文员工作总结(平时办公你都会用到什么办公软件)

1. 文员工作总结，平时办公你都会用到什么办公软件？

办公人士的三大难，数据难、汇报难、写作难，而下图这些软件专治职场办公疑难杂症。

建议你先收藏，再阅读。

首先职场办公做的多的场景就是数据处理：

而方方格子，让数据处理变得简单：

数据处理之后，做PPT汇报时需要优质模板。模板哪里找？

首选：办公资源网（付费网站，不喜勿喷）

如果想要免费，请关注：ppt之家

接下来是常见的总结、报告、合同、公文、表格，别担心，推荐的办公资源网依然是首选：

如果你是土豪，香当网、百度文库、稻壳文库都是你的菜。

休息一下，推荐搜索软件：

哈哈，多么机智的回答。

搜索，绝对是职场人最常用的工具。可是系统自带的搜索实在太慢，需要一款极致搜索，那么一定是超级办公神器：everything。

问：搜索全盘需要多少时间？

答：点击确定后搜索就结束了。就是这么快。

办公人士每天会进行很多次文件操作，需要一款高效率的文件管理软件：

提供几款供选择，我推荐：clover

如果不喜欢可以参考：xyplorer，或者网友推荐qdir（我未测试）

文件实现标签化管理：

此软件为清华大学选择：

接下来是图片管理：

PS不再介绍。

如何管理图片呢？图片管理远比你想象中酷炫。

日常不需要ps的时候，普通图片浏览编辑用什么？isee

再接下来是日程软件，让办公人士更加应对自如。

essentialpim

选择这款日程软件的有：佳能、三星。。。。。

手机端好用日程软件，良心软件：时光序。可与电脑端实时同步。

其他软件：

批量修改重命名：total commander

思维导图：xmind、迅捷思维导读、亿图图示

图片扫描：电脑端：

手机端：

其他的云盘、截图，请参见其他回答或视频合集。

记不住软件：请收藏下思维导图：

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文员工作总结(平时办公你都会用到什么办公软件)

2. 2015年麻醉科工作总结？

本年度主要做了哪几项工作,有重点地分类、分项目写，要具体化、量化，即有数据支持你的工作成绩；其次，这些项目带出的成效；最后，若当中有部分仍待改进的，需简要地明确你的改进行动点（即，措施、改进时间等）个人工作总结是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。

格式总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

3. 办公室文员个人工作总结关于服务业？

XX年是非常重要的一年，在这一年，我在思想上，工作上，生活上都有了非常大的改变，对于这些变化，既有令人兴奋的一面，也有令人沮丧的一面，但总的来讲，还算是比较充实的一年。具体如下：

一、思想进步巨大，学习仍待加强。

1、不断反思，认识提高。xxxxxxxxxxxxxxxx

2、树立准则，臻于成熟。xxxxxxxxxxxxxxxx

3、坚持学习，强化能力。xxxxxxxxxxxxxx

二、工作努力积极，任事还需担当

1、本职工作用心，扩面任务使力。主要负责了XXX事情，干出了XXX，完成了XXXX

2、协助工作尽力，查询信息耐心。协助完成了XXXXX，从中学习到了XXXX.

