企业管理

怎样提高下属的执行力

发布:人众人 人气:1202 次 时间:2012/8/8 12:17:50 关闭 打印

    下属执行力的强弱取决于两个要素:第一是下属的能力,第二是下属的态度。
    (1)没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的,大家都可以很容易理解,所以我们就不做过多的讨论。
    (2)众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为良好态度的缺乏是下属的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题是应该管理者进行改变,而不是寄希望于下属态度的改变,道理很简单,一个人的本性一旦形成,他的工作态度也就形成了,这是极其顽固的,并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。

执行力


管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力,应该从三个方面人手:
    一是明确下属的工作目标。管理者在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间,并与下属验证大家的理解是否一致,只有做到这一点,执行力才有可能实现
,否则,下属对执行的内容和你的理解都不同,你当然会对他们的执行力不满了.
   二是督促下属制订工作计划。在工作计划中,员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住,工作计划的制定应该是由你的下属来完成的,而不是管理者帮助下属来制定的。
   三是学会检查下属的工作。
  作为管理人员千万不要心存幻想,认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。提升执行力,还要在选对人、勤检查、及时反情上不足工夫。管理出效益,这一点在下属的执行力上也同样适用。

标签: 领导力 执行力 绩效
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