1. 效能监察工作总结，如何改变拖延习惯？

很多人总觉得自己和那些牛人大咖，似乎有着巨大的鸿沟，仔细分析发现，彼此不过是细小的习惯之差。比如说做事情喜欢拖延，这就是其中之一。拖延是人之常态，不需要过于担忧，平常心处之即可。

问题的关键是，当我们面临拖延时，如何顺应自己的行事风格，采取合适的应对措施。

大多数的结果，皆源自习惯。它塑造出每个人的现在，或好或坏，或多或少。

OK，关于改变拖延的习惯，我想从以下三个方面，进行个人经验的分享：

一、正确理解拖延症，盘点生活工作中常见的拖延现象。①接到一件待办任务，总是不慌不忙，先放放，还早着呢。②早起的闹钟已经响了三遍，还是把它给关掉了，让自己再多睡十分钟。③原本说好睡前只简单看看朋友圈，结果一刷就停不下，不知不觉中转点才休息。④跟朋友一起信誓旦旦立下小目标，这个季度要减肥10斤，眼看就要到时间了，干着急。就是控制不住自己，管不住嘴，迈不开腿。下个季度，再来减吧。⑤赶在图书节有优惠，囤了一批书，心想这次省下不少钱。事实上，书还没拆封，全部整整齐齐摆在书架里。⑥看别人的字写得如此漂亮，就在网上买了笔和字帖，没坚持两天就束之高阁，结果呢？至今再也没提笔，不了了之。⑦领导提前半个月就通知写一份项目总结，一拖再拖，直到交总结的前三天，加班加点还要去熬夜，才勉强把总结完成。

以上的种种情况，相信你不陌生，尤其是喜欢拖延的人，感同身受。

何为拖延症？是指人们的拖延行为反复出现，直至成为习惯，最终会降低日常的行为效率，带来不同程度的痛苦。

很多人以为上述这些都是小习惯，事实上每一个习惯都是自己的行为模式，也在向外界传递信号，告知对方你是怎样的一个人。

二、人为什么会喜欢拖延，甚至患上“拖延症”？

拖延症的成因有很多种，皮尔斯·斯蒂尔教授总结了其中与拖延最有关的3个因素，即：动力缺失、冲动分心和回报遥远。

原因① 动力缺失

我们之所以持续做某一件事情，必然有其动力。否则，终难以继续。

身边都是三分钟热度的人，能坚持到底的寥寥无几，因为大多数人，缺乏足够的动力。

相信每个公司，都有那么几个员工，上班总是喜欢迟到。新员工小张，家离公司比较远，每天从家里到公司，公交转地铁路上要花去一个半小时，可谓是跋山涉水很不容易，但是上班就有职场的规矩。最基本的，上班准时这是必须的。某个月底，人事部考勤系统数据显示，这个月小张迟到4次，都是超过正常时间点几分钟，每次迟到扣10元，也就40元，小张无所谓，而且自己也有借口，确实有自己的实际原因。后来，人事部出台新规定，凡是每个月迟到三次及三次以上的员工，记旷工一天，加上纪律警告一次。新规出来后，小张的压力变大了，违规的成本变高，没有办法自己逼着自己节省时间，早早就出门，现在都没有很少迟到了。

的确如此，如果你自己真心要做的一件事，只需要找到务必做的动力，这是关键点。

很多时候，动力一来，所有的问题都好办了，置于办法是自己折腾出来的。

原因② 冲动分心

人非常容易受到外界环境影响而分心，原来计划好的事情，一拖再拖，甚至就此终止。

现在很多人都离不开朋友圈，只要有一点时间，都喜欢点开那个小红点。看看圈内的世界。想知道这些圈里人，都在哪里、做什么事情、有什么新的动态，不刷还好，一刷就停不下来。原本是在做一件事疲劳了，想让自己的大脑休息下，就拿起手机放松下。结果，拿起手机就沉浸到手机的世界里，无法自拔。有的人不仅喜欢看，还喜欢去发自己的朋友圈。每天发四五次，每次花大量的时间组织自己的语言，修饰上传的配图，还得配齐九张图片才发。这样一次次的操作，无形之中，花费了大量的时间，精力都分散了。最终，是为了发朋友圈而发，长此以往，人的注意力都在圈里，时刻想着，分心也就成为一种生活常态了。

