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领导力微分享 | 如何管理自己的动机?

发布:人众人 人气:779 次 时间:2016/5/11 9:57:59 关闭 打印
    电视剧《欢乐颂》以其精准的处事哲学及犀利的职场见解为大众称道。其中高管安迪与下属刘思明的对手戏更是值得每位职场人深思。

领导力
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    那么问题来了,如果遇到像刘思明这样屡屡犯错的下属,作为上司的你究竟应该如何应对处理?!

    要探究这个问题,首先我们需要分

    支配人类行为的3类社会动机

    1、成就动机(Achievement) 提高个人业绩,并追求达到甚至超过衡量标准。

    2、亲和动机(Affiliation) 追求他人对自己的接受和喜欢,保持和谐友好的关系。

    3、影响力动机(Power) 塑造自身的声誉、地位或者力量。

    个人化影响力:期望自身变得强大并能影响他人,让别人觉得弱小;社会化影响力:倾向于影响和帮助别人,进而让自己更强大、更能干。

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    动机管理启示

    一贯表现出色的销售人员,一般都会具有较强的“成就动机”。当其逐步转变为管理者的角色时,则更应该追求如何影响他人?如何发挥团队的最高绩效?不能再一味追求个人成就,也不能过于重视个人亲和动机。SO,要敢于对团队的不适当行为提出意见和建议,团队需要的是能够协调和激活下属,即“社会化影响力动机“更强的管理者。


    提升自己的影响力动机

    先从内心把自己定位为影响团队的角色,在工作中主动地发表自己的观点,在集体活动中更多地影响和带动他人。多跟影响力高的人在一起,观察他们,受他们熏陶!

    所以,作为一名合格的管理者,就应像剧中的安迪,站在全局的角度对员工的错误进行及时的纠正把控,不能受所谓“亲和”情绪的掣肘。当你具备足够的影响力时,你身边自然不乏“关雎尔”类的诚心追随者。
标签: 领导力 执行力 绩效
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