企业管理

企业团队建设要点

发布:人众人 人气:1122 次 时间:2014/1/16 11:58:53 关闭 打印
    中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题,这些问题都是中小企业生存发展的“绊脚石”和“拦路虎”。过去的办法是老板想主意,让下面的人去办,解决到什么程度算什么程度。现在有了新的法子,把这些难题交给企业“团队”,让企业团队去搬掉“绊脚石”,打跑“拦路虎”,为中小企业的生存发展开创新的天地。团队建设是中小企业人力资源管理的新课题。

团队建设

   
    不少人弄不清,中小企业是有组织的,有老板,有科室,有班组,有什么事交给他们办就是了,为啥又冒出一个“团队”?
   
    团队是这样定义的:团队由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
   
    这要从以下四个方面来理解:
   
    1、团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”,因此,团队的成员必须有知识,这是个很重要的条件。
   
    2、团队的任务就是创新,用“知识仓库”里的知识,通过对“要解决的问题”事物的本质和事物运行的规律,获得深入一步的认识和把握,实现创新成果,使问题得到解决。知识共同载体是团队的基本属性;开发知识资源是团队的使命;推动创新是团队的成功之路;提升企业的知识资本是团队的终极目的。
   
    3、团队是没有“头”的特殊组织。打个比方,传统组织好比传统的列车,火车头拉着车厢跑。企业团队好比现代的动车组。高速动车组的动力,由分布在每个车厢底下的电机提供,每一节车厢在运行当中都出力,因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快,全靠车头带”,企业团队是“动车跑得快,集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源。
   
    4、团队作为知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量,决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发,要有适当的方法,要讲究技巧。
   
    明白了团队的实质和特点后,在建设中小企业团队时就有了方向和规律。
标签: 领导力 执行力 绩效
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