诸如朋友圈之类的消遣可以有，但是别陷进去了，朋友圈不过是你生活的一小部分。

别再让各种圈把你的精力分散了，学会聚焦才是生活的王道。

现在很多人，都觉得朋友圈没啥意思了。把自己的生活过得充实，才是最真实。

原因③ 回报遥远

如果你是一艘正在行驶的船，去到一个陌生地方，导航系统发生了故障，那么接下来的困难可想而知。没有方向，就是最大的危险。

在现实中，我们之所以会拖延，还有一大关键原因就是，阶段性目标的自我确认不清。

心理学有一个概念，叫心理控制点。它是心理学家朱利安.罗达在1954年提出的，意思是说：“你越是相信自己能掌控生活，行为和未来，你就会越快乐，越成功。”例如，早起打卡群A，学员小李，刚开始也能坚持每天早上六点，在群里准时打卡，坚持了一周后，发现没有任何所谓的奖励回报，后来隔三差五在群里打卡，再后来就直接放弃了。同样的，早起打卡群B，学员小王，一直在坚持。群里有明确的规则，来促进大家坚持。比如，每天准时打卡后，都可以凭截图，在群主那里领取奖励红包一个。金额多少只是一方面，关键这是一种无形的回报刺激，也是一种推动自己的坚持下去的强大力量。

如果你要做的事情，周期比较长，去细化它分阶段，每个阶段给自己设定一些回报激励，这样才能持续保证动力，有序进行，感觉希望就在前方。

三、有效解决拖延症的实用方法论

方法① 找出行动的核心动力源，向自己发问。

听老师讲过一个经典故事，三个人去找村里的长者拜师学艺，长者问他们为什么要学武。第一个人说：“自己的身体不好，想要强身健体。”第二个人说：“自己的身体太胖了，不想再这样下去，希望通过习武来减肥，早点瘦下来。”第三个人说：“自己村里最近总有强盗出没，为了保护村民的安全，要练好一身武艺，保护大家。”故事的结果是，第三个人的武艺学得最好，也实现了当初他的个人愿望。

在现实生活中，你做事情的动力，直接决定了结果的好与坏。

当你希望去做一件事情的时候，反复问自己为什么？

A.坚持早起？为什么要早起，比如要考研、写作出书、晨跑、阅读。

B.办健身卡？为什么要办卡,比如要瘦十斤、要增肌（做力量训练）、要减脂（做有氧运动）、要打发时间。

C.看纸质书籍？为什么要看纸质书，比如电子书看久了伤眼睛、要自己在书里安静下来、要学习某个领域的专业知识、要考试。

通过一个个发问，给自己吃下定心丸，行动起来会更有力量。

方法② 左右脑结合，让行动更有效。

人是情绪化的，这个不可避免。

在克服拖延的路上，要懂得平衡左脑和右脑，这样才会更加高效。

左脑：理性。这就要求我们在行动的时候，能从实际层出发，有实用的反馈，形成正向的循环，如此往复。例如有人总去某一家店里买衣服，因为那家老板的店里，版型是独一无二的，价格最实惠，衣服质感最好。右脑：感性。从长远的价值方面多考虑，这个行动在未来某天能给自己带来的回报。包括身份的象征、荣誉感、自我的个性标签、良好的人设。例如在跑友群里，有人坚持天天跑步，还晒图。当然，也有人偶然跑跑，相比而言为什么要坚持呆在群里？一来，这是一个正能量群，互相激励。二来，群里的跑友，经常分享自己的跑步经验，心得感触，每次都可以从中吸收很多有价值的信息。

所以，在行动的时候，我们需要保持左右脑的平衡，才能找到最佳状态，两者兼顾才能有的放矢。

方法③ 把预期的目标结果拆解细化，做到可视化最佳。

一项新的尝试或任务，通常都止步于看不到未来。

这就需要我们在行动的时候，做到目标的合理化拆分，循序渐进，最好进行可视化的呈现。关于习惯的习得，通常会划分为三个阶段：

A.启动期→B.适应期→C.惯常期

例如，以月度为单位，进行某项主要习惯的塑造，可视化就显得尤为重要，如图所示：

值得注意的是，在执行阶段目标时，切勿贪多。

建立自己的习惯养成里程碑表，简单可视化，做起来也会得心应手。

方法④ 五秒钟行动法，先行动再纠偏。

相信你经常听到某些人说：“我本来可以做的、我当时应该坚持、要是那时候有人督促一下就好了等等。”诸如此类的话，大家都不陌生吧，但凡说这些话的人，结果都不太理想，些许失败。

