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同舟共济 从成功走向辉煌——同济大学EMBA2014拓展训练侧记

来源:人众人 人气:1496 次 时间:2014/7/2 17:52:44 关闭 打印
    卡夫卡《变形记》里的主人公格里高尔一大早起来,就发现自己变成了一只甲虫。湖南卫视的热门节目《变形计》寻找特定的人互换人生体验。

    人们总是在一些角色的转换中突破固有思维,更好的发现自己。而这种转换在6月19日同济大学EMBA二十八、二十九班新生开学第一站的人众人拓展培训中就发生了。

    (一)“有那么点东西”

    2014年6月19日,新生注册报到完毕,所有学员共同前往人众人奉贤拓展基地。对这群精英来说,这是重返校园的第一站。

    ——“最开始都是抱着玩的心态。”

    ——“以为是类似升级版的军训。”

    这是拓展前新学员崔漫和葛启龙对 “第一站”的看法。医学管理方向班的王亮更直言不讳,“开始基本就是打酱油。”


    这颇能代表部分学员在第一个环节时的心态:分组建公司时,每组学员要自己拟定公司的名称,选出总裁和董事长,共同制定公司的标识,愿景和文化。在这个环节的大部分时间里,“打酱油”的“王亮们”只是安安静静的坐在位置上,微笑着看自己组的其他成员们讨论。
拓展训练

    但到了第二天下午,在拓展快要结束的时候,这群“打酱油”学员已然是全情投入的状态,他们甚至为了某些环节争论得面红耳赤。后来,王亮因为临时有事不得不提前离开,但临走前的一刻,他还拿着手机帮同组的队员们训练,踏出门的时候,还不忘对队友们说“加油,期待你们的好消息!”

    他在场外告别的时候,场内的另外两个队正反反复复、如火如荼地做着一件看似极其简单的事情——依次排开,站成一字,不分男女,紧靠在一起“报数”。如果您看过军队报数的训练,应该能想象那种场景。但在拓展中,难处在于要不断突破上一次的成绩。为此,他们全神贯注、屏气凝神,每个人都争取以最快的反应来续接上一个数字。不夸张地说,那场面比军队报数更刺激。

    这是20日拓展培训的最后一个环节,叫做“王者归来”。在此之前,从19日起,学员们先后经历了“白手起家”、“扩大竞争”、“抢占市场”等阶段。两日拓展,越到后面,学员们越是投入,在搭积木和报数的时候,学员们“基本上都发挥到极致了”,李中成这样说。
    从开始的“打酱油”到最后的“全情投入”,这种转变,对局外人来说,多少有些捉摸不透。

    对此,“坐标咨询”队的崔漫认为,改变是“竞争”引起的。“刚开始我们的确是抱着玩的心态,可是由于有竞争,就有我们的落后,也就产生了需要认真思考失败的原因并争取获胜的求胜心理。”

    “幸福家园”队CE0的卢强则有自己的答案,“参加人员都是经营管理人员”,既然参加了,“就要保持‘空杯’心态,把该做的做到位”。

    他们队在“找魔方数字”这个游戏后,已经连续亏空两轮,都有些垂头丧气。20号午饭后,拓展只剩最后半天的时间,在其他队的学员陆续回到房间休息的间隙,他们围在饭桌边,面色凝重地召开了一次“紧急会议”。

    面对竞争容易被激发好胜心,做事认真执着,这是学员们在生活中的一个常态。

拓展训练


    但在拓展中,他们展露了另一个侧面:热身时,在草地上勾肩搭背“扭秧歌”,搭积木时全员干脆地跪在地上,踩垫子时,十个男人挤成一团抱在一块儿。因此,王奕文认为,拓展给了大家“释放天性”的机会,所以大家愿意如此投入。

    拓展结束后,学员们对着“入学第一站”基本转变了态度。“打酱油”的王亮留下这样一句话:“提前走了好像还觉得自己错过了些什么,有些舍不得,整个拓展‘有那么点东西’,很值得回味。”

    (二)天生企业家

    企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。时代演变,“企业家”一词的含义与当初诞生之时已有不少变迁,但无论如何,在人群中,被冠以“企业家”之名的人,身上总会流露出“敢冒险、爱思考、重视创新、擅长合作、执着认真”的气质。

