1. 战略联盟，物流战略联盟的不同形式？
物流战略联盟第三方物流包括运输、仓储配送、信息经营者等以契约形式结成战略联盟,内部信息共享和信息交流,相互间协作,形成第三方物流网络系统。
联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者,共同租用某信息经营商的信息平台,由信息经营商负责收集处理信息,也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
2. 三国志战略版同盟招人的口号？
三国志战略版同盟招人语录：扩招豪杰，欢迎各路好汉3. 三国志战略版联盟口号？
团结协作，共创辉煌！因为在三国志战略版联盟中，每个玩家都有自己的特长和优势，只有相互配合、互帮互助、团结协作才能取得更好的成绩和更大的胜利。同时，团结协作也能够增强组织的凝聚力和向心力，让联盟更加稳定和富有活力。所以，我们的口号就是“团结协作，共创辉煌！”希望所有成员都能积极参与到联盟建设中来，为联盟的发展贡献自己的力量。另外，口号还能够激励我们不断向前，迎接更大的挑战，开创更辉煌的未来，这也是口号内容的重要延伸。
4. 购并和战略联盟三种扩张方式各有何利弊？
发展战略可选择的途径
外部发展（狭义内涵：并购）
外部发展是指通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
2.内部发展（狭义内涵：新建）
内部发展指利用自身内部资源谋求发展的战略。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
内部发展，也称内生增长，是指在不收购其他的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
1.动因
（1）开发新产品的过程使能最深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的收购对象；
（3）保持同样的管理风格和文化，从而减轻混乱程度；
（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；
（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额；
（6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
（8）可以有计划地进行，很容易从资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低。在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。
2.缺点
（1）与购买市场中现有的相比，它可能会激化某一市场内的竞争；
（2）并不能接触到另一知名的知识及系统，可能会更具风险；
（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；
（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；
（5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。
3.内部发展战略的应用条件
（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。
（2）产业内现有的行为性障碍容易被制约。
（3）有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者克服障碍的代价小于进入后的收益。
克服进入障碍的能力：① 现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。② 进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。③ 进入该经营领域后，有利于发展现有的经营内容。
5. 中国矿业大学北京校区在产业技术创新战略联盟高校？
中国矿业大学（北京）目前有全日制普通本科生 6320 人，各类硕士、博士研究生 6926 人，成人教育本专科生 850 人，留学生 31 人。
中国矿业大学（北京）是教育部直属的全国重点高校、国家“ 211 工程”和“ 985
优势学科创新平台项目”建设高校，是全国首批产业技术创新战略联盟高校，同时也是教育部与国家安全生产监督管理总局共建高校。 1960 年和 1978
年，学校先后两次被确定为全国重点高校，为全国首批具有博士和硕士授予权的高校之一。
6. 现代管理专题作业如何做好战略联盟的管理？
答：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
如何做好战略联盟的管理需要做到以下几点：
一、目标 ① 增强自身规模。② 扩大市场份额。③ 迅速获取新的技术。④ 进入国外市场 ⑤ 降低风险。
二、方式 1、品牌联盟 2、供求联盟 3、研究开发联盟 4、市场共享联盟 5、销售联盟 6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准：① 必须具有良好的兼容性。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度 ① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。 ② 企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。③ 好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找 即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：① 对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。② 人际关系纽带已经建立。③ 以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。④ 全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象 没有互补性资
源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理 组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
7. 战马英雄联盟为什么能达成战略合作？
战马之所以能跟英雄联盟达成合作，我觉得一方面是因为战马饮料的红蓝瓶身设计，跟英雄联盟里双方阵营颜色、野区红蓝buff都极为契合，加上战马饮料“主动战”精神和永不放弃、青春热血的电竞精神也比较吻合，最根本的是目标人群一致，都是针对年轻人。现在看来策略还是挺成功的，战马饮料得到了广大电竞爱好者的认可。
