企业管理

如何通过个人发展来激励团队成员

发布:人众人 人气:3639 次 时间:2012/8/7 12:41:44 关闭 打印

   比尔·科斯说:“人们奋斗的一切,都与他们的切身利益有关。”的确是这样,丰田汽车制造厂在厂房中设立专门的区域让员工进行学习,想要提高自己水平或承担更大责任的员工可以利用业余时间在学习场地中获取能提高能力、增长知识以及获得让他们挑起新担子的信息。在福特公司,交流与学习都被当作大事来抓。在新千年的开始,公司宣布为公司35万员工每人配备一台台式电脑、彩色打印机以及无限制上网机会,以使公司跟得上行业的飞速发展。

激励团队


    大量的事实表明,最好的激励方式是个人发展激励。这是团队从长远角度考虑的一种激励方式,它将成员追求自我发展的目标跟团队的目标融为一体,是最大限度地激励成员的方法。
1.职业发展
公布明确的职业生涯发展路径,告诉成员上一个台阶和职位,为他们制定自己的专项职业发展计划,为他们提供便利条件,搭建一个平台。每个人都关注自己的职业生涯的发展,薪资有多高往往是次要的,最重要的是未来发展的方向。
    2.晋升/增加责任
    升职或升级对所有团队都司空见惯,但关键是提升时采取的方式和渠道。通过正确的方式和渠道才能起到真正的激励作用。类似的激励方法还有:
    (1)让一个成员主持团队的项目;
    (2)提供给某人成为别人老师的机会,让他作为一个教练来教别人;
    (3)给予他一些特别的任务,这种任务是需要放心的人去完成的;
    (4)给予团队成员充满荣誉的职务。
3.培训/学习
    可以将培训和其他的一些学习机会作为成员杰出工作的奖励。挑选最勤奋或者最杰出的成员去参加外部的讨论会,在那里他们不仅可以扩展自己的工作圈,学习到一些新技巧,并且还能为团队带来全新的视角。另外也可以让成员依据各自的兴趣去攻读更高的学位或学历。
    4.个人价值
    将职业和业余爱好结合起来是有点过于理想,但这正是许多人所期望的。领导者应该通过不断的完善来增加工作的乐趣,并鼓励成员认识到工作使人充满活力,鼓励他们去发掘自己的激情。帮助成员将他们的工作和团队的环境联系起来,并将团队成员的利益和个人使命与整个团队的利益和使命结合起来,从而力争在最大的程度上将成员的工作和公司的目标结合起来。
    5.组织荣誉
    不管荣誉是个人成为明星还是使团队成为明星团队,它都令人振奋,并且可以带来好的士气。为了激励成员,一些团队建立了关于成员的成就与出色工作的表彰体系,包括领导者亲自表扬及感谢,在内部刊物上发表带有成员照片的文章,以广告形式公开表彰,等等。
    在实践中,通过提升个人发展来激励团队的方式还有很多,但最重要的是,把握激励的时机。

标签: 领导力 执行力 绩效
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