企业管理

如何实现非物质的有效激励

发布:人众人 人气:776 次 时间:2013/3/20 10:32:45 关闭 打印
    低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。高收入对与一个职场人到底有多大的吸引力。在你接触越多,了解越多之后,你会发现。其实看似矛盾的两个问题,实际上并没有你想想的那么对立。
   
    如何实现非物质的有效激励。要知道,现在宏观形势并不乐观,就业人员与岗位的期望不匹配,供求两矛盾的前提下。多少企业老总,即使给了高工资,结果却留不住人。人是企业的核心,没人,再好的产品再好的商业模式也是毫无用处。在这里,把非物质有效激励的板块中,"低收入可以赢得好员工"的部分内容,和大家分享。期望,在我们的人员招募和留用中,能给我们启发。

团队激励

    
    在思考问题之前,我们首先要记住一点,任何事情没有对立的。低收入与好员工不是对立的。作为企业老总,永远记得首先要不局限自己的思维。往往你看似对立的两件事,实际上是可以相辅相成的。比如,员工的工资成本和企业的效益提升。
   
    非常多的企业老总抱怨现在人员难招难留。给了高收入,也依然是朝三暮四,一不留神,人就走了。
   
    其实,大道相通,我们在对员工进行薪酬给予的时候,首先要想到,人没有不贪的。既然是贪,那在收入方面,员工所期望得到的,永远比你实际给予的要多。正如我们在选拔人才时候一样,我们总是趋向于让一个能力70分的人去做80分的活给70分的工资。
   
    当你所给予的都是被人也能给与的时候,你就不能抱怨员工的忠诚度了。这就和包二奶一样,为什么二奶的忠诚度不高,是因为当二奶无法从你身上获得除钱意外的东西时,一旦有出价高的,她就立马策马扬鞭,绝尘而去。
   
    既然说到低收入,还要赢得好员工,那张顾严提醒各位企业主们要思考了—除了收入之外,你能给什么?
   
    你会发现,人最大的就是归属感。人要出生在家庭中,在成长中要寻找合适的人组成合适的家庭。你会发现,归属感是一切生物所必须的一种情感。有句话叫"狗不嫌家贫、子不嫌母丑"。为什么会这样。是因为,狗在贫家,子在丑母家都会有归属感。这是马斯洛需求中最基础的安全感。
   
    作为我们企业,我们是否让员工感受到安全感和归属感?我遇到过很多的企业领导者,总是感觉企业是我的,公司是我的。做任何事情都是为我独尊,遇到下属问题,一发脾气,最常说的就是"干不好就滚蛋"。张顾严提醒领导者换位思考下,在一个随时可能滚蛋的公司里,你拿着再多钱也不放心,为什么?一滚蛋就什么都没了!
   
    现在非常多的年轻人,在毕业之后投身到销售队伍中。对于销售,我们最关注的是两个部分,底薪和提成。在我们调查发现。其实有非常多的外企,他的基础薪资远不如国内企业所给的多。但是外企的基础薪资少,人员流动率却相对小;国内企业基础工资多,流动率却非常大。这是为什么?
   
    "我们并不以产品的质量赢得竞争,而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里,要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。"联合利华大中华区总裁薄睿凯(FrankBraeken)说,"对于联合利华来说,高素质人才的最重要条件是国际化,我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而,在留住人才和继任培养方面,联合利华是世界上做得更好的一个公司。"
   
    "对于每一位员工来说都应有发展的机会,但我们还应该做到的是,尽早发现高潜质的经理人。联合利华每年要确定20%最有潜力的经理人进行强化培养。给他们最有挑战性的工作和机会。"薄睿凯说。
   
    我们会发现,从员工进来就不停的灌输职业成长规划,给与必要的培训与远景规划。会让很多对自己未来有憧憬的人更加的认同企业。
标签: 领导力 执行力 绩效
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