3、人无完人，还需努力。工作中还存在XXX方面的不足，以后要这样XXX改正。

三、继续学习完善，读书尚要广博

1、坚持学习，拓展认识。XXXXX

2、勇于任事，提高能力。XXXXX

3、勤于思考，完善自我。XXXX

4. 办公室文员个人工作总结怎么写？

工作总结，其实就这么几块：；

一是职责内各项内容的开展和完成情况。；

二是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节。；

三是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可追问，可私信，也可直接找，可以帮忙搞定。

5. 如何跟老板提加薪的要求？

在我从业生涯中，遇到了许多人对自己的薪资很不满，但又不知道该如何表达薪资调整的要求，这部分有些是受困于外力，有些是受困于内心。

在我加入头条的一个月时间里，我不止一次的想过写一篇关于加薪的文章，因为薪水才是员工最关注的问题，但一直以来各种各样的想法使我一拖又拖。

今天趁着头条邀请，正好借这个机会说一说。

你为什么想要加薪

我们在说如何开口向老板提加薪之前，我们先考虑一下自己为什么想要加薪，有哪些想法是合理的，有哪些想法可能没那么“合理”。

如此一来，不同的人可以根据不同的情况，对号入座，重新考虑一下自己想要加薪的想法是否合理。

1. 内因

加薪想法诞生于自身，因自身的感受、工作、能力等因素产生的加薪想法。

自身能力变化：

通过在岗期间不断的充实自我，熟练的掌握了本岗位的技能，并且可以提出对岗位流程的优化方案，或为企业创造了更高的利益。

是否合理：比较合理，对于企业来说，本身招聘是为了满足岗位现有的工作需求，而你通过对岗位的深刻了解，帮助企业不断优化岗位流程，等于发挥了超出预期的能力，理应提薪。

工作量变化：

在岗期间，每天需要完成的工作数量较之前有所提升，岗位的工作内容显著增加，占用了更多的工作时间。

是否合理：不合理，对企业来说，每一个岗位的工作量都是曲线变化的，现有工作虽然有所提升，但可能存在临时性工作，以后又可能会显著减少，这种情况基本不具备提薪可能。

经验变化：

在同一企业多年工作，或在不同企业积累了工作经验，对岗位熟悉度非常高，可以轻松处理岗位日常工作。

是否合理：不合理，对于企业来说，同一岗位的薪资分配是固定的，对日常工作的掌握是员工自身必须品质，工作熟练属于不扣分项，而不是加分项。

生活压力过大

面临结婚、生子等原因，日常开销不足，无法支撑消费，从而产生的加薪想法。

是否合理：不合理，企业没有义务为你的生活买单，每个人的消费观、家庭情况不同，企业不会负责这部分的额外成本。

2. 外因

同岗位薪资不同

相同岗位，同样的工作内容，同样的工作效率，老员工薪资低于新员工。

是否合理：合理，对老员工稳定性的把握，使企业在利益分配上倾向于新员工，如果工作岗位、内容、效率一致，老员工需要考虑一下服从性的问题，如果服从性没有问题，那代表企业在薪资上对老员工有一定的不公。

看到同事提薪了

听到同事薪水提升，感觉他的工作内容也不累，工作成果也不突出，所以我也应该提薪。

是否合理：不合理，人和人之间的悲喜并不想通，我们看别人的工作总觉得简单，但实际上可能并非如此，以此作为提薪要求，是非常不合理的。

社会整体薪资上调

认识的其他企业的朋友，工资有所提升，因此认定现在社会工资整体上调。

是否合理：不合理，这是明显的滑坡谬误，认识的朋友提薪和社会工资整体之间没有明显的因果关系，而行业与行业、企业与企业之间也存在差异，因此以社会整体工资上调作为提薪要求，领导不予支持。

我们为什么不敢提加薪

通过以上的分析，我们可以很悲观的发现，企业对一名员工的薪资是否调整，还是取决于员工是否可以为企业带来额外的利益。

企业的多种管理方式，多多少少的给员工留下了一些“人情味”，使员工误以为企业是一个讲人情的地方，实际上，企业中的人可以将“人情”，而企业不会去“讲人情”，不论我们是多么兢兢业业的老员工，最终还是需要为企业创造更多利益。

对于许许多多不知道如何跟老板提加薪的朋友，我认为，首先加薪是一种未来的畅想，在加薪前我们已经在盘算该如何改善生活，而对自我的评估认识，又使我们隐约觉得可能会通不过，但未来的畅想与隐约的不足，我们通常选择了前者，这就是为什么很多人加薪失败的原因，我总结了以下几条：

1. 不知道怎么谈加薪

从来没有谈过加薪，因此也不知道怎么谈加薪，这暴露出的实际上是一种陌生问题处理不足的缺陷，说明自身对沟通能力的欠缺，如果你所在的岗位对沟通能力要求不高，还有加薪的可能性。

