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人众人拓展训练的心得体会

发布:人众人 人气:1852 次 时间:2012/7/2 19:40:26 关闭 打印
      一句“我是流氓,我怕谁”的口号这几天始终萦绕在耳边,甚至是在梦中都被我喊出来,把我妻子吓了一大跳,把我叫醒后询问我怎么了,我对她笑了笑便甜甜的睡去。清晨妻子问我晚上喊得是什么,我对她说明缘由后,她一脸疑惑,看到她不解的样子,对她说只有你亲自体验了户外拓展训练才能体会得到。真的很感谢分公司团总支组织的本次活动,对于我来说真的是一次心灵震撼的过程。
       5月9日至10日这两天威海分公司团总支组织各团支部干部及优秀团员到昆嵛山开展户外拓展训练,作为其中一员我有幸参加了本次活动,本次活动由人事政工科潘科长带队在车上对全体人员交代了本次活动的注意事项,嘱咐大家一定要注意安全,圆满完成本次培训。上午10:30分到达昆嵛山训练基地安排好住宿后便开始了为期2天的培训。担任本次拓展培训的老师是人众人公司的高斌老师,他首先将我们分成2组,并评选出队长及秘书,每对制定出队旗、队歌、对训。经过大家的讨论选举出队长及秘书并制定了一个非常有意义的队名“流氓兔”。队训则更有意义“我是流氓我怕谁”这句队训象征着青年人不怕困难、蓬勃向上的进取精神。
      在做完热身运动后,高老师组织大家进行的第一项活动是背摔,高老师认真交代外注意事项后问有谁敢第一个尝试这个项目,我自告奋勇举了手,高老师问我以前参加过此类项目吗?我告诉他没有,他非常认真负责的对我测试了脉搏,并认真交代了注意事项。但背对着队友,手背牢牢的困住的时候,我想到一个词“信任”只有完全信任队友能够才能够完成这个项目,在大声询问大家准备好了吗之后,我听到全体队友高亢一致的回答,心底便涌现出无穷的力量,义无反顾的到了下去,在队友接住我的一刹那,背部感觉到有一种前所未有的安全感,这种安全感来自于队友的紧密合作,来自于队友间的相互信任。下来后又积极投身到保护队友的行列中去此时我感觉到是一种责任感,队友的安全就掌握在自己手中,不能有任何的闪失认真做好保护动作。在所有队员完成了该项活动后高老师与大家共同分享了活动成功的方法,大家都踊跃发言分享自己的体会,大家一致认为通过身体接触,打破人与人之间的隔膜;增进队友之间的情感交流,共同分享战胜困难的喜悦,增强团队的凝聚力;信任是团队成功的基础,所有队员相互信任才能取得成功,联系到工作中只有所有部门员工团结信任才能克服困难,完成工作任务。
      中午吃饭的时候高老师让两队进行PK对歌那一对声音响亮谁先吃饭,但队歌响起的时候我仿佛回到了我从戎的年代,一股豪气直冲脑门,将所有的力气都用了出来,将一切烦恼都抛至脑后,我非常享受这种感觉。
      下午我们进行的是高空断桥项目,这个项目挑战的是勇气,我又自告奋勇举了手第一个爬上了断桥,站在断桥上虽有一种居高临下的感觉,但是一阵风吹过,断桥在风中颤抖了几下, 心里不由的紧张起来,但是现在这种情况已经由不得我退缩,右手将保险绳甩在中间位置,心里默默告诉自己我能行,此时下面一片寂静,队友们都在紧张的看着我,当我大胆的迈出一大步,并顺利到达对岸的时候,队友响起了热烈的掌声,当我返程时高老师已经将木板的距离拉长,此时我的心里已经没有了恐惧,按照操作规范大胆的跳回来,高老师问我感觉怎么样,我非常兴奋的告诉他,感觉非常好,虽然是迈出了一小步,但我感觉是迈出了人生的一大步,人生就是这样,但你遇到困难微缩不前的时候,是否能够勇敢的迈出第一步,其实人生最大的困哪就是战胜自己,人生最大的敌人就是自己,只有鼓起勇气勇敢的面对所有困难,不断挑战自我,战胜自我,人生才会有更大的精彩在等着你。在工作中也是一样的道理,以前领导吩咐干一些比较困难工作的时候,总是畏首畏尾,生怕干不好需要承担责任,想尽办法推脱掉,现在想想是一种多么幼稚的想法,遇到困难的时候领导安排你去做,是领导对你的信任才让你去完成。要相信自己只要胆大、心细、勇于承担责任就一定能够完成所有工作。
      对第三和第五个项目中的“七巧板”和急速60秒感受也相当深刻,“小团队意识”这个概念,在这两个游戏中反映的是淋漓尽致。具体的游戏过程我这里就不赘述了,七巧板简单介绍下游戏布局,游戏中18个人被分成了7组,均各自面朝中心做成一个圆圈状,这6组最后是成梅花花瓣般围做在中间一个2个人的7组周围,每个小组在游戏开始时获得5块板及一个任务书,培训师要求不准传递任务书,不准离开座位,在7组队友的协调帮助下半小时内,看任务的完成情况计算分数。虽然我所在的一组顺利完成所有科目,取得了最高分,但是游戏结束老师宣布最终目标时大家都面面相觑,最终结果和最终目标差距甚远,同样在最后一个游戏急速60秒这个环节两队都没有及时沟通,没有形成资源共享没有完成任务 在游戏结束后,高老师也是同样让大家分享了成功与失败的原因后,再回头看待这两个个游戏,不难看出设计者释放的种种信息。我个人把这两个游戏的设计初衷理解为:某个时间内,某个大组织下,怎么整合小团队有限的资源,产生最大的价值。如果各小团队,只为自身考虑,只知道埋头利用自身资源去发挥价值,只知道向集团或者向另一个小团体索要资源,而又不舍得贡献自身资源的话,那这个集团公司最终能创造的价值一定是有限的。当然这两个游戏并不是反映一个单纯的资源共享问题,个人觉得游戏还重点暴露了一个“小团队意识”的问题,所以我想培训师分组就是在故意局限大家的“大团队意识”,强调“小团队意识”,在玩游戏的过程中,很多小团队仍然抱着与其他团队比拼的心理,不肯听从领导团队的资源调配,从另一个侧面发映出执行力不足的情况,没有很好的完成本职工作,当然这里也侧面反映了领导团队不够强势时,也不便于更大价值的实现,在实际工作中很多时候,员工的思维只是局限于小团队的利益 ,在领取工作任务的没有将任务明确就盲目下手,同时个利益团队缺少良好的沟通,将自己封闭在一个小圈子内,缺乏团队意识,没有形成资源共享,造成工作的失误。
      自从参加分公司组织的户外拓展训练后,我感触良多。这几天一直在反思以前的工作为什么做了很多确得不到领导和职工的认可主要原因是没有将自己很好的融入到团队工作中总认为干好自己的工作就可以了,缺乏团队意识。应该转变工作思路应该把个人为中心的文化转变为拥有对团队的归属感和荣誉感,以团体利益为最终目标,完成好各项工作。
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