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打开晋级之门的四把金钥匙

来源:人众人 人气:1150 次 时间:2012/8/7 15:11:15 关闭 打印

   《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目,是一个展示人才,选拔优秀创业人才的优秀栏目。而作为考核选手经营能力的唯一机构,人众人派出来自全国各地的优秀培训师作为《赢在中国》的特约评委。人众人浙江公司总经理张兆博老师也在评委行列,兆博老师多年从事于教育行业,有丰富的销售经验、新市场开拓和区域管理经验,并一直担任拓展训练和室内管理训练课程培训师。他热心钻研社会人文心理、企业经营,追求通过有效的教育训练和管理改善,达到个人、组织的内在和谐与成长。在培训体系建设、高管团队建设、企业文化和理念导入、领导力提升方面有多年的工作经验。以下是兆博老师作为评委时的感想体会:

    11月28、29两日,央视经济频道《赢在中国》第三赛季108强进36选拔赛在北京航空航天大学进行。在两天里,108位选手分成18组,每9组为一场次参加人众人公司《商战特训营》课程,商战成绩第一名的团队将有3人直接晋级,2-6名是2人,7、8名1人,第9名无人晋级,这样晋级人数为30人,剩下的6个名额由评委决定,这个规则要求选手们首先要争取团队最优,同时又要尽量的突出自己。决定选手是否能晋级的三大因素是:比赛的成绩、课程过程中选手的表现、裁判和评委的评判。
   
    我有幸受委派作为裁判之一全程参与了两天的比赛,裁判的职责是全程监控学员操作:解答规则问题,同时观察学员的表现给企业家评委提出建议。两天来,我亲密接触了第一天比赛的第4名--第四组、第2天(也是两整天)综合排名第一)的第13组,也有机会近距离的接触了其他选手,并受惠于这些创业者的激情、梦想、追求以及智慧。
   
    这是一次见闻和收获非凡的经历。
   
                               打开晋级之门的四把金钥匙
                                ――第13组夺冠原因之我见
    第2天的比赛中,我做裁判的13组经营目标清楚、团队配合高效、业绩稳健上升,最终获得了当天也是两天所有比赛成绩第一名。回想起来,13组做到了第一,有几个方面做的非常好,现将见闻及感受总结如下。
  

     一、13组的胜利,首先胜利在团队分工与合作上
    13组角色的划分是:ceo符德坤、cfo余维江、vp(副总)孔彦文、生产总监周胜利、人事总监张玉清、市场总监杨修平。所有选手在现实生活中都掌管千万级以上的企业。
    13组第一个让我印象深刻的事情是在正式比赛之前,ceo符德坤讲了这么一段话:大家记住昨天我们组的决定,发言要举手,得到允许才能发言,不允许打断别人...当hr总监对产能提出看法时,ceo强调选手要关注自己的本职工作。从他们的交谈中,还听到他们关于观点不一如何投票等内容,并看到他们有一个大家签字一致的文稿,我觉得诧异,拿过来一看,原来是他们提前制定好的一份“宪法”,这份手写的文稿几乎有有2页A4纸那么多内容,详细规定了:发言的流程、决策方式、岗位职责,连几比几投票有效、ceo如果工作不得力如何下岗都写的很清楚。
    在现实中很多企业失败在内部,败在团队不合作、分工不清上;在所有人众人课程中,包括户外的团队建设拓展训练和今天的室内沙盘演练等,好的分工合作都是取得好成绩的根本保