1. 副校长述职报告，述职报告的意义是什么？

1.

撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施 在岗位职责明确的前提下,要求担任一定职务的指导干部定期撰写述职报告,便于干部管理部门对指导干部的理论 程度、道德品质、文化修养、业务才能进展全面细致的考察,以便根据干部自身的开展趋势,有方案有目的地进展选拔、培养、使用干部,减少或防止使用干部中的主观性和盲目性。

2.

述职报告是广阔群众评议干部的根据 指导干部在某个岗位上工作一段时间之后,通过述职报告的形式向广阔群众汇报履行岗位职 责的情况,让群众进展审查和评议,这是指导干部承受群众监视、倾听群众意见的有效方式,有助于亲密干部群众的关系,克制官僚主义作风。

3.

撰写述职报告有利于干部的自我进步 指导干部在某个岗位上工作一段时

2. 大家在工作中层层加码情况严重吗？

凌晨2点去公司门口迎接领导，这种事应该只有我们这个公司干过吧，自从发生了这件事我就直接辞职了，公司里面好多员工都在骂策划，可殊不知策划也是个冤大头。

早些年的时候我在一家私企工作，别看这家公司是私企，但是经济效益还是非常可观的。

这个公司里面的员工差不多得有个五六百人，而且还只是一家分公司，当然说分公司不太合适，应该是这个老板的两家公司之一。

当时大老板给我们这边的董事发了一条消息，意思是明天的时候来公司视察一下，已经有将近四五个月没来公司了，希望公司这边好好招待一下。

老板这么说，其实也可以理解，最起码人家大老板来了再吃一顿饭再喝一口酒，另外500多人的大公司一些数据你得拿出来，一些绩效你得做好了，这个时候让老板过来再试探一下，效率才能高一些。

我们也是后来才明白，那个大老板来的时间是上午9点的时候，让公司当中的一些主要人能够在旁边碰个头见个面，相互之间聊一聊就行了，毕竟离开公司也这么长时间了。

可是没有想到董事直接给秘书说：第2天早上7点的时候，咱们所有的员工都得在大门口集合，因为大老板要来了。

而董事的秘书当时心里想的是什么咱不知道，但是从后面的实际情况来看，很有可能是董事的秘书误认为7点的时候大老板来，所以就往下一级施压。

等把消息下达到每一个主任的时候，就已经从早上7点到了早上5点，秘书说了早上5点的时候咱们都收拾好了，稍微打理一下，因为早上7点的时候主任要来。

主任这一次来是突击检查，突击检查的话那咱们提前两个小时过来稍微收拾一下仪容仪表，打扫一下办公室的卫生，尤其是车间的卫生一定要打扫，里面都快长虫子了。

其他的主任都点头同意了，都按照早上7点安排的，同时给员工说了：大家辛苦一下，咱们早上5点来，来了之后咱们收拾一下、打扫一下卫生。

但不知怎么回事，我们这个部门的主任脑子缺根弦还是怎么着，还是说开大会的时候自己睡着了，竟然把前面这个时间点给忘记了，只是听成了公司老板突击检查。

回来的时候还一个劲地跟我们夸赞，你说要不人家是老板呢，正常员工谁能5点起来到公司，人家老板5点到公司突击检查，咱们可不就得早点来吗？咱们干脆早上3点来吧。

早上3点来了之后呢，稍微打理一下，收拾收拾给人家那边也能留个好印象。

当时我们公司里面就有一个员工提出反对意见了，大老板早上5点来公司怎么想怎么不可能啊，是不是这个时间点不对呀。

不仅这么说，他还让我们这边的主任找旁边的秘书再问一下，看看时间点是不是出了问题。

因为这个员工是正儿八经的00后而且来公司实习，所以人家才不管你那一套呢，你爱咋地咋地。

但是这个举动让我们这边的主任非常生气，直接把眼镜往地上一摔，说：早上3点来是不是觉得都很辛苦，那我告诉你们不用早上3点来了，早上2点你们的所有人都得来，咱们得迎接大老板，我说的话你们就得听，怎么你是老板还是我是老板啊？

