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唐僧师徒和降落伞——绩效考核

发布:人众人 人气:926 次 时间:2013/5/2 14:58:06 关闭 打印
    话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是4个人只有3个降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。
   
    于是,师傅问:"悟空,天上有几个太阳?"悟空不假思索地答道:"1个。"师傅说:"好,答对了,给你一个伞。"接着又问沙僧:"天上有几个月亮?"沙僧答道:"1个。"师傅说:"好,也对了,给你一个伞。"八戒一看,心中暗喜,可接下来师傅的问题是:"天上有多少星星?"八戒当时就傻了,直接跳下去了。
   
    过了些日子,师徒4人又乘坐飞机旅游,途中,飞机又出现了故障,同样只有3个伞,师傅再次出题考大家,先问悟空:"中华人民共和国哪一年成立的?"悟空答道:"1949年10月1日。"师傅说:"好,给你1个。"又问沙僧:"中国的人口有多少亿?"沙僧说是13亿,同样也得到了1个伞。轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束旅行。
   
    第3次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说:"师傅,你别问了,我跳。"然后纵身一跳,师傅双手合十,说:"跳早了,殊不知这次有4个伞。"
   
    这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够得着,如果员工一直跳,却永远也够不着,那么员工的信心就丧失了,考核指标也就失去了本来的意义。
   
    一些企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话,员工就没有足够的动力;另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成100%,而只是完成了80%,也已经远远超出企业的期望了。
   
    这种逻辑是强盗逻辑,表现出了管理者的无能和无助,只知道用高指标值强压员工。
   
    殊不知,指标背后的行动计划才是真正帮助员工达到目标的手段,而不是指标值。其实,设定一个员工经过努力可以达到的指标值,帮助员工制定达到目标的行动计划,并帮助员工去实现,才是管理者的价值所在。
标签: 领导力 执行力 绩效
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