企业管理

如何面对狂妄自大的下属

发布:人众人 人气:1419 次 时间:2012/8/8 11:41:05 关闭 打印

    狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用这点来让他看到自己的不足,让他自我反省,减少他的傲气。
    有的下属仗着自己“才高/又斗”,就目空一切、恃才傲物,谁都看不起,包括自己的领导。头痛的是,他又有一手绝活,公司缺不了他。在这种状况下,你只能了解这种下属的个性,并学会与他和谐相处。
    一个人狂傲未尝不可,有时候,狂还是一种优点。但是,太过狂妄就不太好了,狂大之中带有妄想,或许这种人是个人才,但他却自命不凡,以为自己是旷世之才,前无古人后无来者。
    如果一个下属狂妄到这种地步,却又不能开除他,那真是让领导者头痛万分。
    大凡恃才傲物的人都有如下特性:
    .把自己看得很了不起,觉得别人都不如他,大有“舍我其谁”的感觉。说话一点也不谦逊,甚至常常话中带刺,做事也我行我素,对别人的建议不屑一顾。
    .大多自命不凡,却又好高鹜远、眼高手低,即使自己做不来的事,也不愿交给别人去做。
    .往往是性格怪异的自恋狂,听不进也不愿听别人的意见,不太和别人交往,凡事都认为自己才是对的,对别人总是持怀疑态度。
    要跟这种下属相处,必须先掌握他们的心理,然后采取有效的方法。
    一是要用其所长,切忌压制、打击或排挤他。
    狂傲的人,大都有一技之长,否则,根本就没人愿意理会他。因此,你在看到他不好的一面时,一定要有耐心地与他相处,要视其所长而加以任用,绝不能因一时看不惯,就采取压制的办法。这样,只会让他产生一种越压越不服气的叛逆心理,当你需要用他的时候,他就可能故意拆你的台或扯你后腿。因此,万一你碰到这种人,就要想想刘备为求人才三顾茅庐的故事,毕竟你是在为自己的利益着想,而不是为了别人的利益在忍气吞声,因此,在这种人面前,即使屈尊一下也不算太大的损失。
    二是有意用短.挫挫他的傲气妄念。

   狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用这点来让他看到自己的不足,让他自我反省,减少他的傲气。譬如,安排一两件做起来相当吃力,或者估计难以完成的工作让他做,并事先故意鼓励他:“好好做就行,失败也没关系。”如果他在限定的时间内完成不了工作,你仍然和颜悦色安慰他,那么他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的,并会加以改正。
    此外,狂妄自大的人,往往对自己说过的话不负责,信口开河说自己样样都行,其实他的特长只有一两个方面。领导者不妨抓住他喜欢吹嘘的弱点,对他说:“这件事情全公司人都做不来,只有你才行。”而给他的工作,恰恰是他陌生或做不好的事情,他遭到失败是预料之中的事。失败之后,同事肯定会嘲讽他,令他难堪,这时你要安慰他,不要让他察觉你是故意要让他出丑,这样一来,他就会服服帖帖,虽然不可能改掉狂傲的脾气,但你以后使用他的时候就顺手多了。
    三是要替他承担责任,以大度容他。
    狂妄自大的人由于总是认为自己了不起,因此,做什么事都显得漫不经心,以表现自己是多么厉害,随随便便就可以把一件工作做好,所以,常常会因为这种心态而把事情搞砸。这时候,你千万不可以落井下石,相反,要勇敢地站出来替他承担责任,帮他分析错误的原因。这样一来,他以后在你面前就不会傲慢无礼了,并会用他的特殊才能来帮助你完成工作。

标签: 领导力 执行力 绩效
还没有评论,快来抢沙发吧!

    表情






深圳市人众人教育管理咨询有限公司 www.renzhongren-sz.com Inc. All rights reserved.
粤ICP备17024345号  
客服
需求