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拓展训练有感:从小事抓起,从自己做起

发布:人众人 人气:1135 次 时间:2012/8/30 15:22:47 关闭 打印

   为期两天的班组培训已经降下帷幕,参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值观上、还是班组管理的理解上都有了进一步的体会,它不光是一个学习的进程,同时也是提升自我,超越自我的过程。对于授课形式新奇,生动,有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学习到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中,我不断把老师所讲的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来考虑,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团体。通过培训,我找到了答案。

     首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强,具有影响力,关注细节,带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同的明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划,有步骤的实施,在实施过程中,对班组长要树立权威性和强有力的执行力,不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干,要扮演好兵头将尾的角色,安排布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务。在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发挥团队精神,齐心协力完成任务。既要实干也要巧干。一个班组的工作,需要每个员工的配合和协作,这就要求全体成员增强纪律意识,以团结为核心,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解,支持和鼓励,解决问题的关键在与人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多。

    在实际工作中,当好一个班组长并不容易,通过这次学习培训,虽然时间不多,但在老师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益匪浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际的运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为石化的明天,尽自己最大努力。(东明中油储运车间 谷春领)

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