行动活化能由心理学家米哈里.奇克森特米哈伊提出，常用它来解释为什么人做出改变会很困难。活化能，即开始化学反应需的能量，化学家发现，这种初始能量比维持反应所需的平均能量高得多。用通俗的语言来讲，其大致可形象化定义为，行为改变之初所需要的力量。最开始的启动，是较为困难的。一旦启动，后面就会相对容易很多。

想战胜拖延，行动起来才会有力量，比如这个五秒钟行动法：

当你有了大体方向，明确要完成某个目标后，在开始之前，心理默数54321这五个数，然后就开始行动，不要太多的犹豫不决。

一个念头，如果你5秒钟内没有采取什么行动（或记录在便签上），任何这个想法相关的行动计划，都会快速消失。

请记住，所谓的一会再做，通常都是永远不做。

方法⑤ 让自己成为一个清单控，兵马未动粮草先行。

很多事情坚持不下去，只因为缺乏跟进，自我管控不当。

个人觉得比较简单有效的执行方法就是，清单化管理。

罗列出你的行事清单系统，在什么时候，什么场景，做什么事情，对应有哪些具体要点，仅一张清单足以体现。

在对应的某张具体清单，如购物清单，里面会有细化的对应项目，逐条参照即可，做起来会更有调理，得心应手且准确无遗漏。

蜡笔小新里说：“人生就是手脚快的人赢啊，只是傻傻看着，就什么也得不到哦。”

生活就是我们对于一个个习惯的选择，不是你推着习惯走，就是习惯推着你走。

对于应该做的事情，请记住，行动最佳的时机永远是现在。

附图：自己的拖延改善实战成果一栏

【图一】挑战坚持早起100天（6:00前）

【图二】 备战马拉松的训练跟进表

【图三】 个人周行事历自我管理表

【本篇小结】

一、如何正确理解拖延症？

所谓拖延症，指人们的拖延行为反复出现，直至成为习惯，最终会降低日常的行为效率，带来不同程度的痛苦。

二、人们为什么喜欢拖延？

①动力缺失

②冲动分心

③回报遥远

三、怎样有效解决拖延症？

①找出行动的核心动力源，向自己发问。

②左右脑结合，让行动更有效。

③把预期的目标结果拆解细化，做到可视化最佳。

④五秒钟行动法，先行动再纠偏。

⑤让自己成为一个清单控，兵马未动粮草先行。

三毛说：“我要你学会等待时机成熟的情绪，也要你保有这份等待之外的努力和坚持。”没错，你和全新的自己，或许就差一个决定的距离。

去正确的改变，一个好习惯终会遇见。

祝你早日战胜拖延，共勉！

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逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。

我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。

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【作者简介】职场逗伴匠，“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族

2. 2018年想看20本书？

要读的书太多了，我就说一下自己今年打算读的书吧。

《芒果街上的小屋》——这本书已经读完了，作者以一个小女孩的口吻叙述了自己最后一段童年时光的见闻，既留恋又渴望挣脱束缚。《知更鸟女孩》——正在读第一本，一共有四本。女主叫米莉安，她能通过触摸而预知每个人是如何死去，也包括她爱的。预知的一切是无法改变的，她知道眼前的人什么时间、什么地点、什么方式死去，却无力改变。所以她蜷缩于冰冷的外壳之中，孤独而无望。她渴望温暖，同时也惧怕希望。《月亮与六便士》——故事情节以法国后印象派画家高更的生平为基础，主人公原是位证券经纪人，中年后突然响应内心的呼唤，舍弃一切到南太平洋的塔希提岛与土著人一起生活，获得灵感，创作出许多艺术杰作。作者在小说中深入探讨了生活和艺术两者的矛盾和相互作用。《优雅是一种习惯》——作者游遍法国，拜访多位女性，从化妆品、保养、着装、交际等多方面展现法国女人优雅迷人的秘密。《青春咖啡馆》——在巴黎的一个咖啡馆，一群沉迷于艺术和文学，享受当下，不问未来的年轻人被吸引，其中有一个女生散发着迷人的光芒，故事就围绕她展开。《南京大屠杀》——书中内容就不必多说了，这本书据介绍实料更多，更加详实。《幸福女人的芳香生活》——金韵蓉女士以其高度的专业素养和诗意感性的文字，运用专业芳香疗法、心理学知识、医学常识，还有希腊神话、历史传说、动人好诗等人文知识，将整本书分芳香入门、精油篇、纯露篇、配方篇、女人香，写就了芳香入门级经典读物。《哥伦比亚的倒影》——一直想读木心的书，这个名字吸引了我，所以就决定读了。简介说是一本散文，期待内容。《伊斯坦布尔假期》——调香师阿丽斯在圣诞前夕，一位算命师对她预言：阿丽斯必须进行一次漫长的旅行，在旅途中她会遇到六个人，并最终引导她找出生命中最重要的那个人。伊斯坦布尔将会是他们的命运交会之地。邻居戴德利鼓励她勇敢迎接命运的安排，踏上旅程，最终，两人决定结伴前往充满异国风情的伊斯坦布尔。

