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重返学校,汇入长江——记26期长江商学院拓展训练

来源:人众人 人气:1171 次 时间:2015/6/1 15:06:56 关闭 打印
    26期长江商学院的同学,还有国家话剧院著名导演田沁鑫、第一财经女主播慰笛、韩后董事长王国安、小狗电器老板谭冲、大家熟悉的男神级明星韩庚等。

拓展训练
(图)你们的男神韩庚
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(图)国家话剧院著名导演 田沁鑫
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    长江上课,同学之间以名字相称,不准叫XX总之类,这等于所有入学同学当天就被“撤职”了,进入学校重新炼造,从零开始。

    第一天人众人拓展活动,大家相互不相识,平时企业里CEO们,到了团建有些放不开。

    拓展过程里,每个人都有自己一整套战法,N种思路。

    团队不是一个人在战斗,相反要聚合每个人的智慧力量;这和企业大了遇到的情况类似:公司越大,优秀的人越多,解决问题的思路和办法就越多。采纳谁的方案,谁来做队长推动一个项目落地实施,就要考验各位O的管理艺术了。

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    我们内部解决这些问题,有一条“共创机制”。制定目标期望后,团队会提出N种思路,项目负责人把握筛选出其中的关键信息,大家共同去思考和讨论实施的创意和方式。管理者在这种“共创机制”下所发挥出来的协调、引导、推动、激励等,恰恰能反映他管理能力和优秀与否。

    我常在文章里提到“归零心态”,是要打破经验和自我主义。打破并不等于完全推翻,因为世界上没有绝对的东西,没有永远管用的经验。

    进行到拓展活动第二天,有了第一天的磨合,在玩穿绳游戏时,大家共同制定游戏规则,队长充分发挥各自承担角色,这一次,效果大幅好转。

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    作为管理者,在这个过程中,你一定会发现每个人的强项,作为队员也会觉察到自己与其他队员的不同,关键看你如何去观察一些细微变化。

    我印象中,无印良品社长松井忠三也谈到过类似的困惑:一个团队,迟迟无法达成目标,根本问题不在于“能力”。大多数情况下其主要原因都在于团队成员之间缺乏“交流”和“信任”。

    从拓展活动第一天开始,相互之间虽然陌生,活动过程中却要把生死交给对方,这需要团队之间有高度的信任。两天下来,先放开结果不说,至少每个人都全身心投入了进去,享受到了快乐的过程。

    再强的人,都需要学习;再厉害的人,也会有老师。企业也不例外,做企业“船长”更是如此。这里要说明“再造”不是推翻重来,而是坚持特色、去劣集优,重新组合,形成新生命力的商业发展模式。

    正如我前几天的入学感言:企业苦战十几年,终要回炉再造!

    企业家要有谦卑、学生心态,才能带领企业一步步前进,在浪潮来临时,不被打趴在沙滩上。现实中并不是没有这样的例子,很多传统的管理思维方式,等到自己意识到落后,才肯放下身姿出来学习东西。到那时,或许已经是头顶巨石回天乏术。
标签: 长江商学院 拓展培训 拓展 人众人
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