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松下马达人众人《企业新人职业化训练》培训

来源:人众人 人气:2003 次 时间:2013/11/8 10:01:34 关闭 打印
    2013年10月28日,珠海松下马达有限公司23名新员工相聚在公司办公室,用体验式学习方式进行了一场《企业新人职业化训练》的培训。为了更好的诠释“职业化训练”,人众人拓展训练从四个转变导入内容:

    1、个人导向VS团队导向。企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的,认识个体的差异,欣赏差异,学习团队工作的方法,善于与他人合作和沟通。

    2、性情导向VS职业导向。企业组织根据岗位规范来做事。

    3、思想导向VS行动导向企业家的不是思想家,而是CEO,CEO中的E是executive,是执行,是实施。企业看中新员工做事的方法和执行力,精益求精,追求卓越。强调目标导向和结果导向。

    4、成长导向VS责任导向。企业,首先面临的就是责任。企业看中新员工的责任感和能够信守承诺,敬业和积极进取的精神。
   
    一开始,在没有接触过体验式培训的前提下,大家对培训不是十分熟悉,所以略显拘谨,仍以传统的培训思维和气氛来参加学习。慢慢地,随着活动体验的深入,开始放松心情,让自己全身心投入到培训当中,伴随更多的欢笑声,也开始敢于自然表达自己的想法。在项目的体验中,大家都在各自队长的带领下,充分投入体验,并体现了年轻人的青春活力,虽然体验的前半段各组都遇到困难,如驿站传书中的前三轮传递中,都没有找到理想的,统一的传递方式,所以未能成功。但通过进一步的沟通磨合,开始确定适合团队的沟通和传递标准,最后一轮,尽管需要充分考验每一个人对团队的信任,但最终,还是都成功传递上来了,特别是瑞驰队,经过三轮的不断总结,充分分析了沟通的矛盾障碍,并用更创新的方法(以身体作为数字编码),来解决沟通问题,过往的体验中,一旦有团队成员提出这种方法时,都会受到大家的质疑和否决,因为这与常规的方法有很大差别,但这次大家都能乐于接受新的方法,并敢于尝试,可以看出大家在自然的氛围下,能积极思考并很好执行。当然,在前三轮的传递过程中,还是有部分出现沟通的自我性,如团队在传递中,会有部分用自己习惯的方式,出现团队不统一的方法,个性无法融合到团队统一的思想中,就会容易出现沟通和理解上的偏差,这是新员工容易出现的问题。

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    同样在急速60秒中,大家都以惯性的思维理解卡牌的内容,但很快适应了变化,能迅速想到借助工具帮助自己了解信息,提高效率。有一个特别的想象,三个团队的驿站传书都是第四轮传递正确完成,而急速60秒中,都是第四次完成,成绩不坏但也缺少突破,可以看出这些新员工的一些共性,有青春有想法,但面对新的环境,需要别人更多的引导和开放的氛围,否则,仅靠自己会有局限的思维,沟通中不能主动发表自己真实的想法。另外,作为研发和技术的员工,更多是考拉和猫头鹰性格,偏重于做和想,在没有开放的氛围状态下,会比较拘谨和平静,这尤其需要帮助他们做好相应的职业规划和人生目标,否则,会让其感觉对环境的无所适从,从而加深内心的不安全感,这从大家的问卷调查和课堂的问题回答上可以看出。从瑞驰队可以看出,在积极领导或老员工的促进引导下,大家就找到统一的方向和目标,执行力也会更强。 
   
    从“职业化训练”四个转变上的分析,大家对“个人到团队”的转变是认同的,只是不知道该怎样融入环境,帮助团队。建议有更多的团队活动或者茶话会,分享会等,帮助新员工感受团队的温暖,放开自己的心态,把自己青春思想的优势帮助团队发展。
   
      “性情到职业”的转变中,能看到新员工青春的个性,思维转速很快,但同时,也缺乏稳定性,例如没有把工作和学习的时间规划好,以致不能有足够的时间关注到学习中,建议加强建立职业化的心态,并有相应的规章制度确保新员工有更好的环境学习。

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    “思想到行动”的转变中,感觉是做得相对比较好,在体验培训中,大家能迅速想到相应的解决方案,并按照指定的行动指标执行,比较少听到相互的抱怨和质疑。需要把培训中的行为表现及产生的良好结果,结合到实际工作中,让新员工了解这种转变带来的意义。但防止一种极端,就是只希望新员工执行,而缺少表达自己的想法。针对这些新员工的专业和岗位特性,需要别人引导和鼓励他们真实的意见反馈,才能从中吸取好的建议和正常的身心发展。
   
    “成长到责任”的转变中,建议帮助新员工确定好自己的职业目标,让其有动力承担更多的岗位责任,否则,新员工容易迷茫在自己的职业道路上。
标签: 新人 拓展培训 拓展 人众人
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