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卓越领导力的修炼之旅——记齐成石化高管东钱湖徒步

来源:人众人 人气:690 次 时间:2017/4/24 12:06:07 关闭 打印
    2017年4月23日,迎着美好的春光,人众人山东学校迎来了齐成石化的高管团队,自董事长王兵同志以下18位高管,今天圆满完成东钱湖徒步挑战——32.5公里,历时9个小时,无一人上车,无一人掉队,坚持到终点,大家辛苦了。

    战斗前夜。有负责后勤保障的朋友好意的提醒我——我们这些高管平时工作繁忙,不怎么锻炼,很多同志年龄大了,身体又有疾病,恐怕5公里都坚持不了。当时我说,要相信大家的实力。可我的心情其实是犹豫和焦虑的,晚上的动员大会开了接近三个小时。

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    行军途中,5公里过去了,15公里过去了,25公里过去了,没有人掉队,没有人抱怨,没有人向我请假说,齐老师我那儿不舒服,我要坐补给车……。

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    当我看到大家迈着蹒跚的步伐,步履维艰的前进着的时候,我是感动的;当你脱下鞋子,露出脚上的血泡,却垫上卫生巾继续一瘸一拐往前走的时候,我是感动的;当你们坐下就不想起来,而我发出前进的指令,你们拍掉身上的灰尘、艰难的站起来的时候,我是感动的;当你已经走了20公里,筋疲力尽,却选择去推一下、拉一下身边的朋友,或默默背起他的行囊,而不是自顾自的时候,我是感动的;当你已经走了30公里,我说现在有一个挑战,情境模拟有位同志负伤了,我们要背他前行0.5公里,你们没有一片哗然,而是争前恐后去背他的时候,我是感动的……

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    我其实想了很多,当什么什么情况发生的时候,我应该怎么说?怎么做?我应该先找谁、再找谁,我怎么做才让你有台阶下,保重你的体面和尊严,也保证我的体面和尊严让大家……,我其实想了很多的话和办法。但是你们用实际行动,使我这一切都成了多余。这时候我的情绪就不是感动而是尊重了。

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    其实你们完全可以选择抱怨:我这辈子就没走过这么多的路;我脚疼的走不动了,不信你看都起泡了;我血压上来了,头都晕了;为什么安排这么多的上坡,是不是故意玩我们?为什么在这个地方吃饭?诸如此类的问题——而且有些问题就是客观的存在,在阻碍我们的前进。但是你们没有。

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    我说人遇到苦难和煎熬的时候,由着自己的性子去抱怨和牢骚,去生气发火是人的本能,无可厚非;但能够控制自己的本能,让自己不生气,心平静气、气定神闲的致力于解决问题,才是心性的修炼和本事。你们说是——不是所有的人都这么认为,也不是所有这么认为的人都能够这么做,尤其是在这样的时刻,这不是态度,这是能力。

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    什么是领导力?柳传志说,“干部是任命的,领导是干出来的”。可能王总一句话就可以任命一位同志担任某个部门的经理,甚至是某分公司的总经理——但这只是上级和组织赋予了你管理者的身份,给了你一个起点,你能不能成为一名领导,关键还是自己的行为。

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    你的下属是不是发自内心的认可你、信任你,真的把你当成他的领导?你的同级是不是发自内心得觉得你够资格?愿意真诚地和你协作和配合?你有没有影响别人的能力——不是基于权力和强迫,而是让别人心甘情愿地去追随,甚至在他们的想法和你相左的时候,你做了决定,他也愿意放弃自己的意见去服从甚至盲从?詹姆斯■库泽斯说,领导力的基石是信誉——当然你也可以理解成是信任或者威望。

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    同志们,领导的威信从哪儿来?就是在困难的时刻,在考验的时刻,大家六神无主甚至心灰意冷,在看你的反应的时候,你的抉择,你的一言一行,你的一举一动。所以要感恩困难,感恩挑战——吹尽黄沙始到金,正是它们把你和员工区分开来。大事不大,小事不小,没有那么多的轰轰烈烈,把那些正确的道理和事情贯彻落实好就行了。要践行知行合一精神,不做叶公好龙之辈。相信大家也会把今天的感悟带到工作和生活中去。

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    有没有同志恨我?有多少同志真的从心里感谢我?我不知道。我之所以这么做,是因为我相信快乐有两种——第一种,你说不行了,我说你已经很努力了,然后让你很体面的上车,你刚开始可能感到不调好意思、或难为情,但是很快就会去享受那种很轻松、没有压力、舒舒服服的感觉,感觉逃离了苦海……这是一种快乐;第二种,你说齐老师能不能稍微歇歇,我说不行,你于是坚持走下来,当你克服种种苦难,艰难地挪到终点的时候,你真的认为自己还不错,感觉到发自内心的那种超越自我的成就感和由衷的喜悦,这也是一种快乐——我们追求哪一种?我们希望我们的员工追求哪一种?哪一种对员工的成长、对企业的发展更有帮助。我们要做出抉择。

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    随着职务的提升、经验的丰富、待遇的增高,我们背上了越来越多的包袱,我们可能会担心,这事是利大于弊,还是弊大于利?别人怎么看我?下属怎么看我?我们于是害怕出错,害怕失败,害怕担责。我们遇到困难的时候,可能会想着怎么遮过去、绕过去,于是我们慢慢的积累了越来越多的这样的经验,我们自诩为这就是所谓的成熟。我们就这么逐步的成熟着,渐渐丧失了能够调动自己全部潜能,全力以赴、背水一战的态度和能力,我们开始畏首畏尾,裹足不前。

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    我们甚至觉得组织保持现状就不错了,拿着不低的年薪,就等着“软着陆”了,可能吗?企业发展能停下来吗?马云企业做这么大,他敢停下来吗?不可能——企业必须保持相当的发展速度,才会有更好的福利吸引更多优秀的员工加入;也才会有更多的职位产生,那些有上进心、积极进取的年轻人才机会上位,提拔起来。当高管团队都有了暮气,想维持现状的时候,组织中那些锐意进取、卓尔不凡的人会不会心寒?他们会不会离职?他们离职了会去哪儿?组织会不会变成马云说的“兔子窝”?到那时候,我们的企业还能保持现状吗?我们的待遇还能保持现状吗?

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    今天各位高管用自己强烈的进取精神、不屈不挠的战斗意志、互帮互助的团队协作,展示了企业形象,捍卫了组织尊严,也赢得了我作为培训师发自内心的尊重——“领导的奥秘不在于说教,而在于唤醒、激励和鼓舞”。我们就是那一支支的火把,通过这一支支的火把,点燃更多员工干事创业的激情和热情。

    如果把每位同志比作一个炉子,打开我们的胸膛,我希望看到的永远是胸胸的火焰!再次感谢齐成的高管团队。让我在徒步32.5公里后,在这种头脑混沌、极度疲惫的情况下,坚持不睡觉,写下这些文字。感谢你们!
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