企业管理

企业转型期的领导力开发

发布:人众人 人气:1179 次 时间:2013/8/20 10:16:57 关闭 打印
    企业转型时代,对中国企业的领导力开发也提出了新的要求,这当中包括市场洞察力、责任感、实现创新的能力、整合资源的能力、持续学习的能力等,并且需要领导者能够灵活快速应对挑战,同时在这个过程中充满信心和勇气。
   
    企业转型三大模块
   
    为了正确引领企业转型的进程,领导者必须掌握企业的转型模式,这包含了三个基本模块——系统、方法、流程。
   
    首先,转型是企业级的整体系统工程而非一招一式的改造。过去赖以生存的宏观环境发生巨大变化之后,企业领导者应学会系统化地思考,提出新的企业价值主张。这需要以企业领导力的转型作为起点,而转型领导力中最为重要的就是构建愿景和建设团队领导力。

领导力


    因为虽然很多卓越的企业家不乏远见,但企业的中层应该如何跟上领导者的思路,战略路径应该怎样规划,怎样设计实施方案,这都是企业转型中需要考虑到的领导力问题。解决了转型领导力的问题,才能够针对企业的差距进行积极的企业级的持续创新,并重新构建企业转型的两个核心,即创新商业模式和再造运营模式。商业模式关乎企业的价值创造,运营模式关乎企业的运营效率。以这两种模式为核心,制定落地的执行方案(即转型战略),从而使企业能够产生持续的差异化的优势。战略的执行依靠组织的协同和推进,而这也关乎着企业文化的转型。完成这样一个循环以后,我们需要重新思考与企业转型愿景的距离,积极调整所有相关的要素,开始下一个积极的循环。
   
    其次,有了系统化的思考之后,还需要新的方法和工具。"服务创新模式"是企业创新商业模式的方法之一。在企业原有的产品技术的基础之上,更好地服务于客户的价值链,乃至于客户的价值网络,从而帮助客户在创造价值的过程中,更加有效率,创造新的市场价值。
   
    最后,领导者需要一个完整的流程来推进包括转型在内的各种企业变革。凭借领导力和企业文化的贯彻,变革的流程可分为展望未来、快速行动、检验成果这三个阶段。展望未来这一阶段当中首先需要建立愿景,明确现状和期望之间的差距。将这种差距作为参考,制定战略,随即进入第二阶段,然后动员大家执行方案。最后监控改进,巩固良好成果,并与最初的愿景和目标比照,形成变革的循环。现在很多企业有进行变革的想法,但是不知道如何通过落地的措施积极实施变革。这一套经过验证的流程将使得企业变革能够更好地落地。这不仅是企业变革的流程,也是领导力和企业文化提升的过程。
   
    实际上,企业的整个转型流程是一个循环往复的过程,商业模式的创新和运营模式的再造都需要经过这样的循环进行校验,二者缺一不可。
   
    IBM的组织变革
   
    组织变革需要和商业模式的创新以及运营模式中的优化流程相匹配。IBM从上个世纪九十年代开始,一直在进行着重大的变革再造,其中,领导力的变革起到了很大的作用。
   
    在郭士纳时代,IBM在商业模式方面做了大胆的创新,这要求领导者能够在创造新的市场、创建新的盈利模式,以及资源投放方面进行重新组合,这些都是创新商业模式方面的要素。同时也要求在价值流程、组织架构、人才发展、绩效发展四个方面重新进行匹配设计,这些属于运营模式优化或再造方面的要素。
   
    组织变革中关键的一点,是组织结构和战略的匹配,以及和人才发展模式的匹配。事实上,IBM的基本组织结构已经维持了超过十年。在基本结构不变的情况下,它能够继续保持组织活力,主要依靠持续的基于领导力模式的人才评估和定期的人才轮岗,使组织保持新鲜的动力。
   
    企业转型期的领导力开发
   
    企业转型期的高级领导者面临诸多挑战与困境,例如怎样设立转型愿景,能否以身作则,如何挑战现状,如何管理系统等实际问题。若想在领导力方面获得企业转型与变革的成功,企业家们必须改变领导方式。
   
    塑造团队领导力
   
    当今95%的中国企业都还未达到全球化的程度,而是专攻本土市场,因此国际化领导力的开发对很多企业来说并非当务之急。对于他们来说,首要目标是开发团队的领导力,也就是把企业家个人领导力注入到全员组织当中。
   
    领导者应掌握不同情境当中的决策方式,这是塑造团队互动和团队领导力的重点所在。团队决策有五种方式,分别为个人决策、少数决策、多数决策、共识决策和一致决策。我们习惯于个人决策、少数人决策,很难达成共识决策,但只有团队参与的决策才能保证执行的效果。
   
    有效解决团队冲突
   
    领导者学习有效解决团队冲突的方法,将促使组织健康成长。中国的大多数企业家倾向于避开冲突,在决策中选择妥协。实际上,一个真正健康的组织必须敢于直面冲突,并且有效将其化解。从长远看,这将有助于组织的健康成长。
   
    在团队中,人们会表现出两种极端,一种是坚持自我,另一种是选择合作。既不坚持自我也不愿选择合作的员工是在逃避,完全选择合作的员工一味包容他人,完全坚持自我的员工总是与团队成员竞争,只有当坚持自我与选择合作达到一个完美的平衡点之时,才是真正的团队合作。
   
    将转型领导力融入企业变革模式
   
    领导力专家约翰·科特曾表示,企业变革若想成功,75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,这个比例绝对不能逆反。这意味着在一系列导致企业变革失败的原因中,核心就是领导力的失败。因此,将转型时期所开发的领导力内容融入到企业变革流程中,是必不可少的一环。从图表3中可以看出,领导力和企业文化随着整个变革流程的递进而不断提升,这就属于领导力融入企业变革模式的体现之一。
   
    除此之外,企业变革不仅是技术活,它还需要特别关注员工乃至于整个组织情绪的变化,我们通常将这种变化称为"情绪曲线"。当提出美好的愿景时,大家会情绪高涨;当触及利益时,员工会表现出适度的沮丧、恐惧、抵触、讨价还价。等到情绪跌落到最低点的时候,往往会是重塑这个组织的最佳时机。
标签: 领导力 执行力 绩效
还没有评论,快来抢沙发吧!

    表情






深圳市人众人教育管理咨询有限公司 www.renzhongren-sz.com Inc. All rights reserved.
粤ICP备17024345号  
客服
需求