以上的书有的我是被名字吸引，有的是被封面吸引，有的是被推荐的。《芒果街上的小屋》读完后写了一段文字，也发布了。其他的书读完了也会分享的。

3. 领导感言精辟句子？

1. 敢担当、勇作为，坚决破除“等靠要”。强效能、优服务，坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”（工作部署）

2. 回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。（工作总结）

3. 为官要善为，“法”字当头做功课；为官要敢为，“干”字为要抓效率；为官要有为，“好”字为纲创业绩。（工作部署）

4. 清理税务稽查积案工作总结？

清理税务稽查积案是税务工作中的重要环节，以下是清理税务稽查积案工作总结的步骤和要点：1. 制定清理计划：首先要制定清理计划，明确清理的范围、目标和时间节点，合理安排清理工作的进程。

2. 初步筛选积案：初步筛选积案，将长期未结案的、处理不当的、涉及重要税种的案件等列为重点清理对象。

3. 调查核实：对于筛选出的积案，要进行详细的调查核实，梳理案件的基本情况、问题点和处理进展情况等，为下一步的处理工作提供依据。

4. 处理积案：根据调查核实结果，制定具体处理方案，包括补缴税款、处罚违法行为、启动诉讼程序等。

5. 宣传督导：在清理积案的过程中，要加强宣传和督导工作，让纳税人了解税务工作的进展情况，提高纳税人的合规意识和配合度。

6. 形成经验总结：清理税务稽查积案是一项长期性的工作，要及时总结经验，形成有效的工作方法和制度，为今后的税务工作提供有益的借鉴和参考。

5. 召开干部大会意味着什么？

召开干部大会是组织机构内部的一种重要会议，通常由组织机构的领导或上级机关主持召开。干部大会的主要目的是对组织机构内的干部进行思想教育、工作指导、任务分配等方面的安排和布置。

具体来说，干部大会通常包括以下几个方面的内容：

1. 工作总结：对上一段时间的工作进行总结，回顾工作中存在的问题和不足，分析原因，制定改进措施。

2. 工作安排：对下一段时间的工作进行安排，明确工作目标、任务和责任人，提出工作重点和要求。

3. 思想教育：加强对干部的思想教育，提高干部的政治觉悟和工作能力，增强干部的责任感和使命感。

4. 表彰先进：对工作中表现突出、成绩显著的干部进行表彰和奖励，激励干部的工作积极性和创造性。

5. 传达指示：向干部传达上级机关的指示和要求，明确工作重点和方向，加强组织协调和沟通合作。

通过召开干部大会，组织机构内部可以及时了解工作进展情况，发现问题和不足，及时采取措施加以解决，保证工作的顺利进行。同时，干部大会也可以加强组织机构内部的沟通和协作，促进干部之间的相互学习和交流，提高组织机构的整体素质和工作效能。

6. 哪款业务流程管理软件比较好用？

现在各行各业都需要用到项目管理软件，因为一款好的项目管理软件可以让我们的工作更加的顺利大大提高我们的工作效率以及便于向下的管理。那么有哪些实用的项目管理软件呢?

