企业管理

如何提升企业执行力

发布:人众人 人气:1005 次 时间:2013/1/8 14:37:13 关闭 打印
    几乎所有的企业都在关注执行力的提升,那么什么是执行力呢?简单而言,就是一个企业制定了战略之后,要让成员按照战略部署快速、有效地把这种策略执行到具体的工作中,并体现出最终的效果。
   
    如果一个企业缺乏执行力,那么最后制定的策略逐级减弱,在市场的终端甚至体现不出当初的战略的初衷;最缺乏执行力的企业甚至政令不出部门,没有人执行组织作出的战略决策。一个丧失执行力的企业自然会行动迟缓,竞争力也就消失殆尽。
   
    执行力如何提升?这是一个十分宽泛的话题,并非能用三言两语说明白。但是归纳起来:竞争力的提升需要在明确目标的前提下把相应机制进行健全,这个机制主要是指监督考核机制和优劣淘汰机制。换句话来说就是要对一个企业的执行成员进行优劣的考核,执行力到位的要奖励,不到位甚至不执行的要处罚,如此就会给组织成员一个价值标准:按照已经明确制定出的策略执行的人将会成为大家学习的榜样。

执行力


    
    而执行力的推动者是中层干部,中层干部是企业的中坚力量,它起到了承上启下的作用,如果一个中层干部的执行力不到位,就会影响到一个部门的执行力,进而影响到整个公司的整体战略的实施,所以在选择中层干部的时候,要让那些执行力强、自驱力强的人担当中层干部。
   
    因此,企业要加强执行力,就必须对现在的机制进行完善,对所有要执行的工作进行考核,加强监督力度,对那些做的到为的部门和个人进行正向的激励,对那些不按照既定的计划进行工作的个人,尤其是中层干部给予警示并责令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必须不换思路就换人了。
   
    市场是残酷的,逼得我们必须要有严格的考核机制予以匹配。当然,我们相信现在的干部和员工是有执行力的,只是我们的目标不明确,或者我们的考核和监督机制没有健全,从而造成他们执行力没有充分的发挥而已。
   
    下一步,在加强考核和监督力度的同时,相信有一大批执行力强的优秀干部和员工会脱颖而出,成为企业集团的生力军。
   
    当然,执行力不是说道,而是具体的行动,记住那句话:坐而言莫如起而行,说十分不如做七分。
   
    那么,我们还等什么,就让我们按照既定的方针马上行动起来吧!
标签: 领导力 执行力 绩效
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