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创比利经纪有限公司销售主管拓展训练心得

发布:人众人 人气:980 次 时间:2014/6/20 14:22:09 关闭 打印
    首先感谢公司给予一次学习,进步的机会。之前就听说过人众人是体验式拓展培训,效果很好,但是之前只是听说,自己没有亲身体验过,经过了两天的培训感想很多,而且都是和我们平常工作密不可分的,知道了自己身上不具备的能力,所有这次培训感想很多,一定运用到以后的工作中,可以工作的更加有效率。

拓展训练


    人众人的体验式就是让我们自己亲身参与到活动里面,亲身体验从最开始到最后,我们的所作所为,好的,不到的,到时间结束之后一起讨论,一起回想过程,从而找到最好,最有效率的方式与方法,下面就是这次培训给我最深的几点感触:


    1.团队合作;从组建团队到共同迎接挑战,每个环节都在告诉我们团队合作的重要性,所有人都承认这一点,但是要真正做起来就出现了种种问题,团队成员一起做事情,有声音不一样的,大家没有一个良好的讨论方式,都各有自己的想法,真正的做起事情来效率打了很大的折扣,原本我们可以配合的很好,也可以有更好的结果,所以如何实现合作成为了困扰我们最大的难题,讨论也是实现合作中的最大难题,我们没有聚集所有人的想法与智慧,都在那各自为战,都以为自己是最聪明的。一个人是永远比不上一群人想出来的方法,所以每一个项目都需要讨论,计划和安排,最后就是强有力的执行,可是我们每一次都会输在这个环节上,分析其原因:讨论的方式不合适,讨论(准备)时间不充分,没有迅速的达成有效的团队共识,决策者没有做出果断的决策,于是在没有形成规则和计划的前提下就开始进行项目的开展等,这些状况是最容易发生在团队当中的。


    2.利益冲突;每一个项目开始到结束之间都会出现很多的摩擦,项目的规则让这种冲突体现的非常犀利,不会给我们足够的道具,每一个项目中都会把一个团队分成各个小组,开始的时候分组进行,中间因为道具有限,所有我们要安排完成的先后顺序,最大化的让每一个小组都能完成,但在项目紧张的进行中,团队中的所有人都会忘记之前的计划,想到的都是自己小组的利益,导致会出现争抢道具的现象,从而降低了大团队的效率与结果,最后大团队的任务当然是完不成了。所以每个项目过程中时刻都存在着个体间和团队间的利益冲突,个体和团队利益的最大化是无法满足的,想要完成项目任务,所以就需要某个个体或者是团队牺牲自己的利益,才能实现整体的利益的最大化,但是大团队与小组的目标是一致的,谁来牺牲,如何牺牲,当小团队或个体遇到大团队的利益之时,当然是不用考虑的,但是我们在工作中也是一样的,部门与部门之间,个体与个体之间,这时就看谁把大团队放在心里了,在有就取决于领导者及时有效的安排和调节,此时充分的体现了领导者的调节和规划的能力了。


    3.自我认知;在很多项目进行的过程中,很多人没有用到自己的优势,也没有认清自己的优势现在哪里,比如在勇闯珍珠岛的活动中,我们的盲人团队只是看不见,但是规则上没有不让我们的盲人团队说话,所以就浪费了自己的优势。做为团队中的个体,一定学会认清楚自己的角色和优势,扬长避短非常重要,同时不要越位,只有这样这个团队才能实现有序,如果大家都争着去越位,职责就会越来越不清晰,反而容易出现漏洞,同时听从领导者的指挥就更重要了,遵守游戏规则,有个人想法不是不对,但要考虑大局利益下,同时不会对团队的正常秩序造成影响的前提下,再去商讨和实现个人想法才是对团队的尊重。


    4.挖掘潜力;就拿这次培训的空中项目来说,一开始看到这个项目难免有些心慌,有所惧怕。毕竟是第一次接触,但后来看到那么多同事,都带着微笑的完成了任务,都战胜了自己的心魔,就什么都不怕了,过去了也就过去了。在平时的工作中也是一样,我们的潜力有没有发挥出来,能不能超越自我,战胜困难,实际上就是看我们有没有信心,有没有勇气,有没有拼命的想法,是不是能开发出我们自己身上那些未知的力量,这取决于我们能不能找到自己的潜力,并运用到实际工作中去。


    5.心态调节;,米卢说过态度决定一切,对于这句话在这次培训中完全的展现出来了,在用鼓动人心的这个项目上,就是因为其中一队的心态变化的很快,所以另一队赢的很轻松,时刻的保持一颗良好的心态,遇事做到沉着冷静,在激烈的竞赛和竞争环境下,尤其是迎接攻击和挫败下,能否还能保持沉着冷静的心态,是逆转形势的关键因素之一,这是我们都必须去学习的。


    6.分层管理;每一个团队明确领导是非常重要的,每个人的岗位职责确定以后各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其即知道自己做什么,又会思考怎样才能做到最好。所以要竭尽所能的发挥好岗位作用,岗位优势,不能因为自己的不努力而影响整个大团队的进步。


    7.有效沟通;人是生活在团队里的,所谓是人多力量大,但是在这次培训中,感觉到没有有效的沟通,人多也不一定会做好,所以在做任何集体事之前一定要进行沟通,首先要懂得倾听,听完之后如果有不一样的见解,可以说出自己的见解,大家一起找到最有效的方法,这样才不会在项目进行中延误太多的时间,所以一个组织,一个团队,不仅需要优秀的人才,更需要这些人才有效沟通,优势互补,密切合作,只有这样才能做到最好,才能超过1+1大于2的结果。


    8.快速行动;在两天的拓展培训即将结束的时候,人众人培训师给了我此次培训最大的启示,一个小小的游戏告诉我,说的在多,也不如一个动作,不如一次行动,是在告诉我们想法在多,感悟在多,体会在多,如果不去改正,不去行动,这两天所有学到的东西都是零,就像在工作中,我们都有目标,都有自己的计划,但是我们有没有为了目标去行动,自己做出的计划有没有去执行,所有的想法,所有的目标,一定是用行动来完成的。我们是不是只说不做,值得深思。


    以上是我这次体验式培训的最大感受,再次感谢公司给予的平台,就像我们这次的一个项目一样,鼓动人心的项目中,鼓面就像公司的平台,而球就像公司的业绩,需要的是我们所有人一起努力,密切配合,鼓面才会平稳,颠球的数量才会越来越多,只有我们的平台稳了,才能有我们的未来。
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