1、观麦科技。功能有:业务员管理、客户管理、订单、销量、库存管理，项目管理、通知、拍照、日志等等，非常适合业务员管理。2、日事清是一款简单易用的协同办公软件，同时也是高校的个人时间管理软件。3、安凌云CRM，以客户为基础，360度客户关系管理，对客户跟踪，销售数据记录，销售报表分析，自定义提醒功能。

功能介绍

1、做计划：日事清采用了四象限时间管理表格，按照重要性和紧急性对计划进行分类，清晰明了，让做计划成为一件快乐的事情。

2、做记录：日事清的计划模板可以直接对已完成的任务进行勾选，不必要再花多余的精力去单独记忆和记录，解放记忆压力，方便时间安排。

3、协同工作：日事清独有的看板功能可以对指定的成员开放，成员对团队的公共任务情况实时了解，实时添加最新记录。有效的改善了团队沟通少的问题，增强了团队协作的能力，提高了合作办公的效率。

4、作总结：日事清支持自动生成工作总结的功能。很多小伙伴对工作总结、工作日志一直是排斥的，其实工作总结作为我们对一段时间的工作回顾是最清晰高效的方式，也是我们了解自身发展和知识掌握的必要方式。但是工作总结往往占用了很多不必要的时间，所以，日事清开发了自动生成工作总结功能，根据工作计划的完成情况自动生成KPTP总结。

5、私人工作空间：我们的工作内容往往有一些部分是需要保密的，日事清的权限功能完美的为使用者营造了自己的私人工作空间。

6、工作情况的了解。对于管理者而言，可以方便的查看成员的工作饱和度和工作进度，对工作中遇到的问题能够第一时间提供帮助和支持，小伙伴们终于可以不用担心领导只要结果不看过程的问题了。

二、效能工作任务管理

今天、本周、本月该做哪些事情?哪些任务优先级高，哪些任务完成了?效能工作任务管理免费软件帮助您对工作任务进行计划、重要性排序、提醒和进度跟踪。有了她的帮助，您能够遵循“要事第一”的原则，对事情的轻重缓急一目了然。软件界面美观，简便易用，但同样功能强大。您可以设定任务的重要性;可以用不同的颜色标签来区别不同类别的任务。软件提供不同配色方案的 8 种界面风格任您选择!现在就使用效能工作任务管理免费软件来帮助您提高工作效率，体会加薪和升职

以上是市面管理软件的一些特点和功能，不知道你想管理哪方面的业务

7. 2019年终总结？

苦劳以呈现工作量和好像是业绩的业绩为汇报内核

通常我们分为三段式：

年度工作总结

来年工作计划

需要获得支持

一、年度工作总结

首先回顾下当年部门重点项目或工作

如果项目多，捡重点且成效好的项目说。

如果项目少，尽量突出完成成果。

如果项目少而且完成不尽人意，且不是公司关注重点，那这一项回顾就免掉吧。

接下来汇报当年部门指标完成情况

对于完成不错的指标不着痕迹的突出下。

对于完成不好的指标做总结分析：

为什么出现这样的问题？会有怎么样的改进举措。

再接下来汇报六大模块的工作内容

如果成果不够突出或者不好看，那么：

招聘的突出下筛了多少简历，面了多少人；

培训的突出下培训了多少场次，多少人次；

绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升；

薪酬的一般来说数据不会怎么好看，所以提一提人力成本，人均产值就行。如果薪酬相对同行偏低，可以提一提差距。如果薪酬相对同行偏高，且产出又低于同行，那就低调点，别吭声。