我们公司这个主任本来就是拍马屁上来的，公司里面其他员工也都这么说，是真是假咱不知道，但是当时从公司主任的这种表现来看的话，还真的是有大概率。

眼看着主任都这么说了，一句话直接把话题给咬死了，周边的人也就不好意思说什么了，全都点点头，你说几点就几点呗，咱们全听你的不就行了吗？

不过咱丑话说在前面，你说的这个点我们来是来了，但是来了之后我们可未必能够打扫卫生，毕竟都那么累了。

早上2点上班咱们晚上10点才下班，中间只给4个小时休息时间，你是怎么想的？

但是不管主任怎么想的，周边员工怎么吐槽，但为了保住这个饭碗，第2天的时候大多数人还是准时来的。

主任看到大家来得差不多了，还是满意的点点头，我们就在一旁收拾，甚至还专门买了几个红气球，买了一些绳子挂在脖子上，为了表达喜悦的氛围。

从凌晨2点一直等到凌晨3点，从凌晨3点一直等到凌晨5点，直到这个时候陆陆续续才有人来。

这个时候我们的主任早已累得跟个孙子一样，在一旁站也不是坐也不是，还一个劲地看手表，说到：不对劲啊，刚才不是说5点大老板就来了，反而大老板没来公司里面其他员工反而陆陆续续来了呢？

来了之后大家大眼瞪小眼，周边所有的人全都嘲笑我们的主任，直到这个时候我们主任才意识到自己听错话了，老板不是说5点来公司视察，而是5:00我们在这准备。

好家伙有这么玩人的吗？当时没办法了，所以我们抓紧时间休息一下，补了个回笼觉，说是补回笼觉，也只是在旁边的椅子上稍微靠了一下。

等到6点的时候，主任又直接让我们抓紧时间起床，注意仪容仪表，别到时候留下负面的形象。

可是等到了7点大老板还是没有来，这几个主任都坐不住了，更坐不住的是我们这个主任下面的员工。

拜托，我们从凌晨2点一直呆到7点，5个小时的时间了，出去吃个饭不过分吧，没有想到就这样，主任都不愿意，非说一会大老板就来，现在千万别走。

直到后来等到大老板早上9点多快10点的时候来到公司，公司所有员工全都没精打采的，不能说哈气连天，但是也差不多。

而当大老板在知道这件事情之后倒也没说什么，只是指着我们公司这边董事的鼻子说了几句悄悄话，具体说的是什么咱们还真不知道，反正这件事情就这么不了之了。

第1点，职场当中为什么会出现层层加码的情况？

我们要想知道职场当中为什么会出现层层加码的情况，就一定要先了解清楚职场的本质。

职场的本质是什么呢？是上面给你安排任务，然后由你来做，同时既然你已经承接了这个任务，那么你对这个任务就带有无限责任。

如果这个任务完不成，上级领导可能会动用一切手段方式，甚至不惜一切代价直接把你开除，这在现实生活当中是真实存在的。

所以对于大多数的职场中层反而是最容易出现层层加码的情况，比如公司老板说了，你去做一个表格，表格里面有三种要求。

而这个时候职场当中的中层管理者心里会想，三种要求能够完成诉求吗？按照之前老板说的一个表格当中，如果没有7种要求的话是完成不了诉求的。

那既然如此，我就不用等老板了再给我安排任务了，我直接把这些部分压力转移给下级员工，让下级员工来处理这件事情，这样的话于情于理都能够说得过去，对我也比较好。

对于这个时候的中层领导来说，他考虑的不是下一层员工多么为难，考虑的是能不能把这事完成。

无所谓的，反正任务指标发出去了，能不能完成那是你的事，不能完成我就得收拾你。

第2点，职场当中遇到纷纷加码的情况应该怎么办？

目前职场当中遇到层层加码的情况，只有两种极端方案，要么你就得逆来顺受，老板怎么给你安排任务你就怎么去做。

没有什么原因也没有为什么，这些通通不在你考虑的范围之内。

你所需要做的唯一一件事情就是老老实实地把这件事情做好，因为你对上反馈的通道已经关闭了。

那除了这一种方案之外，我还有其他方式吗？答案是有的。

你这个时候还可以直接进行越级上报，比如公司老板给公司中层管理人员安排的任务，管理人员在给你安排的任务，你明显察觉到层层加码了，你直接把这件事情报告给公司当中的领导就可以了。

