企业管理

轻松搞定比你优秀的下属

发布:人众人 人气:807 次 时间:2012/11/12 14:50:59 关闭 打印

     新上任的职业高管,通常面临着这样的难题—如何在短时间内建立威信,带好公司的专业团队,尤其是团队成员专业方面都强过自己的优秀团队。
  
     包容不同声音

     在互联网时代和知识经济时代,用于限制信息的权力和职位等级影响已经消失殆尽。国内的管理者经常犯的错误恰恰是偏重于管而忽略了理,不能脱离的一个核心要义是:从人性出发,从企业需要出发。人性的本质是反抗,所以不要一味地管,要学会理。

     优秀的专业团队通常具有较高的知识水平和素养,自我驱动和更新能力强大,藐视权威。因此管理者需要有一个强大的内心,能容忍团队成员的个性差异,发挥其长处,干得好不好最终由工作成果说了算。
  
     摈弃权威树立威信

     团队成员过于优秀,对新任高管而言是很大挑战,如何尽快得到他们的认可,建立威信,则需要下番功夫。

     首先要注意,职业高管本身是新手,对公司的文化和管理都较为生疏,得让他自己先静下心来,把这些东西体会透彻,才谈得上对团队的引导和管理。

     其次也要清楚,新上任的职业高管要树立的不是权威,而是威信。树立权威会打击到专业团队的自由思考和创新意识,不利于其能力的发挥,甚至会让两方关系陷入僵持。但为了工作目标的实现,高管又必须要建立威信,体现自身的影响力,让秉性各异的团队成员贡献个人价值。职业高管可以从以下方面进行努力,通过适应公司文化,建立个人在团队中的威信。
  
     四步完成蜕变

     融入公司文化。不明确公司愿景和价值观,职业高管便不可能真正如鱼得水地发挥其影响。因此,职业高管要融入公司文化,理清工作理念,从实际工作氛围中亲身去体会和感受。

     与企业价值观契合。来自不同企业、行业、产业的职业高管,其职业经历必然使其形成不同的价值导向和管理风格。要改造其价值观并非易事,最重要的还是要多参与团队活动,多与公司高层管理者、专业团队成员进行沟通等。

     形成明确目标。职业高管对新公司的适应,体现在对企业目标的高度认同。虽然在加入公司前期已经对企业目标有一定的认识,但还未真正从实际环境和具体实践的角度出发,形成较为深刻的理性意识。因此,新任高管要真正启动内心的能力,根据企业实际和团队的表现,来确定个人的目标和团队的目标。

     关怀团队成员。不论处于怎样的团队中,团队老成员总有其特殊的地位。在专业团队中,老成员由于其丰富的经验和经历,更熟悉企业文化和公司的运作流程,更懂得其他成员的成长需求。因此,职业高管争取到团队老成员的包容、信任、支持和关怀便尤为重要。

     在优秀团队面前,新任高管本身必须完成蜕变,完全融入到新环境中。高管需要从识人、择人、育人、用人等各方面磨炼宏观和微观的管理智慧,需要处处用心,才能有好收成。

标签: 领导力 执行力 绩效
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