拓展训练


    这种气质的流露会是方方面面。而当一群具有这种气质的人汇聚在一起的时候,就自然形成一种难以言状的气场。

    这种气场在某一个游戏结束之后的分享阶段,会更加凸显。或是在草地上席地而坐,或是把凳子摆在一起,分享时,三个队的队员都会围成一圈,各自讨论成败得失。这时,三个围成圆形的队伍都仿佛被某种白色气体笼罩,颇像武侠小说中一群人练功修行时的场景。

拓展训练


    如果站在旁边一听,就知道,他们不是在简单的敷衍。例如“穿网格”游戏结束时,坐标咨询因为竞标失败,只能拿到“低端项目”——踩垫子。这个游戏下来,他们以总收入3万4千元排在了最末。成员在讨论了失利原因之后,迅速确定了“决策小组”的制度——针对不同游戏,有优势的人成立决策小组,倾听大家意见后,由小组快速做出最后决定,其余组员立即执行。

拓展训练


    按“坐标咨询”队陈兵的说法,这是一种“先民主后集中,能在最短的时间里统一思想制定统一规则”的机制。在这次分享之后,“坐标”队表现不俗,在之后的“画三角”和“找魔方数字”等游戏里均获第一。

    而经历了大起大落,在最后环节的“王者归来”游戏中,重排第一的“幸福家园”队CEO卢强则发现,相对于民主,一群有企业家气质的人在一起干事,集中往往更不容易。“中间几轮各抒己见,我和董事长没有及时统一思想并落实到位”,那正是他们队亏钱之时。

    康泰家园也面临过同样的状况。在“找魔方数字”游戏中,当“幸福家园”和“坐标咨询”都已拍板行动方案的时候,“康泰集团”队的“大老爷们儿”们还在红着脖子争论。

拓展训练


    “大家嗓门越来越大,留给其他队员的时间越来越少,自己都没有意识到”,王亮回忆起当时的情景时反思到,也许是“领导做久了,就主观了,倾听其他人的时间也少了”。

    (三)精英“变形记”

    领导做久了,会面临瓶颈,这是企业家要“转换角色”,重回校园,来一场“变形记”的重要原因。拓展训练不过是他们在同济EMBA长达两年“变形”的第一站。

    在这一站里,学员杨世强意识到,他们必须要从 “领导”的角色里走出来,变回学生,重新认识自己。他在几次比赛中,都有些着急,甚至有些情绪激动。

    变回学生,对于在社会上拼打多年的社会精英们来说,不一定容易。采访时,任中云说了一句微妙的话,“对于拓展,没去之前忐忑,去了后坦然”。

拓展训练


    这让他“坦然”的拓展,在部分学员眼中则是“敲响了警钟”。两天里,逼真的商战游戏,从进入市场到争夺市场领导地位的过程,浓缩了一家企业经营的各个环节,各个队有成功也有惨痛的失利。而正是失利,让部分学员再次绷紧了脑中的某根弦。

    比如画三角这个游戏,看似简单,由队员配合,用不同颜色画好三个边,越快填满整页格子越好。但第一轮下来,三个队全部亏损,所有学员傻了眼。即使到第二天早上,有队伍已经发现了最快捷的画法,但在执行中依旧出现诸多问题。

    这是个再典型不过的“有了知识,但沟通不良而导致执行不力”的教训,通过拓展,直截了当地暴露在了各个学员面前。这让陈兵感悟到,“很多平时知道的事情,没有足够重视,但拓展中就会发现,某一方面没做好可能全盘皆输。”
拓展训练

    两天过地很快,在20日拓展的末尾,人众人培训师放了“鹰的重生”这段视频——要活70年的鹰,必须在40岁的时候经历一次“鲜血淋漓”的蜕变,否则就只能等死。

    这个故事放给这群精“鹰”看,寓意不言而明。对职场上跌打滚爬多年的他们来说,拓展作为入学的第一站,立马给了他们一种“身份转换”的“变形”体验。只不过,他们幸运多了,因为跟卡夫卡笔下的格里高尔相比,他们面临的是成长,不是死亡。
标签: 同济大学 拓展培训 拓展 人众人
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