但是我们做任何事情都要考虑代价的问题，越级上报，在职场当中性价比的确不高，能不能解决问题不知道，但有很大概率是成功的。

大多数的普通年轻人更愿意选择逆来顺受，老板怎么安排我就怎么做，不就是完成任务吗，大不了再多辛苦一些。

但无论如何，职场当中的普通加码其实就是职场陋习，职场当中的层层加码既消耗了大量的时间精力，人力，物力，财力，同时对于工作效益本身没有本质的提升。

话说大家有遇到过职场当中层层加码的情况吗？

3. 个人履职尽责不好等方面的？

我们在这讲一句大实话，在部队里比地方还要黑，什么叫政治敏锐性不强，工作制度不落实等等，只要你把该干的都干了，领导叫你写的什么工作安排计划，思想汇报等等吧都写了，工作中没有大纰漏，还有领导讲你，说明什么，你自己清楚，要跟领导做好工作！！！！！！

4. 清朝重臣田文镜因何失宠？

田文镜自康熙朝步入仕途，到了雍正朝受到雍正宠信步步高升，他在雍正一朝并没有失宠，但是在死后他却在乾隆朝备受批评，而且后来还莫名其妙的被乾隆把坟推平了。下面就来说一说田文镜是如何受雍正宠信，又是如何在乾隆朝饱受批判的。

康熙朝碌碌无为，雍正朝大器晚成的田文镜

田文镜出生于康熙元年（1662年），他属于汉军镶蓝旗出身，田文镜其实读书并不多，他并非科举出身的举人，他的家庭应该是当时的中产小康家庭，是靠家里的关系捐得监生身份才得以步入仕途。

监生其实相当于古代包分配的大学生，明朝时期监生大多是参加科举落选的人可以有资格入监学习。而清代监生大多是由地方学官选拔或者花钱捐纳，取得监生身份后不一定需要去学习，取得监生身份的人即可不通过科举直接被任命为基层官吏，这就相当于花钱买了一套学历然后国家包分配了。田文镜就是走的这条路步入仕途的。

田文镜于康熙二十二年（1683年）以监生身份被委任为从七品福建长乐县县丞开启了他的仕途生涯。田文镜家里并没有太大势力，给他花钱整到监生身份已经算是极限了，所以田文镜属于在官场上没有靠山那一拨人，升迁速度非常慢。

田文镜一直到康熙四十四年（1705年），已经在官场摸爬滚打了22年的田文镜从一个从七品的县丞熬到了正五品的知州，这时田文镜已经45岁还只是中层干部，在古代按照这个年纪都可以退休了，毕竟古人寿命都比较短，能活过50岁的人就算比较长寿了。

但是在第二年田文镜的转机来了，他被调入中央出任了吏部员外郎一职，这个官职虽然也是正五品，属于平级调动，但毕竟是进入中央，以后有机会能得到最高层的关注，所以田文镜很乐呵的就进京任职。

到了康熙五十六年（1717年）已经56岁的田文镜终于因为勤勉任事被提了一级成为了从四品的内阁学士，在这个职务上田文镜一直干到康熙去世雍正上台。

本来田文镜这个年纪也不过熬到从四品官，按照清代官场的一般仕途人生来说田文镜算是走到尽头了，他应该会在内阁学士这个职位上终老退休了，毕竟已经60的人，放到现代官场都不会被提拔了，更何况医疗条件和寿命都远不如现代的古代了更不会有人提拔的，最终结局就是老死在这个职务上或者告老退休。但偏偏田文镜在61岁康熙去世雍正登基后迎来了仕途巅峰。

