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从蜂群寻觅家园中学习团队管理

来源:人众人 人气:1053 次 时间:2012/8/2 11:00:24 关闭 打印

    春末夏初,蜂房中的蜜蜂数量会过剩,此时,数百只侦察蜂会飞向四面八方,去寻找树洞。新蜂房的理想位置也许很难找:需要在一颗坚固的活树上找一个洞,它的开口要小,离地面大约10米,而且洞内至少要有40升的空间。

    当侦察蜂找到了一处潜在的新居后,通过跳“摆尾舞”的方式来宣布自己的发现,告诉大家树洞的位置和质量。蜜蜂对新地点的评价越高,跳舞的时间就越长,同时也会更加有效地召集其他侦察蜂亲自前往该处一探究竟。通常在一两天左右,就会有足够多的侦察蜂就最佳地点达成共识,从而吸引蜂群中的其他蜜蜂飞往该处。



    几百万年以来,蜂群中的侦察蜂一直肩负着选择宜居家园的使命,并制定出最佳决策。蜂群的这些有效做法同样也适用于人类团体。我们可以向蜂群学到些什么?人众人拓展培训网总结出以下五条指导方针:

    1、强调团体成员的共同利益,提倡互相尊重,从而推动他们有效地开展合作。

    侦察蜂凭本能知道,它们的共同利益就是选出最佳居所,因此它们会像一支团队那样协同合作。蜂群中没有故意唱反调的捣蛋分子。

    2、对解决问题的各种办法进行研究,最大限度地提高团体发掘最佳方案的概率。

    侦察蜂要向四面八方搜寻,为的是找出众多可能的居所。如同我们拓展训练中的拓展项目-项目广告大赛,所有的团队成员都要发挥自己的思维和智慧,积极的为团队设计出最佳方案,只有集思广益,才能有更多更新颖的思想,让团队不断进步。

    3、通过坦诚的辩论对团体的知识进行汇总。利用公平公开竞争的力量,将好方案和差方案加以区分。

    侦察蜂会分成几个支持不同方案的群体,通过激烈的辩论来决出优胜者。哪个群体最先吸引到足够支持者,哪个群体就会在辩论中胜出。

    4、将领导人对团体思维的影响力降至最低。

    领导人应该充当公正的调解人,而不是说教型的老板,这样他才能让自己团体中的成员调动共有的知识和脑力。侦察蜂中没有大权独揽的领导者,因此它们能深入而广泛地考察自己的方案。

    5、在团体成员之间平衡相互依赖关系(信息共享)和独立性(没有同僚压力)。

    只有创意能被公开分享、独立评估,团体才能有效地探讨各种方案,进而做出合适的选择。侦察蜂会慷慨地分享它们各自的发现,但对于是否支持某处居所,每只侦察蜂都会做出自己独立的决策。小蜜蜂会告诉你,有了适当的组织结构,民主团体就会显现出惊人的智慧,甚至比团体中最聪明的人还要聪明。

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