企业管理

人才是企业发展的关键

发布:人众人 人气:979 次 时间:2012/8/8 12:25:17 关闭 打印

   人才是现今企业能否发展、茁壮的关键……但要吸引人才,领导者除了要为人才创造出可供其发挥的环境外,更重要的是领导者得要有礼贤下士的风度。
   如果你想成为卓越的领导人,有一番超越别人的成就,首先就必须建立起让别人肯定的良好形象。这样才可能为自己招来优秀的人才为下属,进而站在有利的地位,让这些人才心甘情愿为自己实现抱负。


人才




    战国时期,齐兵攻燕,燕国百姓不甘心接受亡国的命运,联合将齐兵打败,找回太子立为国王,即为燕昭王。
    面对满目疮痰的国家,燕昭王立志不惜代价,要广招人才重建家园,于是向年高德韵的郭魄请教招贤的办法。
    郭魄沉思良久后,对燕昭王说了一个故事。大意是说,古时有一个国君最爱千里马,派人四处寻求,但过了三年仍无所得。这时,有个侍臣听说远地有千里马,遂告知国君这个消息。国君给了千两黄金,让侍臣前去买马。没料到当侍臣到达时,千里马已经病死了,于是侍臣取出五百两黄金买下马首,献给国君。
   国君看到后勃然大怒,但侍臣解释说:“大家只要知道您肯花钱买死马,还怕没人把活马送上来吗?”
    果如其言,五百两黄金买马首的消息传出后,世人都知道这名国君真的非常爱惜千里马,不出一年,便从四面八方送来几匹千里马了。
    郭魄告诉燕昭王,只有放下身段、屈尊敬贤才能吸引能人贤士来归附。燕昭王听从他的建言,重用郭魄,并设“黄金台”广揽贤士。于是,燕国逐渐强大了起来,最后成为战国七雄之一。
    这则小故事给企业领导人的启示是:
    第一,选拔英才要有诚意。
    不要认为礼贤下士只是古代开明君主或政治家个人的一种优良品德,其实它正是选拔人才最有效的办法。
    第二,要想获得人才,得要先树立自己重才和爱才的形象。
    借着重才、爱才形象,才能吸引更多怀才不遇的仁人志士。
    第三,领导者要亲自致力于人才选拔。
    在日本,争夺高级人才的竞争十分激烈,导致许多大企业在招募员工时,都只能保量不能保质。川崎化工原本只是家小企业,却没有人才短缺之忧,原因在于领导者亲自参与了人才的选拔。
    第四,选拔人才需投人大量金钱。
    只要领导者有选人、用人的意愿和苦心,那即使花上几十万甚至几百万元,也会觉得是合理的。在选拔人才的过程中,没有钱是不能成功的,金钱、时间、热情样样都必不可少。
    第五,选拔人才要广为宣传。
    “黄金台”又叫“招贤台”,现在也有不少企业运用各种方式筑起“招贤台”广招人才。在企业创业初期,由于名声不大,不易吸引人才,所以利用各种宣传媒介筑“黄金台”的方式是很有价值的,会比较容易吸引到人才。
    人才是现今企业能否发展、茁壮的关键,所以每位企业领导人都求才若渴。但要吸引人才,领导者除了要为人才创造出可供其发挥的环境外,更重要的是领导者得要有礼贤下士的风度。唯有如此,才能吸引人才。

标签: 领导力 执行力 绩效
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