鄂尔泰、李卫、田文镜是雍正时期最受雍正信任和喜爱的三大封疆大吏，三人中以田文镜年龄最大，康熙去世雍正上台时61岁，鄂尔泰次之也已43岁，李卫最年轻30多岁出头。

这三人共同点就是都在康熙朝郁郁不得志。上面说过田文镜是花钱买学历国家包分配；李卫比田文镜更厉害，他是直接花钱买官，李卫是富二代出身，家里有的是钱，他老爹直接花钱给他捐了一个正五品的兵部员外郎，这就说明李卫花钱比田文镜花的多，所以起步就是五品官；鄂尔泰相对比田、李二人厉害多了，鄂尔泰虽然是满洲世袭佐领，但是人家是正经科举及第出身，但是鄂尔泰也挺抑郁，佐领本身就属于正四品的待遇，可并不是真正官职，属于世袭的待遇，鄂尔泰中举之后一直是正六品的蓝翎侍卫，快40岁的时候才出任正五品的内务府员外郎，仕途停滞不前。

康熙去世之后雍正继位，他们三人就都迎来了仕途的春天。三人谁也没想到在康熙朝郁郁不得志，到了雍正朝会成为封疆大吏。

田文镜的机遇就在于一次本应是公费旅游的闲差，却被他认真的做了，由此得到了雍正赏识。雍正元年（1723年），新皇登基朝廷派内阁学士田文镜去祭告华山，这个差事本身就是个闲差，一路连游带玩到那祭告一下就完事，顺道还能收些地方官的孝敬，很多人都抢着去，礼部是看田文镜年纪大了，为官还清廉，家里穷得叮当响，给他一次公费旅游还能挣点外快的机会，就派了他去。

结果就是田文镜抓住了这次机会，当时山西发生旱灾，庄稼颗粒无收，山西巡抚德音为了政绩故意隐瞒灾情没报给雍正，这件事被雍正的心腹陕甘总督年羹尧密报请求朝廷赈灾，但雍正不能确定德音和年羹尧谁的话是真，于是就想到了去祭告华山的田文镜，他肯定途经山西能得知那里的情况。

所以雍正召见了田文镜询问山西的真实情况，田文镜当下一五一十把山西灾情的严重性告诉了雍正，并且连如何赈灾的具体措施都提了出来，雍正一看这田文镜挺有能力，本来这事和他没关系，他就是顺道路过山西，居然把情况打探的清清楚楚还连具体应对办法都想好了，因此雍正决心提拔重用田文镜。

之后雍正派田文镜出任从二品的山西布政使，这个职务属于一省的第二把手，仅次于巡抚的存在，同时罢免了德音的山西巡抚职务，也就是说山西当时没有巡抚，那布政使就可以代替巡抚行使权力，也就是相当于田文镜就是第一把手。

田文镜仅用了半年时间就把山西的旱灾问题还有其他问题都处理的明明白白清清楚楚，山西全省秩序井然，吏治焕然一新，经济上也没有亏空，雍正这时候就发现这个比自己大了17岁的小老头田文镜能力这么强，于是雍正调任田文镜为河南布政使并很快升任他为河南巡抚。

田文镜的能力强主要在于他在康熙朝一直在基层当官，有着非常丰富的地方主政经验，所以他对处理地方政务驾轻就熟，能很快整明白整清楚其中利害关系，因此他的办事效率非常高。

田文镜可以算是历史上大器晚成的典型代表人物，他62岁才得以获得皇帝赏识提拔和重用，出任了封疆大吏，这也说明了人只要肯坚持，时刻做好准备，不要放弃任何机会终会成功。

田文镜死后在乾隆朝失宠被痛斥为酷吏，遭到了乾隆严重批评

田文镜升为河南巡抚之后就越来越深受雍正喜爱和信任了，不久之后田文镜又被雍正任命为河南总督兼署兵部尚书衔，管辖河南和山东两省。

其实在田文镜之前清代没有河南总督这个职务，雍正看中了田文镜的能力和执行力，所以为他特意设置了河南总督这个职位，田文静死后清廷裁撤了河南总督，可以说这个职务就是专门为它而设。从此田文镜一直主政河南到死。

雍正对田文镜是十分喜爱，他还特意对田文镜家族进行了抬籍，将田文镜家族的旗籍由下五旗的镶蓝旗抬入到上三旗的汉军正黄旗，这是极高的隆宠了，满清还是很重视八旗制度，旗籍也是身份地位的象征，也是比较重要的，因此抬籍是皇帝对臣子比较隆宠的赏赐了。

