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泽科人众人体验式培训感受

发布:人众人 人气:923 次 时间:2013/4/9 10:27:03 关闭 打印

    这是我第三次参加人众人体验式培训,然而本次参与仍然后给我留下了很多深刻的印象。由于我各次培训阶段的时间不同,工作经历不同,认知角度和自己的感受也各不一样,这次培训可以说是有非常珍贵的收获。

    小小的"七巧板"透出了好多做人做事的大道理,蓄含了丰富管理学的知识。游戏中我们被分为七个小组,第七小组本应是我们的领导,可惜由于他们没有积极主动地承担起领导的角色,我们也都将本次培训"喜洋洋"队的郑队和江秘当成该游戏的领导了,故没能在各小组接到具体的任务后由第七小组就明确自己处于领导的地位,肩负起领导的职责召集大家进行充分的沟通,明确我们将要达成的总体目标是什么?各小组有什么分项目标?为这一目标我们要制定出什么工作计划?计划的先后顺序是什么?为完成这个计划我们手上有什么资源?同伴中还有什么资源可以调配?更谈不上在多项任务中理清轻重缓急的工作思路了,使得大家没能准确的进入状态,有些小组完成了自己的任务后在一边看,有的小组甚至连自己的任务也没有完成,呵呵,我们的游戏基本以失败告终。但在事后的总结上各位同事的感悟都很多,收获也特别大。游戏失败了是可以重来的,培训师可以给我们机会总结,但我们在实际生活和工作中每天都有太多与游戏相同规则的事件发生,失败了,谁又会再给我们机会?是我们的客户?还是我们的竞争对手???

    "求生墙"这个项目给我的印象也很深刻,40分钟的时间内,四米高的求生墙,没有任何器械帮助,纯粹是人的力量与团结的体现!这个项目是由二战时期的军舰上的水手发明的,也是真正意义上的活命——当时的军舰下层水手几乎都是赤身裸体的在船舱最底层工作,所以没有绳子作为工具,军舰被击中,即将沉没,正常出口堵塞,只有爬墙,墙高四米,无法独立通过(我在国营单位就是造军舰的,我非常理解出现这种状况后士兵的处境)。

    我们使用的"人梯"战术,身高体重的男同事们将其他同事一个一个的举到墙上,没上去的同事在外围进行保护,上去的同事在上面拼命的拉……。每一个同事都没有胆怯,按照指挥一个个的向上冲。我们的信念是不能落下一个同事,每个人都要成功的爬上墙。即使只有最后一个同事我们也没有气馁,女同事鼓劲,男同事艰辛的进行救助。最后我们用了26分钟左右,终于所有的同事都获救了。站在下面甘做基石的男同事们的肩上,留下了很多踩伤的痕迹,看着让人触目惊心,可是被那种所有同事获救后的喜悦和我们表现出来的超强团队精神所替代。

    自古有:人心齐,泰山移。做事情的时候,需要团队中的每一个同事秉持一种坚定的信念,充分激发我们团队的优势,齐心协力的完成我们的任务。

    现在每个公司都在讲团队精神,可是团队精神到底是什么?

    就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,需要每一个成员挥洒个性、表现特长共同完成任务目标,明确协作意愿和协作方式才是真正的核心动力。

    通过这一天半的训练,在这一系列的游戏过程中,让我得到了在平时实际工作中无法领会到的感悟:

    一、生活和工作就如同这些游戏,参加游戏的每一个同事,需要彼此之间的沟通,要学会把自己的观点表达出来,也要学会接受别人的建议,还要学会换位思考,只有经过充分的沟通,才能消除人与人之间的阻碍,人际关系才会畅通。

    二、团队中的领导既要有科学的决策,还需要有领导的艺术。要想形成强有力的领导核心,就要学会使用领导艺术和技巧。我们是一个16人的团队,我们团队中的每个人就是"七巧板"中的一块。在工作中,每个人都有且得到了表现的机会。就因为我们每个人有自己不同的性格特色,我们的工作才会如此精彩,也使得我们的团队有了属于自己的风格和特色。

    三、同心协力、相信团队的力量。在困难面前,每一个个体的力量是有限的,想要完成任务几乎是不可能的,可当我们发挥集体的力量就可以顺利完成。团队的力量是无穷无尽的,团队的潜能是巨大的。在以后的工作中,我也要学会这一点,不能做个只顾干活的拼命三郎,要善于发挥集体的力量,团队的力量。

    最后我要感谢在工作中曾经帮助过我的同事,感谢公司安排我参加本次体验式拓展培训,感谢在培训中带我们的培训师,感谢给过我批评、鼓励、帮助的所有人。

标签: 拓展训练 拓展 人众人
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