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龙族秘藏之后感

发布:人众人 人气:3021 次 时间:2012/12/10 14:35:50 关闭 打印
    第一次参加这样的室内拓展活动,不知是因为没有比较,还是此游戏本身就设计的很棒,总之感觉非常不错,值得向大家推荐。
    游戏名称为龙族秘藏,任务的目标是穿越茫茫沙漠,前往龙族遗址——龙堂,挖掘宝石,并安全返回大本营,拥有金额最多的团队获胜。
    我们一行人被分为了6个小队,每个小队6~7人。每个团队的资源是1000元启动资金,一头负重1000斤的骆驼,一张地图,一张采购清单,一张物资消耗表,与一张游戏规则说明。
    完成任务所需要穿越的地区被分成了若干个格子,每个格子代表一种地形,包括沙漠、村庄、绿洲、皇陵与龙堂。村庄可以高价补给水和食物,或者用两份水换一份食物,绿洲可以免费并无限量的补给水。皇陵作为地图中央地域,有鬼怪出没,天气不可预测。龙堂则是宝藏之所在。每天每种地形的天气都可能不同,并且无法预知。除非你在出发前请一老者预知同一种地形任意三天的气候,但需要耽搁一天的行程。每前进一格需要一天,然后根据天气的不同,消耗一定的水和食物。
    天气分为晴、高温、沙尘暴与高温加沙尘暴,高温对水的消耗变为三倍,沙尘暴对食物的需求为平时的四倍。沙尘暴如果没有帐篷或指南针,会迷路三天。拥有帐篷,食物需求降低为常态,水的需求降低为高温时段。拥有指南针,只能帮助你正常前进,不会改变对水与食物的需求。大本营可以平价采购水和食物,并且只能在大本营购买帐篷、指南针。到达龙堂之后每天可以挖500个金币,第一个返回大本营的团队,每个金币可以卖100元,第二名80元,第三名70元,等等。如果中途水或者食物不够了,则团队死亡,任务失败。
    作为一个开始准备出发的团队,我们任命了大锅头、二锅头、哨头、伙头。大锅头负责团队意见的总体协调与方向指导,二锅头负责每天的资源消耗统计,并给予大锅头有力的协助,哨头负责每天的路线报告,伙头负责最初的物资采购。事实证明,在这样的团队作战中,人越多,越需要这样的角色分配,才能明确大家的工作职责,而不是大家七嘴八舌的讨论。当然,在行动之前,充分的讨论是非常有必要的,可以群策群力,因为个人的想法总不可能十分周全。但也因为讨论的扩散性,加上人多的因素,会造成没能在有限的时间内制定好严密的路线选择、物资配给与关键路径点的备用方案。5~8人都是一个可接受的范围,而我们的人数恰恰是最优配置。
    在整个小队团结一致精诚合作下,我们获得了第三名。总结成功与失败的心得如下:
    1)目标的设定。这点是整个行动的关键。从一开始,我们的目标是获得一定数量的宝藏,然后安全返回。这个目标至始至终都影响着我们在行进中每个关键之处的决定。当我们在挖掘宝藏的时候,天气未知,这将影响到水与食物的储备。在龙堂的第一天顺利度过,为了获得更多的宝藏,我们逗留了两天,但又考虑到安全系数,第三天我们还是决定离开了。由于大家都一致同意安全返回是我们的主要目标之一,因此,风险评估的充分性与抗风险储备的全面性,导致了我们的决策有所偏向,安全返回显然重于获金数量。因此,我们失去了获得第一的机会,但稳妥的走到了终点。
    2)准备工作。资源分配的合理性。当执行一个方案之前,必须要做的事是,对所有掌握的情况与可能发生的情况的了解。包括可获得的资源、天气预知、各种路线会遭遇的情况等等。于是,这直接影响到采购物资。我们是否需要帐篷,指南针是否可代替帐篷,水与食物的配比情况。在天气未知的情况下,是否要冒险走激进路线,还是多绕些路走稳妥路线。在关键路径点上是否需要添加物资?这决定着一开始的采购是否需要预留现金。又是否需要耽搁一天来咨询老者有关天气情况。在这点上,我们组做的非常充分,考虑了最不利情况,而且实际上我们也的确遇到了恶劣境遇,将水、食物、帐篷正好几乎完全消耗,并没有像其他组一路好运的冲过沙漠。
    3)路线的选择。基于安全的基础上赢取胜利的目标,我们先决定了几个路径关键点,在这几个点上,可守可攻,即可冒进,也可退守到安全之处。同时,也为遇到不同的情况下,做好了备选路线。但因为时间的不够,没有做出备选采购方案。当然,在实际操作中,发现这完全可以随机应变。领导力的体现,在此处可以充分体现。
    4)所拥有信息的分析。在整个行动中,影响最大的就是天气,它决定着物资消耗、路线选择与团队生存。怎样有效的利用它,一开始并没察觉,直到行进多日后,发现天气的影响实在过于强大,是否可以找出其中规律。于是,我开始进行天气数据的统计与分析。事实证明,某些地形的天气的确容易找到规律,而且可以为后面的路线选择提供极大的帮助。但不幸的是,当我意识到此点的时候,我们的团队正好处于生死存亡的关键,基于保守的目标,我们的团队没能采纳我的意见,最终未能获得第一。
    说到此,大家已经可以看出,这个游戏想要让参与者体会到的多种内容:团队协作、领导力决策、风险评估、资源利用、方案执行、预测分析等等。其中,如果作为企业发展的案例对待,生存是首要的目标,所以基于生存的保守还是值得的。不能做第一,对一个企业来说,并不可耻,但是永远不是第一,倒也可悲。
    另一点我想指出的,也是我引以自豪的。6个小组中,只有我一人做了对天气的统计与分析,并且归纳后的建议本可以对我组的排名有所建树。(建议没被采纳,归为沟通与说服力不够。)可见,无论哪种情况下,对现状的分析非常有必要。这样你才能清晰的看到事物的发展规律,以及是否按照既定的目标前行。
    最后,引用一下Steve Jobs,不要以为你现在所做的事是没有意义的,所有做过的事,在适当的时候总能显现出它的作用。
    "Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
    你们同样不可能从现在这个点上看到将来;只有回头看时,才会发现它们之间的关系。所以,要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命,还有因缘,等等。这样做从来没有让我的希望落空过,而且还彻底改变了我的生活。
    Stay Hungry. Stay Foolish.
    You've got to find what you love."
标签: 拓展训练 拓展 人众人
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