除了抬籍，雍正在田文镜死后还将他安葬在了自己的清泰陵附近，这都算是对田文镜的非常高的恩宠和礼遇了。

田文镜之所以能深得雍正喜爱，主要在于他坚决拥护和执行雍正新政，在河南推行摊丁入亩、耗羡归公和士绅一体当差纳粮的新政。

除了对雍正新政的坚决拥护之外，田文镜还有一名非常得力的幕僚帮他出谋划策和揣摩雍正的心思，使得田文镜每次都能迎合上雍正的心思。这个人就是田文镜的幕僚师爷邬思道。

邬思道是专门出产绍兴师爷的浙江绍兴人，因科举屡次失利，所以邬思道心灰意冷改做幕府师爷。

历史上的邬思道文采非常好，而且善于揣摩他人心思，所以没有太多文化的田文镜对邬思道很依赖，他对雍正的心思揣摩全靠邬思道，而邬思道替田文镜给雍正写的奏折也让雍正非常满意。

久而久之雍正也都知道田文镜身边有个很有才华的幕僚师爷邬思道了，后来雍正给田文镜回复奏折时偶尔会问上一句“朕安好，邬先生安好？”这也就让邬思道以一介白丁师爷的身份能名留青史了。

邬思道对田文镜推行雍正新政和揣摩迎合雍正心意有很大帮助，因此靠着邬思道的帮助再加上自身卓越的能力田文镜也越来越受雍正宠信。

但田文镜后期与邬思道闹翻而拆伙之后发生了河南和山东水灾，田文镜隐瞒了灾情，为此成为了失宠的主要原因。

雍正八年（1730年）河南和山东等地发生水灾，这时候田文镜并没有隐瞒灾情，直接上报给了雍正，因此雍正想减免河南和山东的税赋，还准备从中央拨款并派人下去赈灾，但田文镜为了自身的政绩考核，他隐瞒了灾情的重要性，他向雍正打包票执意按照原来的税收要求完成，不需要减免赋税，更不需要中央拨款派人赈济，雍正出于对田文镜的信任，他批准了田文镜的请求。

田文镜本以为自己能控制住灾情的局势，可是水火灾情最为无情，这不是田文镜所能掌控，田文镜请求按规完成税收之后，两省灾情就越发厉害，一发不可收拾，河南和山东两地受灾百姓因水灾家破人亡、妻离子散的不在其数，很多百姓被迫卖儿卖女来维持生计。

田文镜还一再为了政绩企图隐瞒灾情的重要性，结果到了雍正九年（1731年）灾情已经隐瞒不住了，雍正也知道了灾情有多么严重，于是雍正按原来旨意下旨免去了两省的税赋，还从户部拨款由户部侍郎王国栋带钱到地方去赈济灾民。

这件事之后田文镜就遭到了各方御史弹劾，很多官员都要求雍正追究田文镜玩忽职守的责任，而雍正却坚决袒护了田文镜，因为田文镜当时已经70多岁，雍正给出的理由也很有意思就是田文镜年老昏花，他说人谁无犯错，田文镜已经70余岁，他必定是老眼昏花被下属所蒙蔽，才导致不了解实际灾情，以致灾情泛滥还不上报。

其实雍正这就是明显的偏袒田文镜，给他找好了借口，那些御史言官也就不好再继续追究田文镜了，只得由着雍正了，而处理结果就是雍正说田文镜年老多病，需要暂时停职调养一段时间。

于是乎田文镜就暂时休病假调养去了，但很快田文镜就“病愈”，又重新回到了河南总督位置上。不过田文镜在第二年也就是雍正十年（1732年）还真的因病去世了。田文镜去世之后雍正十分悲伤，下旨河南全省立祠纪念田文镜，并且将田文镜入奉河南贤良，还特许了田文镜葬在自己的清泰陵附近。

