企业管理

激发员工的使命感

发布:人众人 人气:1034 次 时间:2012/8/8 9:58:41 关闭 打印

    什么是使命感?美国有一位博士叫贾费德,他认为:使命感是决定人们行为取向和行为能力的关键因素,是一种促使人们采取行动,实现自己理想的心理状态。
    人们赋予自己的使命可能是各种各样的,比如,熟练掌握企业各项业务的操作流程,为他人提供指导和咨询,帮助他人做好工作;为残疾的人提供服务,为他们争取应有的权利;培养一支具有团队精神的员工队伍,以便更有效地将科研成果转化为具有商业价值的产品,以保持一定的市场优势;将球场上激发出来的才能,应用到咨询管理的新行业之中。
    其实,假如你认真观察一个人的行为取向,你便会发现他的内心赋予自我的使命是什么。如果你可以做到将自己的使命用文字写下来,这将有利于你把注意力集中在特定的事业上;然而,行动却可以让人们将自己的使命认识得更加清晰、更加具体。
    具有使命感的人,他会有钢铁一般的意志,并且是一个实干家。他富有极强的探索精神,勇于真心投人;他不会被动地等待着新使命的来临,而是积极主动地去寻找新使命;他不是被动地适应新使命的要求,而是主动地去研究、探索变革所处的环境,尽量做出一些有意义的至关重要的贡献,并从中获取再一次走向成功的经验。
    战胜挑战、完成使命的过程,可以令一个人的个性特长进一步得到加强,例如,领导能力、沟通技巧、逻辑思维能力、合作能力、称赞他人以及一心一意工作的能力等。
    古曼宇航公司在贯彻企业目标、激发员工使命感方面,是做得非常成功的。公司通过许多不同的方法向员工解释及强调人类登上月球、征服太空的使命和意义。而古曼宇航公司的工作人员通过参与登月计划,找到了自身强烈的使命感和工作热情。
    可见,使命感对人的激励作用是非常大的,而我们的领导应该善于用使命感来激励员工。
   激励给员工工作创造一个良好的软环境,满足了他们内心的需要,领导切勿吝啬你的赞扬或者批评,这些都会让下属感觉到被重视和关注。

标签: 领导力 执行力 绩效
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