2. 自我评估后担心加薪可能不成功

通过日常的工作内容与领导评价，似乎隐约间觉得有所不足，工作时长也会搞砸，挑战性的工作又没有能力挑战，虽然感性不断的告诉我们应该提，但理智还是不断的阻挠，这种情况下实际上我们遵从理智，就不要去提加薪了。

3. 担心加薪后工作要求、工作量增加

这个实际上大可不必担心，加薪我认为更多的是对以前工作的肯定，而不是对以后工作的激励，加薪是否成功，取决于你现在的表现与能力，而不是向企业许诺以后的未来成果。

4. 担心提加薪显得自己贪婪，影响形象

我们所处的社会，一旦谈到金钱就会显得特别“俗”，但实际上在企业工作，就是属于通过集体合作赚取自身应有的薪资，当企业薪资确实不合理的情况下，我们去争取应得的权益，并不会影响到自己的形象，更不会显的贪婪。

5. 不知道自己是不是为企业带来了价值

企业中的部分部分，处于后勤支持地位，并没有实际的销售业绩，致使我们也不知道有没有为企业带来价值。

但我们可以从关注2个点，一个是是否为企业削减了成本，如：时间、采购、决策、设备、信息获取等方面，另一个是是否为前台提供了支持，如：减少前台额外工作、为前台服务提供了数据支撑、侧面的服务了前台等。

当你可以整理出相应的汇报数据内容，那么基本可以放心的去提加薪。

综上所述，许多人不敢提加薪，原因在于，日常工作中领导没有表现出强烈的正面评价，使自己信心不足，信心不足的话在洽谈过程中，很容易被说服放弃自己的想法。

在谈加薪前，我们再一次的综合评估一下自身，如果认为确确实实应该加薪，自己也表现出了价值，那么第一步树立足够的信心。

如何与老板洽谈加薪

如果经过上面的内容，我们还是认为企业应该加薪，那么就放心大胆的去谈。

很多时候老板并不知道你的工作实际情况，如果贸然的去正式洽谈，成功率基本为0，所以我们要有勇有谋的策划一整套方案。

1. 心理暗示

时机：周报、月报、部门会议

内容：在各类老板老板参与的汇报之中，通过合理的数据罗列，清楚的告知领导你的价值。

比如在月报中。

2019年8月，策划了XX活动，吸引新用户XX人，客单价为XX，平均复购率XX，合计为企业创造了XX元的收益。本次活动成果优异，活动前期物料准备XX元，平均吸引单个新用户成本XX元，往期平均为XX元，为企业节省了XX元的成本不断的对老板进行心理暗示，每次汇报均围绕收益的提升与成本的下降，不断的树立我们即为企业赚钱，又为企业省钱的形象。

2. 浸入式尝试

时机：老板单独对我们正面回馈时。

内容：在老板单独对我们进行表扬时，进行一定的浸入式尝试，也就是我们所说的试试水。

老板：本次活动办的很不错。我们：谢谢，这此活动的成功离不开团队的努力，我之前就一直疑惑为什么活动的收益比不足预期，前几天我看了一下XX书、案例，发现可能我们漏掉了顾客的XX心理，这次调整了一下效果果然不错。老板：你平常还挺努力的，不错！我们：我认为只有为企业创造更大的价值，才能给我和家庭带来更大的价值，所以我一直在努力的提升自己的能力。

