式的培训,奠定了伊利集团可持续发展的人才基础。

标签: 领导力 执行力 绩效
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