1. 财政局职能，财政人员是公务员吗？
财政局既不是事业单位也不是公务员，而是政府机构。财政局是负责财政管理和财政政策实施的政府部门，主要职责包括编制和执行财政预算、管理国有资产、征收税收、发行国债等。财政局的工作性质属于行政管理，其工作人员通常是公务员，但是与事业单位的工作性质不同。事业单位是指依法设立、具有独立法人资格、以提供公共服务为主要目的的非营利性单位，如学校、医院、科研机构等。公务员是指在政府机关中从事行政管理工作的人员，包括行政机关、人民法院、人民检察院等。因此，财政局既不是事业单位也不是公务员，而是政府机构。
2. 财政局招标办公室职能？
主要承担财政性资金的投资评审，财政性项目的绩效评估，财政性资产的竞争性谈判等等。
一句话，财政局招标办公室主要负责国家财政资金的绩效监管工作。
3. 国资服务中心是个什么机构？
是指国有资产服务中心，具体承担国有资产管理、服务等事务性工作，为事业单位。
主要职责：
（一）贯彻执行国有资产管理的方针、政策、法律法规、规章制度。
（二）协助财政局组织实施国有企业的清产核资、国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处工作。编制并汇总全市国有资本经营预决算草案。
（三）承担国有资本经营预算的有关工作；负责编制国有企业财务会计报告；负责国有企业资本收益收取和支出工作；负责企业申报财政资金项目的审核报送工作。
（四）承担金融企业国有资本经营预算编制和地方金融方面的部门预算工作；负责地方金融企业财务工作、国有资产服务工作；负责国有资本金的统计、分析，企业资产评估项目的核准和备案的事务性工作。
（五）协助财政局负责国有资本金收益的监缴工作；参与市属行政、事业单位国有资产管理、处置工作；编制国有资产管理情况报告；负责行政事业单位资产信息报送工作。
（六）协助市财政局对所监管企业国有资产保值增值开展相关工作。负责推动产权、股权交易。以管资本为主，加快优化国有资本布局，完善规划投资服务等工作。负责深化国有企业改革、健全公司法人治理结构、完善现代企业制度和各类国有资产管理体制等事务性工作。
（七）负责对财政局所监管企业的企业负责人开展相关服务和事务性工作。负责组织所监管企业上交国有资本收益。参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法，按照有关规定负责国有资本经营预决算编制和执行等工作。完善所监管企业经济运行监测制度。完善国有企业财务决算审计监督工作制度并开展审计质量监控，对国有资产重大损失等问题开展专项核查。
4. 怎样才能进财政局啊？
条件：
（一）具有中华人民共和国国籍；
（二）18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下；
（三）拥护中华人民共和国宪法；
（四）具有良好的品行；
（五）具有正常履行职责的身体条件；
（六）具有符合职位要求的工作能力；
（七）具有大专以上文化程度；
（八）具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
5. 财政经理职责？
协助财务部经理编制和执行预算、财务收支计划、开辟财源,有效地使用资金;
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;
向财务经理提出对本单位财会机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任的`建议;
6. 财政局有对企业国有资产的监督管理职能吗？
没有，归国资委管。
国资管理不仅是中国问题,也是全球现象。世界上很多国家都存在国企,自然也就存在国企/国资的管理需求。
在中国,国资委的产生旨在结束国企管理的“五龙治水”、效率低下的问题,国资委的诞生本身即代表了国企管理的进步。众所周知,国家控制权(包括对企业及国有资产的控制权)须由代理人行使。因此,制度设计必须考虑应该如何在政府内部配置控制权,才能最大限度地降低代理成本。
从世界范围来看,国企的管理大体上有三种模式:其一是分散的行业管理模式,即由国企所涉各个不同行业主管部门,分别管理该行业内国企之运作;其二是双重模式,即同时由行业主管部门及国资管理机构管理国企之运作;其三是集中管理模式,即设立专门的国资管理机构管理国企。虽然,具体的机构设置体系及权力配置仍存在差异,但集中管理模式似已成国资管理的趋势。
OECD的调查表明,在很多国家,国企改革仍在进行。集权部门通常要为其他部门对其企业行使职责树立统一标准和方针,它也要负责全球的报告。尽管现在仍有许多国有企业由其他政府部门负责,但在短期或中期内,这种职责都将交给“集权”部门 。
中国历史上也曾存在多个部门共同行使国企或国资控制权的问题,这被称为“五龙治水”。即,经营国企的权力被众多政府部门分割行使。例如,涉及投资和生产的决策权由计划委员会、经济委员会等行政机关行使;企业主要管理人员的任免,考核和监督则主要由党的组织机关和政府的人事机关进行;劳动部门在很大程度上决定国有企业的就业、工资、奖励等人力资源方面的政策,如此等等。 这种分割治理的状况,极大地增加了协商、沟通等代理成本,降低了国企及国资的管理效率。
因此,国资委的组设,实际上顺应了全球“国企治理”的理论及实践模式,旨在追求国企及国资管理的“效率”,其本身乃历史进步。经济学者通过模型分析证明国资委集中管理的模式更有效率———在国企管理中分割对国企的控制权,会使企业管理者要对不同政府部门分别支付对价以获得管理权,从而,导致企业经营效率更加低下。
国企控制权的分割行使实际上是将原来统一的(卖方垄断的)控制权市场割裂成两个(同样保持卖方垄断的)市场。这会使得交易成本上升,进一步损害企业运作效率。若国家拥有某些特殊企业(如生产公共物品的企业)可带来额外收益(纠正市场失灵),从而可弥补效率损失,那么,多个政府职能部门分割行使控制权就纯粹是浪费资源的低效安排。 因此,国资委的组设乃旨在提高国资及国企管理效率。
当然,国资委的组设本身也对财政部门的权力造成了直接冲击。因此,国资委与财政部对国企及国资管理的战争,自国资委独立之时就一直存在。虽然国资委已独立存在,但其对国企及国资的管理权并未统一,除国资委外,还存在财政部、文化部、银监会等管理部分国资及国企的现象。一些大型金融机构也还脱离国资委的直接管理。
因此,国资委一直试图统一国资管理,这种统一行动直接面临其他机构的抵制。对于成立时间尚短、手无尚方宝剑的国资委而言,既要凸显其国资管理职能,又要避免与有权部门发生直接冲突,委实不易。国资委的设立虽然旨在统一国资管理职能但并未实现,名义上集中行使国家出资人职责的国资委虽然得到了法律确认,但运行上却并非如此,国资管理的权限并未完全集中:在地方层面,国资委与财政部门甚至政府机构的关系非常模糊,一些地方可能还存在合署办公现象。
可见,国资委的组建虽代表“集中监管”的历史进步,但从其诞生伊始就存在发育不全的问题———国企及国资改革就是在此种“集中与分权”不断胶着、反复甚至斗争中曲折地前进。
7. 在财政局工作怎么样？
高山人／2021.8.10
我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在社会上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一；
其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实；
三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。
同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！
