企业管理

领导应该管人还是管事?

发布:人众人 人气:768 次 时间:2012/11/12 15:16:51 关闭 打印

    在很多的中高层管理培训中,发现一个共性问题,就是企业的培训需求中常常提出希望提升中高层干部的领导力,而企业往往并不清晰领导力的真正含义。

    简单的说,领导力就是作领导的应该具备的能力。纵观领导力的发展历史,包括行为领导力、技能领导力、特质领导力、情境领导力、教练型领导力、顾问+教练型领导力。我们可以从一些人的行为特点、技能高低、性格特质及与所处环境背景来判断他是否适合作领导。

    随着领导力的发展,提出了教练型领导力,更注重的是管人而不是管事。因为教练型领导力认为:得人心者得天下。我们平时在工作中处理问题时,常常说:对事不对人。其实这也表现出我们怕冲突、怕碰撞。而教练型领导力主张:对人不对事。因为只有把一个人心搞定了,才能从"要我做"到"我要做",才能一通百通。也就是说,作领导的,应该更注重管人,注重调拨下属的心态。

    在此基础上,又发展形成顾问+教练型领导力。它认为在调拨好员工心态的同时,对有些愿意干但不会干的人,应像顾问一样给予他一定的方法指导,这样,你的下属就是愿意干又会干的人了,形成一个自动波的团队。

    因此,真正的领导,应该是更注意管人,而不是沉浸于很多具体的事务中,更注重怎样把你手下的这群人带好,通过培养、沟能、授权、激励等方法来领导团队。

标签: 领导力 执行力 绩效
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