企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。

二、来年工作计划

以公司年度经营目标作为计划前提

从组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬以及文化

各板块出发，阐述如何配合经营目标的达成。

同时表示当年完成不好的指标一定会着重关注。

三、需要获得支持

一般来说就是：预算、编制、权限

所提的支持一定要有理有据

如果当年业绩好，就嚣张点，该提就提。

如果当年业绩不好，低调点，保证生存就行。

选择这种方式汇报的同学

所在公司的老板通常不会

对HR部门抱有太大预料之外的期望

但他们至少要知道HR一年到头到底做了什么事

再看看怎么评价这些事情的价值含量。

这样的汇报很难出彩，但是也很难出错。

进阶战略篇

进阶战略篇通常适用于有一定规模或者处于高速发展期的公司，HR部门的工作因为公司原因具备一定的广度和深度，有足够的工作、数据和经验支撑年度总结汇报。

进阶篇的内核是以支撑公司战略发展为中心，也通常是三段式：

年度工作总结：

数据诊断分析：

未来工作规划；

一、年度工作总结

进阶篇的年度工作总结和基础篇的内容都是一样的，但是在角度和深度上会有所不同：

第一点依然是重点工作或项目的回顾

从支撑战略的思维角度出发。

只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。

重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。

第二点是非指标性核心工作的完成情况

非指标性核心工作的标准，是与公司战略目标休戚相关，但又无法指标化的长期持续工作。

呈现出完成情况和进度，言简意赅尽量总结介绍。

让领导知道部门还做了哪些工作和为什么做。

第三点是年度关键绩效指标完成情况

呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。

二、数据诊断分析

战略数据不仅是内部数据，还应该有市场数据。

战略数据分析不是简单的分析单项数据，或者展现自己工作完成的好坏，而是通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。

通常我们会从四个维度进行呈现和分析，大家可以根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。

1.人力成本效能分析

人力成本的分析可以综合的体现组织效能，而与市场的对比也可以反向推断组织结构是否有优化的可能性，常见的核心数据维度有6个：

• 人力成本

• 人均人力成本

• 人均产值

• 人力成本对营收的占比

• 薪酬对人力成本的占比

• 人力成本结构

以上数据与市场标杆公司和规模相当公司进行对比，再通过事先对对比公司的研究分析，从而判断出组织人力成本是否具备优化空间，组织结构是否具备优化空间。

2.人才市场竞争分析

人才是企业组成不可缺少的一部分，也是实现组织战略最重要的支撑，人才市场竞争分析有助于企业更加客观的看待战略实现可行性，以及时作出调整。也能让企业针对性的制定更好的人才策略。

薪酬福利分析：薪酬、福利、结构以及发放方式与市场标杆公司和规模属性相当公司做对比，从绝对收入以及稳定收入判断是否具备竞争力。

* 可以在市场上购买行业相关薪酬报告进行参考分析

人才市场竞争分析的核心数据就是薪酬水平，而确定薪酬福利在市场的水平以后，我们可以从雇主品牌、企业文化、人才发展等其他纬度进行弥补薪酬劣势或者放大薪酬优势。

3.内部管理流程分析

内部管理流程分析旨在改善和提高工作效率和质量

通常会对四个模块的数据做分析：

招聘数据

培训数据

组织绩效

员工关系数据

4.组织人才发展分析

组织人才发展分析需要先建立支撑企业战略目标达成的人力资源战略模型，包含达成目标前各阶段的组织形态以及相应匹配的人力资源结构模型。

然后根据对现有人力资源和人才进行盘点，找到之间的空白和差距进行分析，进而进行优化和资源调度。

需要的数据主要有三套：

组织架构及编制情况；

人力结构分析：年龄、性别、学历、职级

人才盘点数据：根据各公司情况不同设置，不详述

三、未来工作规划

1.公司战略目标支撑规划

根据企业未来三年的目标，结合公司现状，制定可以支撑战略目标达成的人力资源体系规划。

看过很多文章推荐使用平衡计分卡来进行战略分解，我仔细研究了下，发现“确实香”。

实际上我们的战略数据分析也是使用的平衡计分卡的方法，分别对“财务角度”“市场角度”“管理角度”“发展角度”四个维度进行的分析。

所以大家在做总结的时候是可以直接参考应用战略数据分析的结果的。

关于平衡计分卡，我在网上找了一张图方便大家更好的参考理解。

公司战略目标支撑规划是整个汇报的核心。

无论是战略数据分析，还是后面的工作计划，都是以此为中心的。规划的本身直接反应出你对公司战略的理解深度。

2.公司经营目标匹配计划

总结了人力体系规划的大方向后，就要根据规划落地来年的实施细节了，这个细节也就是来年的HR部门工作计划，我们可以分为五步来完成：

1 制定来年的核心策略；

2 分解核心策略，得出关键指标和重点事项；

3 根据核心指标和重点事项，制定工作计划；

4 根据工作计划，制定所需的组织架构及人员配置；

5 根据工作计划，制定来年人力资源年度预算；

打个总结

进阶战略篇以支撑公司战略目标为内核以数据为战略基础，因此内容会偏多，在汇报的时候需要注意控制时间，数据做呈现，直接汇报结果即可。