这都说明在雍正朝田文镜就没失宠过，虽然有过瞒报灾情的事情，但雍正还袒护于他给他找借口开脱，所以田文镜依旧深得雍正宠信，否则他也不能在死后还能葬到清泰陵附近。

田文镜是历史上有名的清官，官至总督的高位，子女都不能因他而沾光，他的住所和平时衣食都很朴素。清廉有能力，还有很强的执行力，这也是为什么田文镜能深得雍正的宠信。

但是田文镜到了乾隆朝就彻底失宠了，当然，这时候田文镜也早已经死了，身后之名他在乎不在乎那就无人知晓了。

乾隆以仁君形象示人，所以他最看不惯的就是田文镜为了政绩逼得百姓卖儿卖女，因此乾隆继位之后就对田文镜展开了舆论上的大肆批评。

乾隆继位后第一个公开批评的雍正朝旧臣就是田文镜，甚至直接痛斥其为酷吏，乾隆曾说过：“河南地方，自田文镜为巡抚、总督以来，苛刻搜求，以严厉相尚，而属员又复承其意旨，剥削成风，豫民重受其困。”

其实乾隆说的也没错，田文镜为官虽然清廉律己，但他既是清官又是酷吏，因为田文镜为官极为苛刻，只知高效完成雍正的政令，有着很强的执行力，但在执行过程中田文镜往往是一味追求政绩而不顾百姓实际困难，因此即便田文镜为官清廉律己，当时的河南百姓也没人说他好，背后多称其为酷吏，可以说他的官声在当时非常不好。

相比之下雍正另外一位宠信的封疆大吏李卫则不同，李卫也是能快速高效的执行雍正的政令，但李卫知道体恤百姓实际困难，他头脑比较灵活，往往都是结合当地百姓实际困难，然后自己在雍正的政令中稍加变通灵活执行。同时李卫也是为官清廉，敢于承担责任，能为民做主，因此同样是当时雍正宠信的两大重臣，李卫的官声要比田文镜好太多了。

所以说田文镜因为他平日为官苛刻，过于追求政绩不顾百姓死活，以致官声不佳，再加上后来瞒报灾情问题，才导致他最后在乾隆朝失宠，成为乾隆继位之后第一位公开批评的雍正朝重臣。

历史上的乾隆确实挺讨厌田文镜，以至于后来葬在雍正清泰陵附近的田文镜墓莫名其妙的被乾隆推平了。

写在最后

其实历史上的田文镜是一个矛盾体，一方面他办事能力很强，执行力很高效，而且为官清廉律己，另一方面田文镜过于追求政绩，执政过于苛刻，以至于被称为酷吏，可以说是集清官和酷吏矛盾体于一身。

雍正其实并非不是不知道田文镜酷吏的缺点，但雍正用人是包容其缺点，放大发挥其优点，所以雍正容忍了田文镜的缺点，也因此田文镜在雍正一朝宠信有加。

雍正治国本身就是以严酷著称，他严于律己，也严于律人，所以雍正能喜爱田文镜这样的官员。而乾隆治国以效仿其祖父康熙的仁政著称，施政以宽仁，而田文镜很明显是不符合宽仁这条路线的官员，所以乾隆继位后对已经去世的田文镜是十分厌恶，这也是田文镜在死后从生前的平步青云到坟头被平的一落千丈的原因。

小岛知风拙见

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5. 团组织书记每年应向哪些进行述职？

团组织书记每年应向你的上级团委和同级党委进行工作述职。按照机关事业单位党委的统一部署，每年末都要进行政绩考核，同时各级领导干部和党政工青妇的一把手也要对分管工作进行述职。

团组织书记也应向上级团委进行工作述职和本级党委述职。

6. 你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？

“职入龙门”观点：刚确立“江湖地位”的公司一把手，应该比谁都清楚“巩固统治地位”把公司快速打造成符合自己价值观和理念的重要意义！于是打造自己麾下的“忠实铁军”势在必行！送上门来给你“检阅”的下属，你应该庆幸“笑纳”！不管是敌是友，你都要有底牌控制局面！1 任何人坐到到公司“一把手”的位置，首要目标都是采用“极端”手段快速打散原有势力分布，确立自己牢固的“统治”地位！为此，他们会积极“招兵买马”打造“忠于”自己领导理念的“铁军”！所以，这些看清形势的人积极向新领导“靠拢”也是明智之举！

