企业管理

克林顿和奥巴马的管理风格

发布:人众人 人气:1007 次 时间:2012/8/9 10:59:19 关闭 打印

    看过电影《社交网络》(The Social Network)的人应该还记得这样一个场景:温克吾斯兄弟的网站创意被马克•扎克伯格偷走了,因此兄弟二人跑到时任哈佛校长的拉里•萨默斯那里告状。上周萨默斯本人出席了《财富》科技头脑风暴大会(Fortune's Brainstorm Tech conference)。当被问到电影里的这个场景时,萨默斯坦率地评价了温克吾斯兄弟。他的发言引起了不小的轰动。另一方面,随着华盛顿的债务谈判走向破裂,萨默斯认为另一轮金融浩劫正在隐隐逼近,因此他也就这个问题发表了看法。

    在本次峰会上采访萨默斯的,是阿斯彭研究会(Aspen Institute)的沃特•艾萨克森。这次采访所涉及的话题甚广。萨默斯上个月刚刚加盟了风投机构安德里森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz),受聘为该公司的特别顾问。萨默斯在采访中透露,克林顿和奥巴马的管理风格迥然不同。

    以下是这次采访的摘录:

    萨默斯:为克林顿工作的时候是一个样子,为奥巴马做事又是另一个样子。如果说有一个会议原定于10点召开,那么有25%的可能性这个会议会在10点前开始,还有70%的可能性是在10点15分开始。

    如果你在开会前给奥巴马写了份备忘录,他基本上一定会看。不过如果你试图在会上解释你给他写的那份备忘录,他就会打断你,而且会生气。他作为这个会议的主导者,可能会问一两个补充性的问题,但是基本上他的重点还是在于,会议所讨论的议题究竟如何才能符合他在总统任期内的愿景和路线。

    如果你是他的金融顾问的话,他基本上会听取你的态度。比如说如果政府要进行紧急救助的话,优先股和次级债哪个才是合适的金融工具,要靠你给他指出来。如果你办不到,或者如果他不信任你,他就会找一个新的金融顾问。不过他不会在这个问题上花时间。

    所以说奥巴马的风格就是在执行上非常专注,注重宏观指导,做事方法很有原则。到了指定的时间,他的秘书就会进来,递给他一张卡片,上面写着“下一次会议的时间到了”。这样的话,五分钟之内你就得离开他的办公室。这是毫无疑问的。为奥巴马工作就是这样,是一段很愉快的经验。

    为比尔•克林顿工作同样是一种美妙的经验。不过感觉全然不同。

    如果会议定在10点,那么在10点之前开会的可能性为零。

    好在如果会议的开始时间推迟了,那么它结束的时间肯定也会推迟。如果你给克林顿写了一份备忘录,那么他有30%的可能性会看。不过,克林顿几乎肯定会就你汇报的话题提出一些非常具体、而且是深思熟虑的见解。


    他会说一些话,比如:“我在白宫图书馆读了一期《金融杂志》,里面有一些想法非常有意思,说的是股息在金融体系的角色。”或是“我11年前参加过布鲁金斯学会(Brookings Institution)的一次会议,你知道吗,他们在田纳西州做了一次很有趣的提供信贷的试验。”

    “你读了最新一期的《经济学家》(the Economist)亚洲版吗?它对泰国问题发表了观点,你可能会有兴趣思考一下文中的看法。”这些话让人很惊讶,可见他虽然没有看你的备忘录,但并不表示他没有做任何功课。

    所以说在克林顿手下做事的感觉很不一样,也很奇特。我觉得美国能有这样两位深思熟虑、目的明确、非常聪明、非常专注的总统领导国家,实在是国家的幸事。虽然他们的领导方式不同,但是能为他们二人工作,也是我个人的幸事。

标签: 领导力 执行力 绩效
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