企业管理

如何激励成功阶段的团队

发布:人众人 人气:955 次 时间:2012/8/7 12:39:29 关闭 打印

    成功阶段:这是一个协作的阶段,在这期间,团队获得发展并逐渐走向成熟。它就像一台学习的机器,几乎可以毫无困难地适应新环境。团队实际上是一个业务单位,内部关系非常清楚。在这阶段,队员们对于团队的发展方向也形成了一致意见,并针对各项任务制定了一系列目标。这一群体最终能取得非常重要的结果。
    处于成功阶段的团队具备创造力,勇于冒险,并且能够虚心学习他人的一长处。团队领导者如想激励他们发挥更大的作用,可以通过以下的方法来激励。
    1.通过使命感获得高水准效果
    成功团队中的成员通常比领导者还了解自身的工作,所以单凭管制已经发挥不了多大的作用。你惟一能依赖的是团队成员对自我的承诺,期望团队成员能够在决定工作内容、事情的优先顺序及如何运用资源等方面发扬对自己负责的精神。
    2.尝试放松控制,允许团队制定自己的活动
    成功团队更需要的是自治与挑战,而非你的指令与口号。有时,你一方面希望团队能紧密团结,避免具有伤害性的内部竞争,另一方面也希望团队成员能担负更多的责任。如何控制与自治间的分寸,只有靠不断地调节来进行。
3.随时更新工作方法与流程
尽力设计出有趣的人员组合,从而使团队成员互相激发以形成高效、新颖的工作方式。把人员放在新的合作关系和小组中,团队成员彼此既加深了解,又有助于团队精神的进一步发展。
    4.鼓励团队成员轮换角色
    团队成员轮换角色可以使每个人都保持工作活力和兴趣,还可以为团队提供应付意外的后备力量。这还会产生一些新的力量和才能,而这些力量和才能在此之前团队及其成员可能都没有意识到。
    5.定期训练与个人发展
    如果个人能够成长,团队甚至整个公司也会随之进步。因此,建立一个成功的团队,意味着你必须真心关怀众人的发展与训练需求,这样才能鼓励他们好上加好,做出更大的成绩,更富于创造力。
    6.培养成员领导能力
    培养团队成员的领导能力将使你能够进行更多的授权,而成员也希望自己被作为未来的领导者来培养。不妨让成员轮流主持团队会议或者让他们自主负责一些项目,鼓励团队向自我管理的团队发展。
7.监控工作进展,定期召开会议
要求成员就如何处理问题做正式的口头或书面报告。在进行监控反馈的过程中,既要承认个人的贡献,也要庆祝团队整体的成就,毕竟大家经过磨合已经形成了有效的协作精神,所以团队的整体贡献是至关重要的。当然也要承认个人的努力。
    处于成功阶段的团队心中不免燃起一股持续改进的欲望,大家总是希望能够朝下一个目标或下一次成功迈进。因此,带领你的团队通过不懈的努力,迈向成功的巅峰吧!

标签: 领导力 执行力 绩效
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