能坐到公司“一把手”位置是很多职场朋友多年梦寐以求的职业目标！但，创业容易守业难！追逐晋升“一把手”时合作的团队与成为“一把手”后管理全公司的团队要求截然不同！于是，“一把手”就要重新考虑搭建管理团队和员工配置！也就意味着“一把手”很有可能会淘汰一路跟随自己，但不适应新的工作需要的人！为其他还不是“一把手”麾下的、能看清局势变化的人提供了“晋升”机会！原有势力正在因为“一把手”的需求变化而发生巨变！

于是，对“形势机遇”敏锐的人会第一时间向新任“一把手”表示友好，主动积极的汇报工作，协作“一把手”更快的熟悉公司全局环境和业务进展情况！

对于这些“识时务”的下属来说，他们不管是看好新“一把手”，还是故意接近“伺机”给新领导挖坑、捣乱！对于“一把手”来说，能够驾驭能人、庸人甚至是小人是起码的“生存技能”！

2 在“一把手”身边不管是可以实现“共赢”的合作伙伴，还是见利忘义或受人“指使”的“真小人”，在“一把手”这里都能“统统”挖掘最大“职业价值”完成自己的关键目标！这才是真正修炼成精的“高手”！

A “一把手”眼中的“精英”：符合“一把手”的价值观和公司改革理念、对资源整合、业务研发和管理都很强的高管！

“一把手”快速打乱原有势力分布，建立自己的声望和团队文化，提拔价值观一致的高管是建立默契、长久合作的最基础原则！不管这位高管原来是什么位置？跟过哪位“一把手”，甚至自己曾经当过“一把手”，只要认同新任“一把手”价值观和公司改革理念，用自己多年持续增加的经验“协助”“一把手”推行改革、激发员工动力、推动公司新发展的人都要有胸怀格局“邀请”他们加入自己的“铁军”并委以重任！

B “一把手”眼中的“庸才”：认同自己的价值观和公司改革理念，但工作能力一般！甚至好心办坏事！

这种人能用，但绝不能放在重要的位置、重要的项目中！他们可以成为新任“一把手”立威初期的“人气”拥趸者，但绝不可成为“地位稳固”后的栋梁之才！

C “一把手”眼中的“小人”：嘴上奉承，但内心不认同自己！在任何时候都以个人利益为主！没有团队协作概念、为达到目的不择手段！

“一把手”身边肯定会聚集一些自愿充当“眼线和心腹”的人。当他们知道原有领导的势力“要倒台”的时候，为了不牵连自己、为了保证在“新权力中心”有自己“获利”的席位，他们很有可能会“陷害”原领导、原同事！或者积极充当眼线，随时汇报员工或其他管理者的一举一动，甚至“添油加醋”。在他们的眼中没有公司和团队的概念，只为自己眼前利益服务。

还有一种“小人”主动与新任“一把手“建立合作是受“某种势力”指使，妄图想趁着新任“一把手”根基不稳的时候，伺机挖坑陷害，将“一把手”推下台，幕后操作的人才好坐到“一把手”的位置上！

对于这类人，“一把手”既可以“将计就计”借助他们的一些力量为自己所用！等时机成熟后（自己获得人气、地位巩固后）再将其“连根拔掉”！

D “一把手”眼中的“真敌人”：不自量力处处和“一把手”对着干、散布消极言论、甚至不惜破坏公司利益想要整倒“一把手”。

对于这类只顾自己、破坏公司与员工“共赢利益”的“真敌人”，“一把手”会用雷霆手段将其快速铲除！不留后患！更是震慑团队，以儆效尤！

大家如何看待“如果你是新任的单位一把手，你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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7. 当乡镇副职怎么样？

本人曾在乡镇当副职10年，对此深有体会和感触。后来有了副科满10年，可以升正科或享受正科待遇的、由组织部门掌握的内部规定，当了乡镇人大主任，算是有了个安慰。当然那时也并不是所有乡镇副职，都有升正科的机会，仍然需要德能勤绩的综合表现，以及年龄偏大、域内乡镇有空位子等。10几年乡镇副职加正科，真真正正让自己过了一把乡镇瘾，也才真切地体验到当乡镇副职的酸甜苦辣。

