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泽科歌乐山拓展培训心得体会

发布:人众人 人气:952 次 时间:2013/4/9 10:40:03 关闭 打印
    2009年6月26日-27日我有幸参加了公司组织的拓展训练之团队体验,感触颇多。一天半的培训时间很短,但拓展训练带给我们很多,有我们"喜洋洋"队获得胜利的喜悦,有失败的沮丧,有回味无穷发人深思的心得等等,这些都是我一生的财富,我将享用一生。训练虽然过去了,但我相信很多参与同事和我一样,此时的心还未能平静。因为这次拓展培训带给我们的精彩和刺激,不单单用几个词语能够表达,它带给我们的更多的是经验的总结和无穷的思考。
   
    对于拓展训练,我感到既熟悉又陌生。熟悉的是,以前我在其它公司参加过拓展训练,体验到它是一种全新的培训模式,它可以让受训者最大的挖掘自身潜力,可以让受训者重新自我认识,可以让受训者认知团队协作的力量。陌生,是因为我来到泽科公司才两个多月,还没有和同事们参加过此类培训。这次拓展我们分别完成了牵手、盲阵、鼓动人心、七巧板、求生等等项目的训练,每个项目对于学员能力的提升各有所长,牵手项目强调队友的信任,盲阵注重集体的智慧,鼓动人心突出团队的配合、七巧板更是要求指挥统一和信息共享,求生肯定了队员的特长和集体协作的力量,但这些拓展项目都突出表现了一个共性,那就是团队协作力量的重要性。通过这次培训我能够感觉到团队的协作理念已经深入每个同事的心中。
   
    小溪只能泛起细小的浪花,海纳百川才能激发惊涛骇浪,如果我们每个人只在乎个人目标的实现而忽略团队的整体目标,那么结局只能以失败告终。这次活动给我印象最为深刻的教训就是我们"喜洋洋"队15名队员在七巧板项目中的失败。当我们团队被分为七个小组的时候,游戏开始以后,各个小组在一片忙乱中进行,各个小组都尽力在规定的时间内想尽办法完成小组任务书的目标。当老师提醒我们所剩时间不多的时候,我们小组发现第七组还有任务没有完成,大家才手忙脚乱地开始完成第七组的任务,到结束时虽然我们完成了一部分,但我们没有最终完成目标,我们这时才恍然发现其实我们15人是一个整体一个团队,虽然有的小组已经顺利完成自己的任务,但是我们的整体团队却没有达到最终的目标。这仅仅只是一个小游戏,但它却抽象集成地反映了我们现实工作中存在的很多问题,一个部门,一个小组,乃至一个公司,很多失败的案例都是由于团队协作精神的缺乏导致,各自为阵,只为自己的部门利益,于公司全局不顾,但最终于己于公司两败俱伤。团队的失败是遗憾的,但这毕竟是游戏,给了我们反省和深思的机会,但在现实工作中有时是需要付出很惨烈的代价的。"七巧板"给我们的启示是很多的,至今我还在不断总结和分析我们小组失败的原因。我们必须透过现象看本质,不能在以后工作中犯类似的错误。我个人体会主要在以下几个方面:
   
    首先,分层管理、明确领导极其重要。七巧板分组中的第七组起着至关重要的中枢神经作用,不能明确第七组的关键所在,势必群龙无首,那么最终的失控局面就成定局。我们合同预算组的工作如此,其他工作都如此,各自为阵的后果是谁都没有做好,谁都没有成绩,作为执行层的我们必须服从领导的指挥安排,如果在实际工作中方向有所偏离,就必须要向领导层及时反馈信息,让领导层在作决策时更能及时调整方向,使整个工作向目标前进,最终达到目标。
   
    其次,工作要有计划性,想好具体的行动步骤,再展开行动。这就是"磨刀不误砍柴工"的道理,做七巧板时,如果大家在行动之前开个小会,明确任务目标、明确分工,那我想结果会朝另一个方向发展,成功会向我们招手,而且费时很短。
   
    再次,成员之间的有效配合是集体目标实现进度的动力。明确任务后,无论是小组之间还是小组内部,队员之间的配合是很关键的,它决定了目标实现的进度,如果队员之间默契程度不够,那必然影响前进的速度。因此我们要时刻培养同事之间的默契程度,这也是有效沟通配合的关键所在。
   
    还有就是信息沟通共享。七巧板分组时一组、三组和五组,二组、四组和六组的任务书是完全相同的,如果我们能信息共享,相互沟通,那么完成工作的时间将不只是缩小一半。每个公司的部门都如同一个小组,倘若信息共享,经验互助,上下游部门如果都主动向前迈一步,那么我想我们公司的工作会更加出色,目标达成就会更快。
   
    最后,自身专业知识和技能的提高也不可或缺。当然从七巧板中关于专业知识和技能的利用方面还不是很多,但也不可否认以后工作中专业知识和技能的作用。毕竟只有当个人专业知识和技能累计到一定高度的时候,我们才能从更高的层次分析事物的本质,简化工作中做事的环节。
   
    从"鼓动人心"项目中我们"喜洋洋"队获胜体验到了团队的力量,从我们接受任务以后,我们小组就充分发挥了每个人的想象力,研究了几种方案,然后每个方案进行实施,以检验几种方案的可操作性,最后我们一致通过了"全体队员拉紧绳索,大家在同一个平面上用力"的操作方式,在实施的过程中又及时调整具体的操作方式,大家心往鼓上想,劲往一处使,在单次的游戏中创造了300多次的成绩,这在开始的时候是无法想象的。其实这也体现了"合力大于各个分力之和"的原则,也充分体现了团队协作的力量。
   
    我觉得在工作中只要做到以上的有效提升,那么我们泽科公司这个团队将坚不可摧,一切困难不可阻挡。之所谓同心,就是思想一致,服从指挥,群策群力;之所谓协力,那就是互通有无,并肩前行,默契配合。
   
    我真诚地希望我们泽科公司:齐心山成玉,协力土变金,共同创造我们泽科美好的明天。
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