企业管理

中国狼爸引发大争议,你怎么看呢?

发布:人众人 人气:890 次 时间:2013/1/8 14:39:06 关闭 打印
    最近中国狼爸引起了很大争议,用打来管教孩子到底对不对,东方卫视的东方直播室又再次讨论了这个问题,缘于狼爸"三天一打,必进北大"的口号使得人们将焦点盯在了"打"上,而忽略的了背后真正重要的东西,狼爸坦诚的说"打"其实只是教育中占10%的比重,更重要的是"打"是有章法的打,有套路的打,有规矩的打。
   
    狼爸提到,说"打"只是家规中的一部分,而是事先约定好孩子出现什么情况下,犯了什么错误,违背了什么承诺要接受惩罚—"打";明确规定,什么类型的事,什么性质的事分别接受不同等级,不同位置,不同轻重的"打",而且打的标准做到了量化。不得不说狼爸的量化管理与制度契约管理做的很成功。他的打更像是企业或部队里的"纪律条例"。
   
    凡是任何形式的组织中包括政党,企业,家庭都存在着亚斯兰现象:即在管理最初就要设定好规则,也就是电网,只要违规一定会受罚,而且要坚持,那么每次违规都会被电到,时间就会养成一个习惯。只在规则允许的范围内活动做事情,那么就算,以后规则撤了,习惯已经养成了,自然也就不会违规了 。其实这也是一种作风和文化养成的手段。
   
    管理学中有著名的火炉法则---预先警告、即时处理、相同后果、普适执行这就是狼爸管理子女的制度原则,狼爸的外甥女再被狼爸"打"过一次之后,立刻改变了自己的行为,她说"自己上大学是要感谢舅舅,因为有了那次挨打,自己不想再被送到舅舅那里去被打,所自己去约束了自己,让自己去努力学习。"所以,狼爸通过制度在家庭里建立的权威,让子女对于家长有了敬畏之心。再反观我们现在的很多85,86年后出生的孩子对于父母,对于师长,以至于在企业当中也缺乏对公司和对领导的敬畏之心,由此带来的是他们对于周围人和事的不尊重。因此,狼爸实际是个管理专家,是靠制度来领导组织的能手。
   
    除此之外,我们还看到背后更重要的因素,即是家庭中的爱,作为管理者或监护人你要对你所管理领导的对象传递出爱的信息,即如此严厉,如此管理的目的,"打"的目的是出于对对方的爱,因为爱你所以对你要求严格;因为爱你所以看到你做对你有害的事情就要惩罚你,让你不会去伤害自己。让子女知道,"打"不是无缘无故的,这样子女们都会理解并接受这样的方式。同样在企业中,应当严格的按制度和法度办事管理,同时也要让下属知道这样严格对他,是因为企业爱他,为他负责。
   
    所以,中国狼爸是一个优秀的领导者和管理者。建议多学中国狼爸。
标签: 领导力 执行力 绩效
还没有评论,快来抢沙发吧!

    表情






深圳市人众人教育管理咨询有限公司 www.renzhongren-sz.com Inc. All rights reserved.
粤ICP备17024345号  
客服
需求