一、乡镇副职的范围

乡镇副职主要是指实职副职，如副书记、副乡镇长等，至于那些非实职的副科级干部、或虽有实职而不是党委、政府班子主要成员的副科级干部，只是享受副科级待遇而已。如党委班子中的组织委员、宣传委员；武装部长、妇联主任虽是实职，也挂党委委员，但还称不上乡镇副职。政府系统下设的副科级岗位，如政法信访办主任、经委主任等，也不属于乡镇副职。其中作为党委委员的纪委书记，既是实职，又作为乡镇副职使用。

二、乡镇副职的前途

1、副书记

乡镇机构改革之后，较小的乡镇一般只设一名分管党务的专职副书记，多数一并分管机关和党政办公室工作。党务副书记的发展前景，优秀的选拔为乡镇长，有时异地任职，大乡镇的到小乡镇任职。乡镇长无特殊情况，多数能接任党委书记。副书记五年左右、或年龄偏大不好再提拔的，一般安排到县市直部门担任副职，如副局长等，仕途基本见顶。过去有的地方曾设政法副书记、农业副书记等，位列党务副书记之后，目前较大的乡镇仍然保留。

2、纪委书记

乡镇纪委书记受到重视，是十八大之后的事情，目前兼乡镇监委主任，负责本级和下级党政干部（部门和村级）及党员的党风廉政建设和违纪案件查处工作。过去较少有接任副书记的，现在开始多起来。

3、副乡镇长

副乡镇长的业务工作，主要是协助乡镇长分管某个方面的工作，如农业、工业及招商、村镇环保建设、民政、科教文卫等，一般设3～5人。副乡镇长重点是做中心工作，即住村包片，负责多个村的班子建设，协调片区村的全面工作。发展前途，一是重用为纪委书记、副书记；二是提拔为正科级人大主任等；三是安排进县城科局工作，实职非实职不等，享受副科级工资待遇。

近年来乡镇设常务副镇长，即党委委员兼副镇长，优秀的可重用为副书记。常务副县市长可以直接提拔任县市长，但常务副镇长直接任乡镇长的极为罕见。

4、其他副科级干部

主要是协助上属领导，抓某项业务工作，重点也是住片包村。表现突出的按以上顺序调职重用或提拔。

三、乡镇副职的酸甜苦辣

1、乡镇副职上有公公、下有婆婆，团圆媳妇较难做。也就是说上有领导、下有一般同事和基层干部群众，思想、工作表现和为人情况暴露无遗，群众有口皆碑，处处事事慬小慎微，夹着尾巴做人。

2、乡镇副职工作重点是执行和落实，感觉就两个字：“忙”和“累”。乡镇工作临时性、偶然性、突发性较多，往往时间紧、任务重，有时应接不暇。上边千条线、下边一根针，五加二、白加黑，集中体现在乡镇干部身上。尤其是乡镇副职，遇事要亲历、工作必亲为，无论刮风下雨、还是冰天雪地。

3、乡镇副职随时要请示汇报，大事不能自作主张、随意表态。靠工作政绩赢人争取进步，但不能明着要求升职提拔，更忌讳消极懈怠情绪。乡镇副职私下竞争较为激烈，但表面上没有撕破脸皮的。想进步，除了能力、政绩和群众基础外，一把手推荐和组织部门考察很关键，多数人只能靠论资排辈。

四、乡镇副职的待遇

乡镇副职的待遇，除了职务和工资级别与正职有差别外，其他各项福利待遇基本一致。现在按规定还有车补，有乡镇工作补助。过去农村出身的孩子干到乡镇副职，被老百姓视为祖坟冒烟了。即便再无提拔，目前多数地区的副科级干部也有照顾，一般都安排进县城居住生活。

随着公务员工资待遇“职级并行”的落实，多数副科级干部在退休前，还能享受到正科级工资待遇。应当说，乡镇副职工作基本稳定，政治地位和工资待遇比上不足比下有余，无后顾之忧，还是值得去锻炼一下的。