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金发科技 四驱管理培训

来源:人众人 人气:1555 次 时间:2013/7/5 14:05:44 关闭 打印

第一部分:导入篇:管理的实质
 管理的现状
 被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?
 管理者面临的转变

第二部分:实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理的艺术
 个人行为风格分类
 四种性格特质的"动物"对比
 四种风格的动机、需求与行为方式。
 差异化团队的打造
 基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值
 基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情
 基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能

四驱管理

未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化
 如何控制风险?
 如何使用和组织资源?
 如何有效计划?
 如何能真正的应变和执行

挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效
 组织推动过程中的困境
 高效团队建制的四种方法
 目标的设定的与传递
 责权利的划分
 如何有效分工
 如何优化流程和顺序

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来
 情绪式沟通的能力
 兴趣化激励的手段
 集体感责任的建立
 分阶段管理的方式
 归属感和感恩的建立

人——事关联:必须先解决人的基本问题,才能做好事

标签: 四驱管理 拓展培训 拓展 人众人
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