企业管理

让员工看到自己的发展空间

发布:人众人 人气:1250 次 时间:2012/8/8 9:56:05 关闭 打印

    在一个人的就业过程当中,公司的发展前景肯定是择业者选择留下与否的一个考虑因素。另外,自身在这个公司能否有一个发展空间?我努力之后,能够得到什么?这也是一个不可忽略的条件。人都是自私的,在做任何事情的时候,往往都会先考虑到自身的利益,这个是不争的事实。
    人都是有上进心的,所以人类社会才会不断进步,各种竞争才会愈演愈烈。大家都在追求一种进步,一种能够更加适应竞争且打败竞争对手的能力。有利于自我增值的公司大环境,对于员工来说肯定就会有更多的吸引力,中层领导才能更好地稳定人心、留住人心,并让其潜能从积极的态度中激发出来。所谓经济基础决定上层建筑,员工在公司如果能够预见到自己的“钱”途和前途,无疑在精神力量上也会更加强而有力。
    反言之,如果员工在公司看不到发展的前景和进步的希望,就会因得不到有效的激励而丧失工作的激情,因没有超越的愉悦而懈怠,继而思变。长此以往,员工跳槽也就是一个显而易见且令领导头疼的事情了。留住员工,关键要让他看到:我的未来在哪里?
    “稚戈尔确实像一个大学堂,我在这里学到了很多东西。”说起自己在稚戈尔的工作经历,管理着百余名员工的西服厂四车间车间主任蒋式芬满脸的感激之情。
    1995年,蒋式芬的家搬到了栋社附近,刚好遇到雅戈尔招工,在村办服装企业做过几年的蒋式芬顺利地成了雅戈尔的一名车工。“我在稚戈尔没有一个熟人,由于我在服装厂干过几年,各个工序熟悉得比较快,几个月后我就被提拔为机动工。由于我爱学习、工作比较突出,第二年我就当上了组长,管理着十几名员工。”
    当时仅仅为了养家糊口进稚戈尔工作的蒋式芬,无论如何也没想到自己能成为一名领导,而且职位越来越高:进稚戈尔第三年当了止口组的组长,手下有二十余名员工;到稚戈尔的第四年当上马克西姆车间大组长,管理着近七十名员工;到稚戈尔第六年就当上了管理着百余名员工的车间主任。
    “你有多大才,我搭多大台”。雅戈尔集团常务副总经理张飞猛简单朴素的语言道出了雅戈尔公司飞速发展的核心。正是雅戈尔努力给员工搭建合体的成才舞台,让员工可以在自己的舞台上淋漓尽致地发挥自己的才能的这种管理模式,让雅戈尔公司能在短短25年的时间里从一月作坊式的小型加工厂蓬勃发展到以纺织服装、房地产、国际贸易为主体,多元并进、专业化发展的大型企业集团。
    可见,员工的自身发展和企业未来命运息息相关。员工是公司的核心组成部分,当每个人有所提升,那公司的综合力量也会不断提升。企业以人力为本,给员工一个发展空间,相当于也加强了自身实力。
    当中层领导给了员工一个施展才华,自我提升的平台,不但对企业的未来发展前景有益,同时换来的还有员工的感激和忠心。予人机会,也是予己机会。当员工在公司能够得到理想的发展,谁又愿意舍弃实现梦想的舞台呢?

标签: 领导力 执行力 绩效
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