企业财务管理(企业财务管理与企业管理有何区别与联系)

1. 企业财务管理，企业财务管理与企业管理有何区别与联系？

以用ERP进行企业信息管理为例，试分析企业财务管理和企业管理的联系

何为ERP？ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

传统的信息系统的不足之处：

1.与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完整支持

全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。

2.管理手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。

企业开展全面预算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。

电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；控制难度大，无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措施；电子表格信息难以集成与共享，不安全。

财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵；财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标的思想；财务管理软件多以会计核算为基础，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。

ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和发展中的地位。

ERP之于传统信息系统的优势在于：

1.ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。

2.ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。

案例分析：

某电厂利用电子手段来模拟过去的手工管理，甚至还需要采用手工方式对某些种类的财务进行估收、结算与付帐业务，不仅容易出错，而且企业内部无法共享信息，各管理层掌握不到及时、准确、详实的财务信息，因此也就无法根据实际情况及时调整经营策略。

该电厂痛定思痛决定采用WISSIP软件租用超市FM财务管理系统，财务管理系统中的总帐管理、应收管理、应付管理、资产管理、现金管理五大管理模块，以及采用WISSIP软件租用超市上马ERP系统，并通过ERP系统中的FM财务管理系统标准化接口，全面实现FM财务系统与包括物资子系统、设备管理子系统、人力资源子系统、营销子系统在内的生产管理系统之间的无缝集成，建立起以le财务管理为核心，全面预算管理和业务流程优化为先导，功能较为完整的发电企业规范化、系统化和实用化的ERP管理平台。

借助以WISSIP软件租用超市FM财务管理系统为核心的ERP系统，该电厂实现了电厂生产管理与经营管理的有机统一，包括：

财务系统能够集成生产经营活动所产生的数据，实现数据共享，并通过多种类型的报表定制发布来辅助电厂管理层进行经营决策；

实现电厂物流、资金流、信息流的有机集成，提供了强大的集成功能和柔性功能；

引入全面预算管理思想，利用预算对电厂实际运营中所发生的费用情况进行计划和控制，可以及时对预算与实际情况进行差异分析；

财务系统直接与物资系统、燃料系统连接，财务系统中的库存信息可以实时监控物料库存与帐面；

通过预算管理，在进行物资、工程等计划申请时，系统能够根据相应项目提供预算与查询，使管理者能够根据事前预算金额及申请的合理度进行控制，根据电厂全年项目计划，对应不同项目、不同部门制订明确的预算数额并进行控制。

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企业财务管理(企业财务管理与企业管理有何区别与联系)

2. 企业财务管理创新担当实干怎么做？

企业财务管理创新必须有新思路，新思维，如何进行实干，必须在各方面有所新突破，有一套行之有效的管理体系和管理制度，有成型的管理者。

大力开拓创新创效，增加企业收入，实现企业保值增值，在确保内部市场占有率的同时，积极开拓外部市场，实现创新创效。

3. 企业财务管理该怎么做？

在企业管理中，如果财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。

所以企业的财务管理非常的重要。

现如今比较出名的公司，比如华为、阿里巴巴，他们的均以财务管理公司，而且管理的非常出色。

看你企业是什么类型的企业，如果是制造业，那么可以去参考华为的财务管理。

推荐文章《任正非：华为成功的核心关键点是“财务管理体系”》

如果是进销存或者电商企业，那么你可以去参考阿里巴巴的财务管理模式。

推荐文章《【财务管理】合伙人制度和阿里巴巴企业价值》

文章只是大致了解下，我只是提供一个大致的方向。至于说想要学以致用，那么还是需要下功夫在网上查阅大量的资料参考。

4. 企业财务管理体制有哪些？

集权型：

财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

分权型：

财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。

集权与分权相结合型：

集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。

5. 财务管理四大原则有哪些？

现金收支平衡原则

在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

成本、收益、风险权衡原则

在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下：

(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险；在投资管理中，要比较投资收益与投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。

管理原则

在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。

委托代理关系原则

现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。