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新入职员工的培训步骤

来源:人众人 人气:1366 次 时间:2012/8/13 13:59:23 关闭 打印

   公司刚入职的新员工大多是大中院校毕业的学生,他们还没有任何社会经验和工作经验,要到单位马上参加工作,投入到实际的工作中去这都是不可能的,也是不明智的。大中型公司都很注重新员工培训主要就是为了让他们更好地从实现从学校到单位、从个人到团队的过渡和衔接。下面我谈谈大中型企业一般的新入职员工培训步骤。

   首先、签订试用期工资和培训内容合同

   作为新员工来说,试用期多久和试用期间的薪资是他们最关心的问题,因为我们都经历过毕业,这阶段的新员工渴望靠自己的力量生存,所以首先是待遇问题要明确下来。如果我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生一定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期,在大多数情况下,大家对三个月的试用期是比较容易接受的。因此,我们建议:在和他们谈这方面问题时,我们也能否给予三个月的试用期标准。

   第二个新员工关注的就是他们做什么工种、谁带他们,这时候我们通常安排的是内部培训,内部培训针对新员工要培训的内容最好是选择企业文化,企业不同岗位的工作介绍和工作发展前景的介绍等,这些都是新员工最关注的,也是最能给他们安全感的培训内容。如果是小型公司,可以为新员工指定“师傅”带领他们。

   其次、了解新员工意愿制定培训计划表

   现在越来越多的新员工对于刚入单位有自己清楚的想法,我们就要了解这些信息,这是增加他们忠诚度和安全感的可靠方法。比如新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用,让人感觉这样使用的成本过高,代价过于残酷,而他们也容易产生逆反情绪,这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考,车间在分配他们工作的时候,能不能从换位思考的角度来分析。因为,很多人刚刚从学校毕业,对高强度的劳动量肯定不能马上适应,对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。这时候我们就要给他们循序渐进的培训和工作分配。

   最后、实施并考察新入职员工的培训

   在了解了新员工的意愿之后,我们培训的内容要有步骤和针对性。先从公司的然后专业培训,一定要是相关部门的管理人员来做这件事,也就是他的直接上级。一般先培训的内容是积极主动学习,每个人进一个单位都是新人,新的经验是靠不断的吸收和实践才能得到的,尤其是新的知识,不但可以提高自己的认知能力,更能提升自己的素质和思想;要有时间观念。不一定非要准点,但起码能做到提前或在短时间内到达,一时有事要拖延需及时通知领导;填单要细致,字体要清晰,不能漏填或谎填,不但对客户和公司负责,更是对自己负责。 除公私业务的私人事情不要带到工作时间进行,以免影响工作和他人。

   在新员工培训的过程中一定要有配套的监管和考察制度,因为新员工是一张白纸,我们对他们的了解知之甚少,而他们的内心也是最敏感的时期,所以这个阶段要投入更多的是关怀。

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