拓展百科

企业如何做好拓展训练三大原则

发布:人众人 人气:1241 次 时间:2012/4/19 8:48:47 关闭 打印


让我对拓展训练记忆犹新的,是四年前与一个老乡、也是开人力资源公司的老总的一次会面。我本想和他谈规范化管理项目合作的。但他用不屑一顾的神情对我说:“现在都什么年代了?目前流行的是拓展训练了,谁还有兴趣搞它?”然后将我递给他的一本厚厚的规范化管理论著重重地扔在了桌面上。然后语重心长地对我说:“张总,我们是老乡,恕我直言。你如果不做职业经理人,要做咨询也应该实际一点。这么厚的书有哪个老板会看?又有哪个老板有时间看?”当时我听了,心里的确极不舒服,但这位老乡也是我在广州少有的知交。果不其然,我推广了近二年时间都没有任何成效。如果不是他的介绍,我还真不知拓展训练为何物。

  有趣的是,一年后我在广州一家企业亲历了一次拓展训练,实实在在地感受了一次拓展训练。领略了当时红遍全国的一家管理咨询公司的拓展训练真谛:打打、闹闹、吼吼、叫叫,遇到理论,绕道而过,碰到问题,恕不展开。穿电网、过铁索,看电影,听笑话,不分男女,互相拥抱,开放思想,行动先上……的确玩得开心,笑得畅快!不巧的是,我们是在室内进行。后来听朋友介绍,他们公司野外拓展训练更刺激、更带劲……可惜,我无缘。

  顺便说一句,这家拓展公司的总经理我也曾相识。他不认识我,但我听过他的演讲《行销艺术的魅力》,的确是一位精明强干的人。他们老乡五人曾经不花一分钱从深圳坐车到了东莞。大家知道“扬手即停、上车买票”就是从深圳开始的。他们在深圳求职受挫,花光了钞票,打算投奔东莞老乡。五人一合计,莞深路上中巴如云,反正先上车后买票,我们上去以后,售票员让买票,大家轮流推让、轮流殿后就是了。走在最后的一位都要挨一脚下车。就这样,他们轮流招手、轮流被踹,几十个轮回总算到了东莞。这位仁兄在没有要求一分钱工资的条件下就进了一家皮鞋厂打工,直至后来做到营销总监,再到咨询公司总经理。

  他可是尝够了贫穷的滋味,他也算玩转了拓展训练,我曾见到他接受一家省级卫视的采访,收入应该不菲。他不一定知道他的员工在下面怎样拓展,也不一定清楚他的员工怎样训练。总之,由于他的手下糊弄出名,他的公司近来也是声名狼藉。这到底是他的错,还是拓展训练惹的祸?我无由得知。

  那么规范化管理的拓展训练应该怎样做?我有我的看法,我也不敢保证就没错。但我还是献丑了。希望得到大家指点。

  一、拓展训练应该在野外进行,选择合适的地点很重要
  拓展训练应该在野外进行,条件再不济,也要选择一家拓展训练馆,设施齐全,安全保证。哪种租间教室、带几根竹棍、系上编织带,就搞拓展训练的做法应该扬弃了吧?

  二、参加拓展训练的人群要分类,体魄耐力要相当
  企业不能把拓展训练当福利,人人有分。可以人人参加,但一定要进行分类分组,年龄相当、体力相当,耐力也要相同的人才能划分一组。拓展训练从严格意义上来讲,属于体育运动。它不是培训,更不是咨询,也不是教育。

  三、拓展训练引导健康的生活方式应该是首选
  拓展训练的主要目的应该是倡导健康的生活理念和生活方式,而不是其它。即使主办方想通过拓展训练给员工以教育,也只能是寓教于乐就行了,千万不要把思想教育放在首位。拓展训练可以提高大家的团队合作意识、增强克服困难的信心和勇气。但如果训练方把这当作活动的目的,我想参加活动的员工心里一定不爽!

  拓展训练让我们忘却工作的烦恼,发泄压抑的情绪,开开心心,亲近自然,活动筋骨、强健体魄,一身疲惫,一身轻松,多好!

标签: 拓展训练
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