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赢在85、90后员工

来源:人众人 人气:1329 次 时间:2012/10/17 14:10:29 关闭 打印

   《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对85、90后他们有些手足无措……

    的确,当今世界的管理理论诞生时"85、90后、90"还没有出生,如今已成为未来的生力军,他们正值就业年龄,如果我们仍然沿用传统的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩。

拓展训练

    面对85、90后,作为管理者们要懂得哪一些基本的事实呢?应当做哪一些调整呢?

    首先,不是85、90后改,而是60、70后改。

    千万别妄想用你的观念去改造你的员工,因为他们拒绝接受传统。事实上,社会的车轮永远在向前滚动,未来是属于80、90后的。那些企图用自己的经验与思想去说教的人,只能是费力不讨好80、90后不愿意总听到你的啰叨!你唯一能做的是认识这一群人,并试着走进他们的中间,而且要不断地改变自己的思想与行为,用他们能接受的方式与他们交流与工作。可能你真的不愿意接受这样的事实,但它的确已经存在了,看看身边的那些大人与小孩们的相处,你就会明白到底是怎么一回事了。
   
    85、90 后职业发展的四维空间,人众人根据85、90 后员工的性格特征,锤炼出"职业发展的四维空间"的理论模型《明日红杉》,通过体验,引导新员工突破自我,帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。

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