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培训面临的挑战

来源:人众人 人气:1179 次 时间:2012/7/17 10:34:12 关闭 打印

     缺乏对教育的深层次认同

     现在已经进人知识经济时代,如果没有对知识重要性的高度认识,企业经营者是难于持续对企业培训投人巨大人力、物力的。他们需要培训往往是为了解决已有的问题,而不是把培训看成是企业不断前进增值的必需手段。

     经营者缺乏对教育深层次认同表现在以下几个方面。

     成功靠“经营”

     自改革开放之后,中国的市场经济才活跃起来,当时那些被称为没有“铁饭碗”的人最早下海经商,他们也是最早富裕起来的一部分经营者。他们之中绝大部分的生意哲学就是“成功靠经营”。这种在一定的特殊时期能够成功的“哲学”并不一定是任何时候、任何地方都能行得通的。现在的市场环境已非昔日能比,企业的发展、管理也越来越正规、科学。有这种观点的经营者当企业出现问题时,管理者的第一个反应往往是在经营上找原因,而对管理技术h存在缺陷的可能性不屑一顾,找不到时就一筹莫展,惟叹“时运不佳”而已。

     经营只是企业成功的一个必要条件而已,企业成功需要方方面面的因素配合!管理落后、技术陈旧、没有有力的市场推广等,任何一个环节都可以让企业全军覆没。如果企业能在深层次上认同教育、培训,就不会是头痛医头、脚痛医脚,而会自觉地先让自己接受教育和培训来让企业更好地发展,当然企业的培训工作有了经营者的支持会收到更好的效果。反之,如果经营者没有深层次的认同,企业培训工作将会困难重重。

     大多数企业家缺乏离学历背景

     我们可以看到这样一个事实:现在许多成功的企业家,大多是凭自己的特殊才能,一刀一枪拼杀出来的成就。他们中的大多数缺乏高学历背景(注:这里所谓的高学历背景,是指真正在高等院校里上过几年学,而不等于履历表里所填的、不知通过什么方式“搞”来的毕业证书)。当然,造成这种状况主要是历史的原因,怨不得任何具体的个人。但,这却让企业经营者很容易对成功进行误判,以为一个人的成功,关键是这个“能”那个“窍”,而教育和知识帮不上多少忙。

     正是有这样的经历和成功,因此许多经营者不重视教育和培训。当然,情况正在逐步改善,IT行业的兴起,知识经济的到来,越来越多的年轻、知识翁的产生,这些无疑都给那些不重视教育和培训的企业家敲响广饽钟…如果你是培训经理,而老板不但缺乏高学历背足还不重视教育、培训,那你就一定得多让老板感受到教育和培训的_价值,否则你的培训工作将无从开展! '

     缺少高层次的培训机构

     现在市场上的培训机构虽然很多,但真正高层次、含金量高的培训机构少之又少!目前各培训机构之间办学、培训内容相似性比较大,培训机构大都喜欢开办热点课程。跟随型的培训公司在市场中的比例要占到70%左右。这只是表现之一,更为严重的是培训师的质量和培训机构的质量普遍不高。

     培训师缺乏已经成为制约管理培训市场发展的瓶颈,市场上急需的既有理论知识,又有实践经验的专家少之又少。有些人听过某讲师讲课三遍后,也即登台上课培训,但是尽管这些人口才好,但是由于他们没有实际解决问题的能力,所以对学员提出的一些问题往往无法解答,而这样的培训师目前并不少见。同样,培训机构的问题也不少,培训界有一个耐人寻味的现象:培训机构自身的经营困难重重,却还面无愧色地开展经营战略的培训;自身的人力资源管理问题多多,但还打肿脸充胖子开展人力资源管理的培训。有的培训单位只有一个教师、一间房子、一本教材就开始培训。培训市场上的培训机构多如牛毛,但真正有实力、有水平的培训机构却凤毛麟角。

     高层次培训机构的缺乏,也为企业要做好相关培训增加了难度。首先要做的就是辨别真伪,只有找到货真价实的培训师才能真正取得效果。

     没有来自政府的足够的压力

     企业培训虽然是企业内部事务,但作为社会的企业,它和社会有着密不可分的关系。因此,政府对培训有所管制也是理所当然的。在一定程度上可以说培训制度的完善也是社会发达的标志之一。在国外以立法推动培训已成为发达国家的一种普遍趋势。这些法律有的还是专门法,又可分为综合性法和单项性法。如:英国的《就业与培训法》《工厂法》《工业训练法》,德国的《职业培训法》,法国的《继续职业教育组织法》《职业训练法》《技术教育法》,美国的《成人教育法》《国防教育法》,日本的《社会教育法》《职业训练法》《私立学校法》等等。这些法律条文明确规定了雇主与职工在培训上的职责、培训经费及管理措施等。

     有了这样的法律条文,企业培训就有了正常开展的依据和前提,培训就不再是可有可无的事情。我国政府虽然在岗位培训和职业训练上对企业提出了不少要求,相应条文也不少,但除了那些必须经过培训才能上岗的内容外,对企业的推动基本停留在以下状态:

     政府希望和鼓励企业开展培训,但不强制实施;由企业自发组织培训;配套奖励措施不完整、不诱人;即使不开展培训,也缺乏明确的惩罚措施。

     在这样的法律背景下,会有什么样的情况发生呢?除了那些充分认识到培训价值的优秀企业外,大部分企业的培训工作就变成了弹性极大的额外管理项目,而且总是弹向“取消”的那一端,尤其是在企业成本压力越来越大的今天。当然,培训法律的完善不是一朝一夕的事情,肯定有一个过程。但在没有完善之前,一般的企业没有政府压力,往往也就能做则做,不能做就听之任之了。

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