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安博总裁黄劲:未来的竞争是人才战略的竞争

来源:人众人 人气:1215 次 时间:2012/4/26 10:16:54 关闭 打印
 “未来的竞争实际上是人才战略的竞争。成长来源于改变,改变来源于学习和创新。”安博教育集团总裁黄劲应邀在2012财智中国峰会上发表主题演讲“转型期企业的竞争之道-学习•变革•成长”,讲述了安博在上市之后如何创新与转型,本次峰会以“2012开局求变”为主题,邀请国内顶尖经济学家与企业家共话金融改革和企业转型等热点经济话题。以下是黄劲总裁在峰会上的发言。

我们面临的非常大的挑战之一是中国人口结构在发生变化,1990年中国新出生婴儿2400万,2004年新出生婴儿只有1200万,也就是说过不了几年中国可能就会从一个劳动力大国变成了劳动力缺口国,如果中国经济不能提供更高附加值,中国现在的人口优势可能就不复存在了。1990年大学生入校人数50万,2011年大学生入校人数已经达到700万,也就是说今年900万人参加高考,700万人会上大学。产业如何升级人才战略,企业和经济如何应对?这会是不久的将来政府和企业都将面临的难题。

经济面临着产业升级的压力,企业面临着变革的压力,每年700万大学毕业生面临着找工作的压力,三重压力放在一块需要一个链条使之融会贯通。而安博正专注于帮助企业实现成长,根据企业的生命力模型培养人才,做一个企业人力资源库,助力企业升级和经济发展。安博一方面连接企业,根据产业发展的需求和企业用人的需求来设计产品,另一方面,安博同时和几百家高校合作,把设计好的教育体系输送到高校里,搭建了企业和人才间的桥梁。安博创办于美国硅谷,2010年回到北京,我们的理念是“以学习者为中心”,主要专注于提供教育服务,安博教育每年为超过100万学生提供服务。

安博在2011年整合了实验室企业培训,与企业共同打造混合式的学习模式,根据人才与岗位的差距提供相关学习服务,这也是整个教育产业的发展趋势。企业在发展过程中,从人才战略角度来讲,一个只能做单一企业培训的提供商没有办法满足企业的综合人才需求,所以安博的一大变革是,从单纯的培训方演变成了各家企业人力资源的合作伙伴。安博教育在企业聚集的地方,比如昆山和大连建立了人才培养基地,并和当地政府成立了产业升级的合作伙伴,为当地企业输送人才。安博还计划在广州、北京、成都建立大型人才基地,希望能够为当地政府、周边企业提供人才培养服务。现有的基地同时可以容纳3000到5000名学生,很多高校都是安博的长期合作伙伴,并根据周边企业用人的需求为求职者量身订做学习计划,为企业提供人力资源库。

众所周知,企业面临的非常重大挑战就是用工成本,如果安博能够源源不断地为企业提供合格人才,不仅能够降低企业的用工成本,同时还将支持企业转型升级的发展变革,成为当地政府的帮手、企业延伸的合作伙伴,也是众多求职者的伙伴。安博专门有一层楼提供给合作企业的人力资源总监,企业可以到各个基地里亲自挑选人才。安博在下一步的计划中有一个设想,只要企业的人力资源总监按一个按钮,就能出现一个符合岗位需求的竞争者凭单。

这里所指的岗位需求,并不仅仅是本土市场,而是世界的。所以在人才战略、用人需求的培养上,安博提供的课程始终与国际市场相匹配。每一位经过安博训练的学习者,都会得到一个安博胜任力的报告,包括胜任模型、在企业中可胜任的角色等,而且这个报告是动态的个性化的,学习者所获得过的认证也会有所体现。所有使用过安博服务的学习者,我们都将推荐给企业合作伙伴。

我们的理想是,希望能够成为企业的人才战略伙伴,求职者学习服务的园地。求职者到安博来接受训练便能成为更加出类拔萃、合格的求职者,企业也可以到安博找到更加合格的求职者,从而帮助企业降低成本,也帮助大学生更便利地找到满意的工作。安博教育集团是国内目前唯一的专业、专注为企业提供人才的战略合作伙伴。

每一个人可能跟别人没法相比,但是可以跟自己相比,把自己最大的潜力发挥出来,成为更好的自己,每个人是这样,每个企业亦是如此,只要找到自己独特的地方,就能够把自己的特长发挥到极致,安博所做的是用新兴技术帮助企业追踪人才,提供更加科学、有针对性的服务,从而帮助企业找到合格者,帮助求职者找到更适合的工作。

成长源于改变,改变源于学习、源于创新。在企业的发展创新过程中,安博教育希望能够成为更多企业的合作伙伴,能够一起改变、一起成长,谢谢大家!
标签: 安博
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