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培训师养成记

来源:人众人 人气:267 次 时间:2018/2/5 16:52:21 关闭 打印
    年度培训账单公布之后,很多参加过人众人培训的小伙伴们踊跃留言,高调表扬我们高大帅气,训练有素的培训师们。更有人直言不讳地说:“人众人的培训师们不论颜值,还是才能都是行业内的NO.1。”对于这么赤裸裸的表白,我只能说,你们这些托儿真是什么都敢说!(开玩笑啦)

    俗话说,台上一分钟,台下十年功。能成为行业内的NO.1靠的可不仅仅是颜值,还有行业内最为严苛的随时淘汰机制。

    今天,小编就带大家观摩一下,一名优秀的培训师是如何炼成的。有培训需求的公司HR们也可以搬个小板凳旁听一下,毕竟能目睹一名优秀培训师的诞生,机会还是挺难得的。最后,我只想说,想成为人众人的培训师,一路上要过五关斩六将,真的是太!难!了!

    一、面试

    这是进入人众人的第一关,也是最简单的一关,难的都在后面呢。

    我们始终相信,一个人的能力不是靠说出来的,而是靠做出来的。所以,在面试阶段,我们采取了经典的体验式培训考核方法。

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    具体做法就是,给大家布置一个项目,通过你在项目中的完成情况,考察一个人的逻辑思维能力,语言表达能力,组织协调能力,临场应变能力,以及团队合作能力。

    这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。任务完成过程中评委全程不干预,不评价,只需观察每个应试者的表现,然后对他的能力和素质进行综合评判。

    通过初选的学员,千万不要沾沾自喜,因为真正的考验……才刚刚开始。

    二、一个月的封闭训练

    接下来,通过初选的学员将被集中在培训基地,进行为期一个月的封闭式培训。在这期间,每个人都会随时面临被淘汰的风险,真正的魔鬼训练开始了!

    早晨七点,所有学员起床开始体能训练。4000米的晨跑+引体向上+俯卧撑,坚持一个月,相信每个人的感觉都很酸爽。

    早晨八点,培训学习正式开始。首先进行的是安全培训。

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    安全是人众人的生命线,是在培训中必须坚守的红线。体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由人众人编写的,其安全标准和效果标准,已成为体验式培训行业的安全标准参考范本。因此这阶段的培训是最严格,也是淘汰率最高的。

    闯过安全培训关,是基础项目和经典项目培训。在老师讲授的过程中,学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上,老师会对白天所授内容进行逐一考核,学员们则需要在现场进行模拟布置。

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    项目培训过后,就进入实操阶段了。学员们分成若干组,有的扮演培训师,有的扮演学员,进行模拟带队。模拟带队的内容与实际培训相差无几,从培训流程设置,到具体项目实施,甚至如何喊操,热身,如何引导反思,都会涉及到。

    一个月的魔鬼训练结束后,大概会淘汰掉20%左右的不合格学员,这样的淘汰率其实是非常高的。华为员工每年的淘汰率是在5%-10%。由此可见,人众人对培训师的选拔是多么的严格和残酷。

    三、五个月的实习操作

    考核通过意味着你已经初步掌握了体验式培训的方法,拿到了进入这个行业的敲门砖,但要想成为一名优秀的培训师,还需要经过五个月的实操练习。

    即便一路过关斩将来到这个阶段,学员们也不能掉以轻心,因为淘汰的风险依旧存在。接下来他们还需要闯过以下几关:旁听学习——试带项目——实习带队——独立带班,这是一个由浅入深,循序渐进的过程。

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    旁听学习阶段,学员们不仅需要至少旁听十次以上的课程,而且还要在观摩课的同时撰写详细的教学笔记和观课记录,将自己所观察到的有意义,有启发的事件记录下来,同时结合培训师的讲解和引导,还有相关书籍的学习,不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

    为了保证客户的参训效果,老师一般会根据每个人的情况,让他们逐渐介入到项目的实施中来。从参与其中某个模块的布置和操作,到对整支队伍一天的训练进行整体规划,再到能够独当一面,带领一个班级顺利完成培训任务,这中间需要经历长达五个月的时间。

    四、我们为什么不能速成?

    为什么有的机构培训师15天就可以速成,而在人众人,培训师却要经过长达半年的时间磨合历练呢?

    因为有些知识点可以通过背诵记忆掌握,而有些能力,比如敏锐的洞察力,强大的课堂把控能力,积极灵活的应变能力,团队潜能的激发能力,都需要在日复一日的训练中去培养,去练就。

    所以说,当培训师容易吗?一点也不容易。他们需要掌握的技能和基础理论内容之多,范围之广远超过我们的想象。

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    别的机构不敢说,在人众人,户外技能,救援技能,运动技能,风险管理技能,这都是最基础的技能;敏锐的洞察能力,主持能力,表达能力,时间管理能力,统筹协调能力,领导力,判断力等也都是需要掌握的综合能力;同时还要了解哲学,逻辑学,管理学,心理学,教育学,社会学等相关基础理论。一路走下来,不说学富五车,也满腹经纶了。

    6个月的培训只是一个开端,今后的道路还很漫长。我们经常说,文火慢炖出好汤。其实,培养一名优秀的培训师和熬汤的道理是一样的。

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    首先要选对食材。选择既有培养潜质,又能经得起岁月煎熬的上等材料。其次要掌握好火候。欲速则不达,武火煮沸炖不出汤的香浓。只有用小火慢炖,且炖且等,慢慢雕琢,多一点慢工出细活的耐心,少一点一蹴而就的浮躁,才能在岁月的打磨中留下香溢而悠长的味道。
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