通过浸入式的尝试，许多人在这一步就已经获得了加薪，这种被动式的加薪，可以免去我们心理上的一些负担。

如果尝试后老板还是不肯加薪，我认为不代表他不想给我们加薪，可能只是没有一个引爆点。

当人想要做一些事的时候，即使情感欲望再强烈，没有一个引爆点，也很难促使他做出决定。

3. 引爆点

在足够的心理暗示与浸入式尝试后，我们可以考虑做一个引爆点，促使老板做出加薪的决定，毕竟对老板来说加薪将影响自身的利益。

而提加薪这件事，如果利用威胁、降低工作质量的形式来进行，那么必然影响到你后续的工作评价。

因此引爆点应该在领导主动关心我们工作问题时，当领导询问我们工作有没有压力或障碍过程中，我们可以相应的提一下工作没有压力，生活上有一点压力。

但不要对话题进行延伸，这只是一个引爆的过程，让老板认识到我们对薪资有一定的渴望，在这种非正式场合，不建议对话题进行深究。

如果在表达渴望过后，领导2月内仍未进行提薪，而我们对提薪有存在必要的需求，则进行正式的薪资谈话。

薪资谈话

如果通过以上步骤仍未获得提薪，那么可以进入正式的薪资谈话过程。

1. 时间约定

当你的基础数据资料准备完成，有了数据的相应支撑，可以和老板进行正式的薪资谈话，首先就是对时间的约定。

可以在和老板私下相处时，和老板约定一个时间，这个时间我建议在2天左右比较合适。

我们：老板，最近有空的话可以聊一聊我的个人情况吗？老板：好，什么时间？我们：您看后台，9月XX日，上午10:00可以吗老板：可以

其实当你说出要聊一聊的过程，老板已经知道你想要聊的是什么了，利用2天时间给老板一个合理的缓冲期，让老板仔细的考虑一下你的工作成果。

2. 开场

你要明白，你日常的表现才是你获得加薪的前提，在这时通过卑微、自大等各种情绪转化，起不到任何作用，你只需要平常心，平常和领导是如何谈话的，现在就怎么谈。

因此开场白就比较重要，在一个严肃的谈话场合，对方具有比我们更高的权势，我们很容易陷入紧张的情绪，影响到决策与判断。

我们：老板，我前天说要一起谈谈，你是不是觉得我想要请长假？老板：我觉得你是想加薪我们：哈哈哈，不愧是老板，真是太敏锐了。

3. 引导

当开场氛围轻松以后，可以对加薪的话题进行引导铺垫，如果我们直接说要加薪，对领导来说是一个很难抉择的过程，因此铺垫与引导，还是很有必要的。

在这里关注一个很重要的问题就是，你加薪的请求，是需要和公司目标与个人发展紧密环绕的。

我们：是这样的老板，我希望可以跟随公司长远的发展，现在公司的目标时XX，虽然现在我的个人能力可以应付，但我希望可以更好的进行这项工作，为公司带来更多的利益，这样我也可以升职加薪了。老板：公司的目标完成离不开你这种员工，我很高兴你有这种想法。

4. 洽谈

我们：您这么一说我就有了更清晰的目标了，我最近学习了XX方法，用于了XX项目，获得了更好的收益，我个人希望可以掌握更多的技能，可以单独的把控XX项目，我现在认为我还有一定的不足，最近这一年我准备多学习一下，未来可以为XX项目带来更好的XX业绩，希望老板可以给我调一下薪资，让我有资金去参与培训、改善生活，您觉得呢？老板：你说的XX我很认可，也很高兴你这么想，至于调薪可能还需要考虑考虑。

领导很少会当场确定你的调薪，更多的是考虑一下，如果谈话结束后领导给了你涨薪，那么需要表达相应的感谢。

如果没有，那代表自身还有不足之处，或领导并没有感知到我们的工作成果，那么就继续慢慢的培养。

最后

综上所述，我们知道想要获得加薪，不仅仅是做好本职工作，更要为企业创造更多的利益。

而加薪这种本质上属于零和博弈，成功与否牵扯到许多因素，整个过程中需要严格注意一个问题，就是我们对自身的评估,与老板对我们的评估可能是不同的。

不要用威胁、降低工作效率等方式去尝试，因为很多时候即使无法加薪，我们还是要继续工作的，一旦你使用了威胁等方式，很有可能被贴上不稳定的标签，对你以后的工作产生巨大影响。

只有帮企业获得利润，才可能获得加薪，通过其他的手段，都不是正道。

祝您早日加薪成功！