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1+1>2,朗华集团运营体系管理层体验式学习提升管理水平

来源:人众人 人气:986 次 时间:2015/8/11 16:40:28 关闭 打印
    为提升公司运营质量与效率,创新管理方式,朗华集团运营体系经理级管理层于8月1日在人众人溪冲基地进行为期两天的体验式学习,并取得了良好效果。

    由运营体系主导,人力体系协助,通过体验式培训,提升管理者的管理理念与技能,从思维上加深对企业文化的认可,提高跨部门间的问题解决能力、沟通的有效性;激励团队成长,实现1+1大于2的效果。

拓展训练


    两天的学习分为极速60秒、鳄鱼潭、梦想总动员、空方阵、孤岛求生等模块,分队进行参与,有竞争有协作,有充分的情境代入、深入的管理的体验。极速60秒着力体现“相信自己、一切皆有可能”的挑战精神;鳄鱼潭的“信任、合作、共赢”,给每位参训者以竞和的观念;梦想总动员通过亲自动手创作装置,激发大家的激情,“分工、执行力、激励、创新”是最大的收获;空方阵项目最大的体会则是沟通三要素---倾听、反馈、确认;孤岛求生:传递、冒险、理解。每当项目开始前,各分队都围坐在一起,聚精会神,充分交流。从团队组建、创意碰撞、组织协调、分工合作,大家始终保持良好的管理心态与团队信任,每个项目都提前完成。

拓展训练


    朗华是一支学习型团队,才狼队、旋风队两支分队总结一天的收获,角色定位、换位思考、激励与创新、倾听与反馈,大家结合工作中的实际和各自的管理经验,对管理者工作进行重新认识和梳理,相互分享,相互学习。面对未来发展的挑战,管理者们有了更多的激情与自信。

拓展训练


    大家在朋友圈分享了这次培训的感受:“感恩整个team,凝结在一起!是计划和组织的能力,是奋发和坚持的心态,是团结和凝聚的力量!”一天的拓展不仅是管理思维上的一种学习,也是团队建设的重要契机,感受共赢的魅力。

    随着集团的不断向前发展,业务不断丰富与增长,对客户服务水平的要求不断提高,管理工作将迎来新的挑战。此次拓展以“实践-反思”学习模式,注重体验而减少教条;未雨绸缪,以更好的沟通和融合方式进行职场操练,提升管理层的领导力,为集团发展注入新的动力。
标签: 拓展训练 拓展培训 拓展 人众人
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