企业管理

建立共同愿景的作用

发布:人众人 人气:961 次 时间:2013/4/23 11:02:38 关闭 打印
    "愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学 中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景,它就像灯塔一样, 始终为企业指明前进的方向,指导着企业的经营策略、产品技术、 薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节,是企业的灵魂。"

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    企业的愿景总会随着不同的时代而有所变化,真正优秀的公 司知道哪些东西永远不应该改变,哪些东西应该自由地改变;知道 哪些东西可以慷慨地牺牲,哪些东西需要永远珍爱。这种能够在 "保持"和"改变"之间进行协调的能力,是不可多得的。
   
    通过组织愿景提高组织效能表现在以下方面。
   
    (一)共享愿景扩大了绩效评估的范围
    
    研究发现,对不同的公司进行投资时,对有愿景的公司和没有 愿景的公司投资的结果是不同的,有愿景的投资收益率要远高于 没有愿景的。从微观层次分析,共享愿景也是对员工个体进行绩 效评估的新思路,组织可以从共享愿景是否与员工工作行为、工作 决策的整合水平入手,拓展评估范谓,这种整合是实现愿景的必由 之路。
   
    (二)促进组织变革
    
    共享愿景可以作为公司前进的路线图,缺乏愿景正是很多公 司转型失败的原因,使用愿景作为管理工具是使传统集权式组织 转换为柔性组织的关键。
   
    IBM的前总裁Louis于1993年说过"我们还需要的一件事情 就是共享愿景",因为他认识到公司需要快速变革的文化。没有愿 景的帮助,公司想进行快速变革是很难的。愿景首先发现变化的 需要。而组织出现危机,正是其变革迟缓或变革失败的表象。
   
    (三)共享愿景提供了战略计划的基础
    
    早期愿景对于战略计划来说很重要,没< 一个渴望的关于未 来的理想图景,组织又如何能制定合适的战略呢?当然,愿景离开 匹配的战略计划就成了无法实施的梦想。可见,基于共享愿景的 组织战略是防范危机的关键因素。
   
    (四)激励员工,并促进优秀人才的吸引与保留
    
    一个共享愿景能够将全体人员集结到一起往组织的集体目标 共同努力,愿景使每个员工能感觉到他们对组织理想图景所作的 贡献,提高解除危机的信心。
   
    (五)促进决策
    
    愿景为组织提供工作焦点和努力方向。共享愿景还有利于营 造有效决策的环境,特别是在组织扁平化时期,决策权下放,一个 清晰、共享的愿景就成了决策的指南针,而不是控制和原则。调查 发现,当中低层管理者认为高层勾画了 一个清晰的愿景时,他们就 会体验到更多工作满意、承诺和忠诚。
标签: 领导力 执行力 绩效
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