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完善你的授权行为

发布:人众人 人气:1182 次 时间:2012/8/8 9:55:17 关闭 打印

    为了使授权行为达到良好的效果,在授权的过程中,应当尽量避免出现不该发生的行为。这样的一些问题,是我们在授权的过程中应当加以注意的:
    一、琐碎小事让下级负责。
    中层领导授予下属的权力一定要是实权,而且必须具有重要性。授权是为了完成某项重要的工作,并不是什么小事都让下级代办。
    因而,在工作中必须防止上下级之间由于关系过好,上级的私事小事经常让下属负责,否则就会导致下级变成秘书,在下级滋生出“大事没我,小事归我”的怀疑心理,会令其对工作失去积极性。
    二、授予权限不当。
    “度能授权”是领导必须掌握的一个重要技巧,权力的授予必须要有一个度的范围,权力超过了这个度,就会导致量变到质变,从而造成工作中的瞎指挥现象。进程杂乱无章,失去控制,对原本自己不熟悉的事情也指手画脚,乱出主意,会导致专业人员产生困惑。
    如果权力没有达到这个度,那又等于没有被授予,中层领导因为没有适当授权,导致自己忙里忙外,工作太多,而下属却被排斥在工作之外,看他人在工作而自己在旁观,导致其积极性受挫。
    三、权力随意收回。
    在授予下属权力之前,一定要深思熟虑,合理安排,千万不可由于考虑不周,随意收回权力。权力的授予,是上级对下级的一种信任,应该充分相信下属的能力,放手让他全权处理该任务中的各项问题。
    若是平时不注意培养下属的工作能力,一旦有突发任务,让下属贸然顶上,发现其经验能力不足后马上将其撤下,结果是对上级自己本身能力的一种否定,也会严重打击下属的自信心,这是授权中必须非常谨慎处理的问题之一。
    四、权限界定不清。
    许多中层领导因为事务缠身,对授权过程不重视,授权的全过程就是一句话:“这件事交给你处理了。”其实,这纯粹是一种不负责任的授权方式,说了等于没有说。当下属遇到稍大的事情,超越了平时的权力范围,便会不知所措,又不敢再去询问上级,经常是等到事情结束后,结果跟上级想要的结果大相径庭,又被上级责备遇事不问,才会有如此结局。
    其实,这样的事情在现实中经常发生,原因并不是下属的能力有问题,而是上级领导在授权的时候没有将权力的边界界定清楚。
    要知道,一个工作任务和目标都不明确的授权,也就失去了存在的意义。
    五、惧怕承担责任与竞争。
    失败是走向成功必须付出的学费,畏惧失败的人将永远无法体会成功的喜悦。
    许多中层领导在授权的时候经常会有这样的顾虑:如果下属出错后,自己要承担责任,或是害怕下属在出色完成任务后功高盖主反夺其位。
    这样的领导认为下属承担的责任越大,所做工作越多,取得的成就也就越可能超越自己,并且在企业中的声望、影响力就会扩大,进而造成对自己的威胁,因而往往不愿意将权力授予下属。
    六、自我满足心理膨胀。
    “在特定时刻,人的需求没有被满足时,其行为动机和行为便会带有此种需求未得到满足的特征。”当上级领导渴望满足其努力工作的欲望时,他也不会很好地进行授权。
    权力的授予是一门综合性很强的艺术,授权过程中涉及各方面的内容也比较多,领导只有把握了授权的本质要点,才可以按照自己的意愿,从容安排授权。

标签: 领导力 执行力 绩效
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